論壇發言稿

各位領導，各位同事：

大家好。公司組織開展學習實踐科學發展觀活動，不僅讓我瞭解到了黨中央關於我國經濟社會發展的最新指導方針和重大戰略思想，也提供了一次深入學習、思考和實踐公司戰略決策和深刻領會公司“三和”文化的機會。利用“三查三樹”員工論壇這個交流平台，我談談自己對“三和”文化和創新創造創業的“三創”精神的一些認識與理解。

通過學習我們知道，學習實踐科學發展觀，是可以幫助我們查找和解決企業發展過程中存在的突出問題的，其中思想觀念是所有這些問題中的一個主要問題。同時，我也發現公司創立的以核為先，以合為貴，以和為本的三和文化可以很好地幫助我們梳理和查找思想觀念裏的弊端，為我們解放思想，開拓思路，更好的解決這些問題提供指引。

首先，以核為先，可以幫助我們摒棄陳舊落後的思想，深化和發展尊重科學、重質量、重安全的核安全文化和樹立創新發展的新理念。核是國家核電的核心組成內容，是公司創新創造創業的基石，也是我們轉變觀念，解除固步自封的舊有認識和經驗，進一步解放思想，樹立按科學辦事，不斷學習和接受先進科學知識和管理理念的內在要求和動力源泉。在實際工作中，會發現這樣的現象。當無法通過自身努力去實現西屋的設計要求時，我們總會自願地認為是西屋的設計過於嚴格，無法實現。當發現西屋公司在某項工程設計領域的水平不如我們時，我們總會自願地認為，西屋並不如我們想象的強大。還有，任何的設計變更，西屋總會耗費更多的時間去進行綜合審查、分析和驗證，這讓我們在工程進度的壓力下，自願地認為西屋效率低下。

以核為先，告訴我們要以尊重科學的態度，轉變這些固有的和偏執的經驗和觀念，積極地認同西屋公司AP1000得到全球先進性認同的各種努力。清醒地認識到缺少擁有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，缺少大批具有先進水平的科研設計和管理人員帶給我們的客觀現實和巨大挑戰，放下身架、擺正位置虛心向西屋學習，努力發揮自有的經驗和優勢，在深化核安全文化的基礎上，激發自身的創新力和創造力，提升公司整體科學發展水平，形成創新發展的新理念。

其次，以合為貴，樹立國家核電的獨立人格和統一的對外形象。

國家核電的歷史使命和AP1000的引進、消化、吸收和再創新，是國家核電與外界進行相互合作，相互融合，不斷創新發展的一個過程。然而，在國際合作和國內合作中，我們除了擁有積極主動的開放態度和精誠合作的.意識外，還需創造出不同於以往的合作模式。不能用國際合作的新經驗否定甚至破壞國內合作的友好基礎，也不能用國內合作的慣性制約國際合作的發展，更不能對外一套，對內一套，造成公司外部形象的自我分-裂。而應以合為貴，創造出具有獨特魅力且完整統一的獨立人格和對外形象。具體工作中，每個人的每一次對外合作和交流都應按照公司統一策略推進，無論是國內還是國際的合作與交流，儘可能做到內外行為一致並重點突出公司利益指向和合作目標。

第三，以和為本，實現競爭中的和諧發展，推進公司內部的協調統一，形成創業發展的新共識。國家核電的發展走的是在競爭中謀生存，謀發展的創業之路。競爭既是你死我活的戰鬥，也是實現多贏共贏的合作。創業之路既是公司的，也是每位員工的創業之路;既是國家核電的，也是西屋公司、業主單位、製造企業等相關企業的創業之路。以和為本，就是要我們走一條在競爭中實現多贏和共贏的和諧發展的創業之路。在公司內部，人員來自五湖四海，要實現內部的協調統一和上行下效，除了自上而下的通過制定和貫徹公司戰略決策和企業文化以外，還要積極的策動所有人員自下而上的學習、認同和服從。上下兩方面的脱節和失調，是造成不統一、不到位的根本原因。企業內部實現創業發展的新共識，達到協調統一，是要求很多個體轉變思想和觀念，服從公司戰略和決策，認同企業文化，忠誠於現有崗位的一個重要過程。因此，作為員工，我們在實際的工作中，明確自己的職責，保持堅持學習和合作開放的心態，具體行動上與公司要求保持一致，服從公司戰略決策，求真務實地幹好各項本職工作。

通過學習我們知道，創新創造創業的過程其實是解決矛盾的過程，而這個過程也會產生出新的矛盾。因此創新創造創業將是一個持久不斷的歷史進程。所以，我們應秉承公司“三和”文化的精要，以核為先，在尊重科學的基礎上，紮實推進三條工作主線;以合為貴，拓展公司生存和創新發展的空間;以和為本，實現競爭中的和諧共贏。

謝謝大家。