管理理念的語錄集錦55句

陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想説什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想説的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。以下是小編為大家整理的管理理念的語錄55句,歡迎閲讀與收藏。

1、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問題的能力，對自我的行為有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專注，具有一定的創新思維，有勇氣承擔責任，並且能夠不斷地提升自己，學無止境。這不是一個苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態，促進企業健康發展。

2、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱為"現代的神話"。

3、管理者雖然是一個企業的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨鬥，只有羣策羣力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協作和搭配。

4、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。

5、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的瞭解和明晰的認識。在尚未徹底瞭解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦瞭解清楚之後，就應當機立斷，絕不猶豫。

6、工作時，付出不亞於任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲歎，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收穫。

7、聯想集團總裁兼CEO楊元慶説："對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多麼美妙、多麼合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是：

8、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的羣體，一般情況下，他們對於企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應儘可能多地關注新人心態的變化，瞭解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

9、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

10、創業固難，守業不易。

11、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

12、創業艱難，守業更難。再難我們都要向前。

13、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領導尊重員工、關心員工，讓員工感受到家的温暖，那麼員工就會對公司多一份責任，他們就會時時刻刻為公司着想，會把自己的個人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時期，也不會拋棄公司，會與公司一起渡過難關。

14、企業家是一個特殊的羣體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮鬥是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

15、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。

16、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。

17、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤鋭減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所説："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

18、超前創新思維；以未來為"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝着未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由於現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

19、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

20、尋找"煩惱、不安"的降落地，那裏是問題的解決之處！

21、蹩腳上司依"心情"訓斥，時晴時雨。能把什麼傳達給"下屬"呢？

22、給下屬"更高的目標"。只要多説、"你一定做得到！"

23、無論説什麼都説"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！

24、螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一羣螃蟹，它們是爬不出來的。因為每一隻都會朝簍口爬，當一隻爬到簍口時，其餘螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻踩着它向上爬。如此循環往復，無一隻能夠成功。當團隊失去合作精神，由於互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應。

25、企業可以實現按需提拔。不過，這裏的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

26、如果你能及時回覆郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯繫的人）的尊重，這一點也不足為奇。不知道怎麼回覆？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱裏。無論如何都可以寫個即時回覆。

27、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。

28、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

29、管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

30、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。

31、老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克説過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常説，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。

32、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰説明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

33、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學習新知，改善工作技能。在自己的職權範圍內開展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是幹什麼吃的。經理人必須對結果負責，注重過程，從細節人手，説到做到；要做實幹家，不能只做思想家、演説家，患行動侏儒症。

34、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然後才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。

35、規範的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利於組織的戰略目標的實現，以及組織價值的體現。所有這一切，都必須建立在規範的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。

36、現場管理。大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿着工裝的聖賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典範，也是我們學習的榜樣，將管理與教育相結合，創造出人意料的奇蹟，須實踐與研究。

37、學會寫説明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫説明文，而不是寫散文，沒有那麼詩情畫意，無須講故事，一切基於事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

38、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂遊戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

39、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進，包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要，推進就是發展的需要；企業一要生存，二要發展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關鍵，一抓到底。

40、管理者必須要成為員工的優秀代表，成為員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。

41、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平台L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果説話的理念。

42、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因為你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成為通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

43、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業如耐克公，優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司：優秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業與市場機制及產品功能與用户需求的整合。長虹：技術吸收、創新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環境。

44、對於中小企業的瞭解越多，越是感到企業的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產品的衝擊，包括需求提升的客户要求。這些都需要企業在產品結構、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業的成長，就很難有我們的發展，關鍵還是人員。

45、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

46、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平，商家必須研究和引領消費潮流與時尚，但千萬不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以後的需要，甚至不會為下一個季節的事費腦子，顧客永遠是現實主義者。脱離顧客就是脱離現實，這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

47、經營就是經營人的需求。

48、有記者問到史玉柱所佔股份的持有期，史玉柱説："別人説我很有錢，我説我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我説鎖定五年，投行的人説兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

49、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

50、增加主推品種的陳列面，將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

51、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

52、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

53、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。

54、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，並教會他怎樣做對。

55、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。