新年致辭

全體員工，親愛的朋友們：

大家中午好!

時光如電，歲月如歌，告別了碩果累累的××年，我們即將迎來嶄新的××年。在這辭舊迎新之際，我們××織造千餘名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎聯歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們全體人的一次精神大會餐。在此，我謹代表公司向全體員工並通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝願!

之所以説××年是碩果累累的一年，這

度化建設、規範化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業的可持續發展能力。

回顧××年，在原材料價格持續上漲，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強拼搏、忘我工作、無私奉獻的.結果。一年來，面對國際國內市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力為動力;面對生產經營的重重困難，大家沒有氣餒，而是羣策羣力，奮力攻堅;面對深化改革的內外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴格掌握政策，耐心細緻工作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰鬥力的隊伍。在此，我代表公司向大家説一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們!

××年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年裏，我們的工作重點集中在以下幾個方面：將進一步提高-幹部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作為企業全年的長期任務;要致力於打造××的品牌，提高××商標知名度，通過品牌效應增強××品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。在銷售策略上，內銷要以“大規模、大生產、大產量”的優勢擊敗“小規模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑑奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿蔔的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規銷售方針，建立一套具有××特色、能駕馭市場變化的銷售體系，佔領一切可以佔領的銷售領域，讓××的產品遍佈全國每個角落。讓內銷真正起到提升××品牌、調節均衡生產的作用。外銷要以不斷開發新產品，進入新地區，鞏固老地區為銷售方針。年我們企業的銷售目