索迪斯的勵志故事

藉助於家屬60多年來為海上豪華航線和遊船提供餐飲處事的履歷，索迪斯開始致力於為企業、學校、醫院等各類單元集體客户提供處事。

“吃了嗎?”這是中國人晤面打號召最常説的一句話。

由此，索迪斯以團餐為中心，開始了多元化的外包攬事之路。可以説，皮埃爾在這個需要大量勞動力、店主多元化、事無大小的企業管家式處事市場，締造出了奇特的成長路徑。

首創人皮埃爾·白龍 (Pierre Belon)的理念是，把傳統的業務做到極致，量化每一個操縱步調，無論做什麼，企業自然能得到良性生長。而憑藉這個“小生意”，皮埃爾在福布斯富豪榜上的身家達45億美元。

這極大地低落了對員工素質的要求，員工只要用心都能做好，與履歷和學歷無關，更易複製和侷限化。

皮埃爾生於1930年，從法國著名的巴黎高檔商學院結業後，於1958年插手家屬事業。在公司裏摸爬滾打了幾年後，皮埃爾向父親提出：馬賽的水上後勤業正在衰退，他要離開家屬自創事業。

一年後，索迪斯接到法國國度太空研究中心的請求，為其法屬圭亞那的航天中心提供地面設施的維護，同時還要製作打點一家酒店和一個小超市。這是個強烈的信號：假如客户很是滿足，有大概引領公司的處事業務延伸至不曾企及的規模。

詳細到這家國企，索迪斯中國區總裁蘇禮賢成立了“營運點打點委員會”的制度，讓這些國企老員工以“主人翁”精力來“自治”，充實發揮了老員工的人脈、相同渠道息爭決問題的本領。

思量到中國市場的潛力，1995年，索迪斯在拿下60多個國度後，把眼光瞄向了中國。憑藉在西歐市場打下的根本，索迪斯在中國不乏本來的老客户。

索迪斯給人的啟示是：不以利小而不為，不因傳統而不為，不涉足與焦點競爭力無關的行業，哪怕是高利潤。它的業務組成中，小到大樓保潔、保安、園藝，風雅到嘗試室維護，辦公樓節能籌劃，甚至員工眷注……管家式的處事足以讓客户企業專心從事主業，輕裝前行。

和《基督山伯爵》的主人公一樣，皮埃爾·白龍來自法國馬賽，與大海有着密切的干係。作為歐洲首屈一指的口岸都市，馬賽聯貫悠長的海岸線培育了發家的.口岸商業和海運業，白龍家屬從19世紀就開始從事海運供應處事。

更詳細地説，索迪斯並非簡樸地輸出勞動力，而是在為企業締造代價。

借雞生蛋

索迪斯與這家公司及其辦公室設計師展開相助，推出了一個利便員工通勤的打算，並設立了門房處事，為那些員工提供洗熨、出行和餐館預訂等處事，讓在郊區事情的員工感受如同在市中苦衷情一樣。搬家後，員工滿足度從最初的84%上升至98%，員工活動率從12%降至8%。

索迪斯為北京一家醫院專門開拓了病員營養餐IT打點系統，將醫院營養餐由手工記錄醫囑轉為自動化和移動終端打點。大夫、臨牀營養師、配餐員及採購員都能實時相識住院病人的最新治療與飲食記錄，讀取他們的身體參數，低落處事錯誤率。這使得臨牀營養師與廚師可以或許主動設計更切合病人需求的營養食譜，同時運營團隊可以通過索迪斯獨佔的食品原料供給鏈，更精確地預估和下單，從而加快住院病人的病癒，也淘汰食物的揮霍。

走進上海一家跨國企業大門，前台歡迎處有具體的企業先容、訪客指南等宣傳冊，並提供手機充電、文件複印、上網等一系列旅館式前台處事。

十多年已往，回看當年從國企吸收的150多人，96%的人獲得保存，提升率為30%，有些還插手索迪斯中國打點團隊，成為公司主幹。

這還不足。

這是一樁大交易，但怎麼會這麼等閒落到索迪斯頭上?本來，索迪斯有着全球供給鏈的優勢，可以極大低落本錢，另外，這家國企方才重組，急需一個接盤企業可以安放150多位被裁掉的後勤處事員工。而安放原職工會牽扯到打點、福利等問題，難度不小。