羊年新春總經理致辭

一年復始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹代表今麥郎股份有限公司向廣大消費者、各位經銷商、供應商，全體員工以及關心支持今麥郎的社會各界朋友表示衷心地感謝，並致以新年最美好的祝願!

大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，今麥郎人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過24年的艱苦奮鬥、開拓創新，公司從家庭作坊開始，歷經艱苦，由弱變強，發展到如今七大掛麪生產基地，3000餘名員工的大型現代化企業。這是各級領導關懷的結果，是廣大消費者厚愛的結果，是各位合作伙伴共同成長的結果，也是今麥郎全體員工長期努力的結果!

2017年是今麥郎發展史上不同凡響的一年，是今麥郎發展的新起點。

2017年，今麥郎以滿懷的豪情作出了新的戰略規劃。這一年，今麥郎樹立了資本經營與產品經營相互支持、相互促進的理念，從而明確了公司上市的戰略方向，並做好了相關的前期準備工作。公司不僅採取派出去、請進來的方式進行了多次有關公司上市知識的培訓，而且還通過多方溝通取得政府有關部門對公司上市的積極支持，通過多方推介獲得各大戰略投資機構青睞，通過多方接洽逐步選定合適的上市中介機構。

2017年，今麥郎以紮實的基礎登上了新的管理台階。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一方面，公司全面推進卓越績效管理體系的建設，陸續出台和實施了適合本企業實際的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程;另一方面，公司繼續推進企業文化建設，創辦了企業報紙《面痴》，改造更新了公司網站，開闢了企業新的內部交流平台及對外宣傳窗口;公司多次開展形式多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，有力地增強了企業的凝聚力。另外，公司積極利用數字網絡技術實現現代信息化管理，增擴了企業網絡服務器容量，架設了連接各省生產基地的網絡專用線，開通了企業內部視頻會議系統，實現了erp管理系統的成功上線運行;公司還繼續提升品牌管理水平，一方面請來全國頂級品牌專家對公司進行品牌管理的培訓，另一方面全年投入上千萬元進行強勢廣告宣傳，在繼續做好牆體廣告的基礎上，加大了央視及省市媒體廣告的宣傳力度，並精心策劃參與全國糖酒會、食品行業展會等，使陳今麥郎品牌更加深入人心。正是通過以上諸多努力，這一年，公司的管理終於邁上了一個新台階：今麥郎成為全省食品行業首家榮獲省質量管理獎的企業。

2017年，今麥郎以高速的發展跨入了新的歷史時期。這一年，今麥郎投資1.5億元向全行業展示了一幅幅美麗的發展畫卷：6月，今麥郎分廠改造投產;9月，今麥郎新廠落成投產;12月，今麥郎總部二期工程建成投產，全年共增加生產線十二條，生產能力得到極大提升，有力地保障了銷售迅猛增長的需要，生產和銷售較上一年均以近70%的速度實現遞增。

回顧2017年，公司生產經營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悦、也充滿了自豪;展望2017年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的惡果還在漫延，**導致的食品安全信任危機並未徹底消除，麪粉等原輔材料價格成本上漲的壓力仍在持續，掛麪行業各企業產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業，而為那些富於創造力、富於生命力和富於競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水平的今麥郎提出了更高的要求。

為此，公司將2017年基本思路確立為：堅定上市目標，保持穩步發展，強化規範管理。

公司上市是今麥郎堅定不移的戰略目標。公司將因勢利導，借當前股市的低迷，去急於求成的浮躁，從而紮實穩步地推進上市的各項工作：2017年公司還將組建上市工作小組，一方面，將積極同政府有關部門溝通，爭取進入擬上市重點扶持企業的行列，並逐步引進財務顧問及其他上市中介;另一方面，在中介的專業指導下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進一步完善公司治理結構，以促進公司的規範管理。

規範管理是公司發展和公司上市的基礎。只有通過規範管理，才能有效地杜絕質量安全事故，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象，才能有效地降低生產經營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經濟環境中保持平穩的發展。2017年，公司一方面將繼續完善各項制度規範，另一方面將努力使各種制度規範落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養起尊重製度規範的企業文化氛圍。

《羊年新春總經理致辭》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。