年度優秀經銷商獲獎感言

經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。以下小編為你收集了年度優秀經銷商獲獎感言，希望給你帶來一些參考的作用。

渠道管理是區域經理日常工作的重中之重，因而在做年終總結時，這塊的內容非常重要。

1，對經銷商團隊，新開市場，空白市場資料整理。

首先，分析各經銷商所在市場的市場規模，經銷商現代理的其它品牌，其公司管理，資金週轉，物流倉儲，業務團隊等資源配置，及如何能最大化調動利用經銷商資源。

其次，要作表列出各經銷商回款貢獻及區域銷量佔比;與各經銷商的客情，管理激勵，配合執行進行分析;對客户對品牌的信心及重視度進行評估;要對區域內樣板市場或重點市場經驗總結。

由於經銷商大多同時代理多個品牌，對所代理的各個品牌投入的資源是不會一碗水端平的，經銷商的'執行力及配合度很多時候決定了市場成敗。

2，對直營KA及重點零售客户進行分析：

做此項分析時要緊緊圍繞終端10要素：合同費用，促銷員，陳列，促銷活動，分銷（條碼，配送，庫存等），價格，利潤，零售額，終端形象建設，贈品物料及助銷道具等進行分析。

值得注意的是，在分析的過程中，要對所在區域的各KA系統及重點零售網點進行梳理，理整歷年來的供銷合同及當年產生的各項費用，進行財務分析。許多區域經理往往會因為KA費用投入不合理而銷量不理想，因費用超標而拿不到獎金，所以費用管控是操作KA的重中之重，年底對終端費用進行細緻的財務分析很關鍵。

3，對分銷網絡佈局及有效網點統計分析。

這本是一種日常工作，但在做年終工作總結時再把各類渠道網點資料分種類，分區域，分級別從新梳理一遍就會發現很多新的問題和新思路。

4，對今年全年促銷方案進行總結評估。

評估內容應包括三個方面：首先總結今年的促銷情況，包括特價，套裝，贈品，路演，訂貨會，鋪貨行動等方面;其次，根據明年的渠道拓展目標，設計出明年的渠道網絡架構圖，制定相應的渠道推廣方案;第三，根據各KA全年促銷檔期表制定出明年的促銷計劃。

要素一：團隊管理措施

團隊管理措施應包括三個方面：

第一，現有業務團隊組織架，分工協作及崗位職責。

第二，屬下員工當年的突出成績及工作表現點評，人員晉升或調整計劃。

第三，團隊日常行政管理，表單跟進，培訓提升等方面進行總結。

要素二：競品表現及應對措施

知已知彼才能百戰百勝，作為區域經理必須時常關注競品動態，在做工作總結時附加上競品動態分析及區域市場戰術調整建議會使工作總結顯得更專業。

去年我們江蘇萬幫北京現代店獲得了全國銷量第一的佳績，20xx年我們將與現代快報攜手共進，共創輝煌。感謝現代快報多年來對一汽馬自達和南京聚誠的大力支持，並祝現代快報越辦越好。長菱集團的發展離不開媒體朋友的支持，特別感謝現代快報頒發給我們這樣一個獎項。20xx年我們取得了全年銷量突破18000輛的驕人成績。經銷商獲獎感言經銷商獲獎感言。20xx年我們將重新啟程，再創輝煌。

感謝現代快報把這個獎項頒發給江蘇天泓。江蘇天泓將堅持"責任、專業、值得信賴"的服務理念，高標準、高水平地為客户服務。榮威汽車在南京市場短短四年的時間，品牌形象就得到了迅速的推廣，產品也深入人心。經銷商獲獎感言文章經銷商獲獎感言出自，此鏈接！。這和現代快報的卓越影響力是分不開的。希望20xx年能繼續和現代快報保持緊密合作。東風悦達起亞寶鐵龍起達4S店已經是第三次被評為現代快報金鼎獎年度最值得信賴的4S店，感謝現代快報汽車週刊，感謝廣大消費者，感謝所有支持我們的朋友。

當我知道我獲得"中國優秀陶瓷經銷商"的殊榮時，我感到無比的榮幸，在此我懷着無比激動地心情，表達我最誠摯的謝意。我要感謝的不僅是"新中源陶瓷"對我的厚愛，我還要感謝我親愛的夥伴們，謝謝你們對我的大力支持，是你們使我更堅定了以後的路。經銷商獲獎感言獲獎感言—作文獲獎感言—徵文獲獎感言—標兵獲獎感言—紅旗手獲獎感言—護士獲獎感言。

在20xx這個快樂平凡且充實的年份，我們歷練成長，同時見證了新中源陶瓷的不發展和壯大。20xx年馬上走過，在面對即將來到（最佳新人獲獎感言）20xx年，這又是一段充滿挑戰與求知的嶄新旅程，但是我們要相信機遇與挑戰並存，我們有着更大的期待，

希望通過付出雙倍的努力 ，實現既定目標。贈給新中源陶瓷/衞浴夥伴們的一句話：感謝新中源陶瓷領導的全力支持，明年我將用百分百的努力來經營這個大品牌！