運管會議領導講話

順應改革抓規範 立足服務破難題 積極謀求全市道路運輸管理新一輪-大發展

——××*同志在全市運管工作會議上的講話

各位領導、同志們：

經全市交通工作會議之後，今天召開全市運管工作會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實襄樊市處、我市交通工作會議精神，回顧總結2008年全市運管工作，分析道路運輸發展面臨的形勢和任務，全面部署2009年工作，動員全市運管幹部職工解放思想，認清形勢，順應改革，積極謀求我市道路運輸管理新一輪-大發展。

下面，我向大會做工作報告：

一、2008年運管工作回顧

2008年，在局黨組和上級業務部門的正確領導下，全市運管幹部職工以“質量效益年”為主題，緊緊圍繞“三個服務”，積極學習推廣“王靜工作法”，大力開展“五杯”競賽、民主評議政風行風等活動，圍繞年初制定的八項工作目標，團結拼搏，開拓創新，戰勝了50年不遇的冰雪災害和燃油税費改革等困難，圓滿完成了全年各項工作任務。

(一)、依託“徵稽杯”競賽活動，規費徵收劃上圓滿的句號

我們按照“徵費法治化、稽查規範化、服務人性化”的要求，以“徵稽杯”為契機，在“實、嚴、優”字上狠下功夫，有利的促進了我市交通規費的徵收。一是突出一個“實”字，即建立健全費收檔案，為徵收工作打下堅實基矗徵費人員提前深入到經營業户中瞭解情況，宣傳費收政策，並對轄區營運車輛建立了一套完整的費源台帳和徵費檔案;二是體現一個“嚴”字，即嚴格費收政策和紀律。堅持做到“四個無差錯和一個百分百”，即核准徵費車型無差錯，核准徵費計量標準無差錯，參照調整表核准徵費噸位無差錯，制發繳訖證、收據過程無差錯，確保運管費滯納金百分之百徵收到位;三是注重一個“優”字，即優質服務、文明徵費。通過短信催繳平台，向車主發送温馨提示，在服務大廳推行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、延時服務制等制度，為車主提供優質、高效、便捷的服務。一年來，

共徵收運管費209萬元，佔任務數101.2%;徵收拖養費200.4萬元，佔任務數101.2 %，規費徵收劃上圓滿的.句號。

(二)、依託“民心杯”競賽活動，着力提高為社會主義新農村建設服務的能力

我們認真組織落實上級關於推進社會主義新農村運輸發展的有關精神，深入實地調查我市農村客運發展基本情況、運營狀況、發展存在的主要困難和問題，並就農村客運候車亭建設、車輛車型的選擇等問題廣泛徵求各地村鎮幹部和客運企業的意見，掌握了較為翔實的資料。制定了年度全市農村客運發展計劃，確定了農村客運發展的具體思路，突出強調推進公司化的經營管理模式，實行流動發班、定點或循環發班、進站經營等方式，保護農村客運投資者的積極性，保證農村客運班線開得起來、跑得下去，促進農村客運健康、快速發展。

提高運政管理和服務的能力。

1、認真開展評議活動，全面提升運管社會新形象。按照上級各級主管部門的統一部署和安排，我們進行了宣傳動員，自查自糾，反饋整改，總結評議四個階段。在全市運交管幹部職工的共同努力下，抓自身建設促思想認識深化，抓行為規範促行業管理提檔升級，着力解決了一些平時想解決而未能有效解決的難點、熱點和重點問題，達到了觸動思想觀念、激發工作熱情、完善各項制度，建立長效機制的目標。在制定方案的基礎上，還向社會公示了《老河口市運管所政風行風建設承諾》，對徵求到的12條意見和建議，以及自查自糾的10項不足和問題，認真處理和整改，做到了“事事有着落，件件有迴音”。如道路運輸行政許可事項由國家規定的許可時限15天或20天縮短在2個工作日內辦結;“老河口--秦集”線為200餘老人辦理了優惠證、乘車證等。全市運交管幹部職工工作作風有了明顯變化，全市道路運輸行業經營者、從業人員和廣大人民羣眾得到了實實在在的實惠，得到了市委、市政府和市交通局的充分肯定，我單位在全市交通系統驗收考評中名列前茅。

2、認真開展“兩項活動”，全面提高運政執行能力。為進一步提高交通運政執行力和監管水平,提升運管部門的執行效能和公信度,塑造和諧運管新形象，我們開展了 “文明執法教育和執行力大討論兩項活動”。把開展“六查六看六反思”、樹立“六種意識”、落實“六項制度”，建設一支政治堅定、作風優良、執法文明、風紀嚴整、行為規範的運管隊伍作為目標，召開了動員大會，開展自查自擺，共查擺存在的問題5條，徵求意見7條，針對存在的問題，剖析了問題存在的原因，提出了具體整改措施，並在認真學習、研究討論的基礎上，結合運管所的實際，從嚴落實了學習、考勤、崗位職責、服務承諾、首問負責、行政問責、政務公開、績效考評等制度。08年 6月24日，省效能辦領導桂斯斌一行在襄樊地區進行明察暗訪時，對我所效能建設暨“兩項活動”開展情況給予了充分肯定，特別對 “九條鐵律”和“十條禁令”的貫徹執行給予了高度讚譽。

3、努力建設過硬的幹部職工隊伍，全面提高素質。以“強化教育培訓、整頓隊伍作風、規範執法行為”教育培訓活動為契機，提出了2008年法制工作安排意見,落實了“1、2、4、1” 行政執法培訓教育工作。即：年初對運交管執法隊伍進行1次清理整頓, 持證合格上崗率達100%;全年進行2次全員執法考試、每季度進行一次行政執法專題培訓學習,年終對行政執法案卷進行了綜合評查工作。全員執法、學法、用法熱情高漲，執法隊伍綜合執法水平有了一個質的提高。

4、認真開展行業文明創建，全面提升行業形象。2008年以來，我們以“五杯”競賽為載體，深入開展了行業文明創建工作，湧現出一些先進集體和先進個人，駐站辦被共青團襄樊市委授予“青年文明號”光榮稱號，市所被交通局評為“先進單位”和“招商引資工作優勝單位”稱號，順通公司國維國被省局授予“王靜式標兵”。在四川發生地震災情後，我們立即組織全體幹部職工積極捐款、交納“特殊黨費”，向災區奉獻愛心，全市109名運管系統幹部職工和16名離退休職工捐款13435元，“特殊黨費”4300元，有的同志在單位捐款後又通過其它途徑再次捐款。全市道路運輸行業也積極行動，以捐款、募捐向災區運送物資等形式表達愛心。據統計，各客運企業、出租汽車公司、駕培行業捐款達36019元，彰顯了道路運輸行業廣大幹部職工優秀的政治品質和崇高的社會責任感，受到了社會各界的好評。