學習王三運講話心得

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一、切實加強領導班子思想政治建設,在提高領導科學發展水平和執政能力上不斷取得新進步

學習王三運講話心得

今年初,省委王書記對組織工作做出批示,明確指出“抓住關鍵,切實加強換屆後領導班子思想政治建設”。在天水調研時,王書記又強調“加強思想建設,堅守精神家園”。我們將按照王書記指示精神和市委要求,及時把工作重點轉到領導班子思想政治建設上,進一步提高各級班子領導科學發展的水平和執政能力。一是抓解放思想。教育引導廣大幹部特別是領導幹部開展 “新一輪解放思想、推動跨越科學發展”大討論,強化名城意識、品牌意識、機遇意識,以思想的解放帶動觀念的轉變、眼界的開闊和發展的提速。二是抓理論武裝。加強以堅定信念、對黨忠誠、服務人民、廉潔自律為重點的理論武裝和黨性教育,特別是深入學習中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系,教育引導黨員幹部堅守精神家園,堅定理想信念,着力解決幹部真學真懂真信真用的問題。三是抓教育培訓。深入推進學習型黨組織建設,繼續大規模培訓幹部,邀請省內外專家學者,組織編寫幹部培訓教材,教育引導黨員幹部充分認識政策疊加、機遇疊加、優勢疊加的發展形勢,圍繞打造“三個高地”和建設小康社會,吃透市情、搶抓機遇、研究政策,不斷提高領導和推動科學發展的能力和水平。當前我們正在開展市管領導班子思想政治建設專題調研,努力把調研的過程作為教育培訓幹部、強化“三種意識”的過程。

二、着力深化幹部人事制度改革,在完善科學的`幹部選拔任用機制和提高選人用人公信度上不斷取得新進步

省委王三運書記提出的讓項目為幹部説話,讓幹部用項目説話,用發展的業績評價幹部、選拔幹部、使用幹部等要求,為我們做好今後的幹部工作指明瞭方向。我們將把這些新思想、新觀點、新要求貫徹和體現到幹部工作中去,不斷完善科學的幹部選拔任用機制。一是積極推進重點環節改革。在鞏固落實已有改革措施的基礎上,探索不同崗位幹部初始提名的具體方式,從制度上解決“誰提名、提名誰、怎樣提名”的問題;研究制定縣處級領導幹部差額選任辦法,適時推行縣處級領導幹部差額推薦、差額考察和差額醖釀;積極探索幹部德的考察方法和途徑,明確評價標準,細化評價內容,切實把幹部的德考實考準;改進對領導班子和領導幹部的考核評價體系,注重對考核結果的運用,堅持在項目建設、招商引資、破解難題、聯村聯户的實踐中發現幹部、考驗幹部、使用幹部。二是加大競爭性選拔幹部力度。完善多種形式的競爭性選拔幹部辦法,堅持能力檢測與實績評價並重,加強職位分析,突出崗位特點,改進筆試、面試、推薦、考察等各個環節的操作程序,真正把最合適的人選選拔到合適的崗位上。繼續推行競爭上崗,規範逐級遴選辦法。今年將根據班子建設需要,適時推出一批縣處級領導崗位,面向全社會進行公開選拔。三是紮實做好優秀年輕幹部培養選拔工作。前不久,省委組織部召開優秀年輕幹部座談會,傳達學習中央領導和王三運書記批示精神。我們將研究制定培養年輕幹部的5年規劃和管理辦法,實施 “優秀年輕幹部三百工程”;有計劃地選派年輕幹部、後備幹部、新提拔幹部到信訪部門、基層艱苦環境、急難險重任務中摔打歷練、轉變作風、增長才幹,努力構建年輕幹部往基層去、領導幹部從基層來的幹部培養鏈。

三、加快推進人才工作體制機制創新,在促進各類人才茁壯成長和營造建功立業環境上不斷取得新進步

人才是天水跨越發展的關鍵。我們將以貫徹落實中長期人才發展規劃為統攬,創新人才工作體制機制,努力在三個方面積極探索、尋求突破。一是研究制定各類人才工作配套政策體系。認真抓好全市中長期人才發展規劃實施,實行“人才+項目”的培養模式,全面落實工業、農業、旅遊業人才開發、培養、使用的有效措施和激勵辦法。進一步完善人才工作體制機制,重點在人才評價、流動、激勵機制方面取得新突破。二是積極探索人才自主培養和引進機制。堅持培養與引進相結合,一方面,以自主培養為主,採取有效措施,用足用好用活現有人才,保護好、調動好、發揮好現有人才的積極性。另一方面,根據我市重點產業發展需要,制定高層次人才引進政策,在重點產業領域引進一批急需緊缺人才引進。三是深入推進“人才特區”試點工作。緊抓天水被列為全拾人才特區”建設試點的機遇,以“一區多園”為依託,修訂完善《試點工作方案》,研究出台具體管用、含金量高的優惠政策和措施,加快“人才特區”建設步伐,在優化人才培養、使用、引進、服務、評價、流動、激勵等政策機制方面尋求突破,努力形成富有天水特色、關聯周邊地區、輻射關中區域的人才改革試驗區和“人才高地”。

四、充分發揮組織推動作用,在紮實推進聯村聯户和服務羣眾中不斷取得新進步

堅持把開展“聯村聯户、為民富民”行動作為培養幹部、鍛鍊幹部的重要機遇和實踐陣地。充分發揮市、縣區組織部門的組織推動作用,逐級組建督查組,派駐監督員,建立幹部實績檔案,採取到基層聽彙報、定期不定期抽查、明查暗訪等多種形式,全面掌握、跟蹤瞭解幹部的實際表現,確保幹部敢下去、真下去,蹲得注幹得好。充分發揮各級黨組織和農村黨員羣眾的監督管理作用,通過建立上下聯動的組織協調機制和信息交流機制,促使幹部自覺在聯村聯户行動中錘鍊黨性、轉變觀念、

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