寧高寧精彩語錄

總部要成為學習型組織。

做好學生是一生的事情。

培訓要有自己的核心課程。

不從專業化角度建設隊伍，我們可能無法生存。

再往前走，僅靠熱情是不夠的，我們要有自己的核心能力。

放牛娃要放好牛才能過上好日子。

每個年輕人都應該有創業的信心、抱負和行動，但最好是先在一 個比較規範的公司裏面工作個三、五年，因為我遇到很多創業比較早的大學生，確實沒有系統，什麼都要重新摸索，整個企業連一般的管理系統都沒有。所以從職業 生涯設計來説，如果能去一個比較規範的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創業的事兒，都理清楚了再來創業。

山裏有一隻惡狼 遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯着膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗 到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。結論是：大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26只貓。

把經理人放在歷史的、動態的背景下看，能否把一個不好的企業做好，把一個戰略定位受到挑戰的企業創造性地轉變，把一個小企業發展大，把一個原來就有規模的 業務做得更有創新和發展，把一個企業組織的潛力全面激發出來推動持續的進步，這些使經理人的進步分開了層次。而這也是企業經理人這個職業的本質要求。

如果一個人在某個集體裏面，也許不是一個特別大方或者特別關照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業裏面真正有了仁愛，不是出自於某種工具性的，而是出自於一個企業想塑造的文化性東西，就一定成功

競爭最終要專業能力。每個業務單元都對自己的業務做一個核心競爭力分析。您的哪幾手是行業裏面別人比不了的，是品牌，規模，還是別的什麼？

戰略的錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的.正確卻不能保證公司的成功。成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都很到位。為什麼會這樣呢，歸根到底是取決於一個專業能力問題。

每天看書，每天做作業，那不是學習型組織。學習型組織是不斷思考和不斷地搜尋信息，對外界變化反應迅速的組織。

企業進步的推動力來自一種組合的力量，而這些組合中又有不同的因素轉換着起主導作用，有時是技術的，有時是市場的，有時是戰略的。企業經理人的工作，就是要找到或創造這種力量來促成企業的進步。

希望我們每一個行業的經理、每一個業務單元的經理，都能做你那個行業的專家、真正的資深專家，專業性已成為一項緊迫的任務。