生產部員工考核評語
1.目的
通過對部門和員工日常工作和行為規範的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。
2.適用範圍
適用於公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規範的考核的管理。
3.職責和權限
3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。
3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。
3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。
3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，並將結果與績效工資掛鈎。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則
4.1績效考評、考核管理程序
4.1.1員工每月26日向部門負責人彙報或提交工作總結，作為月度考核的依據。
4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分並作出評估，並將考核結果於每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據。
4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表
現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分並作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，並將審批後的考核結果於每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，並與員工薪酬兑現。
4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。
4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。
4.2考評、考核管理辦法
4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，並對考核結果及時溝通；部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一併納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。
採用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，並結合目標管理法對部門進行考核。
部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.4考評、考核結果的處理
按月度考核結果確定績效係數：部門績效係數和員工個人績效係數
為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效係數為工作目標考核結果與
各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。
按績效係數與工資掛鈎計算髮放薪酬：
部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效係數
＝∑部門員工工資
部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效係數
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+
∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效係數×[（個人崗、效工資和×個人績效係數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效係數）
(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
按考核、考評分值調整薪級。
連續三個月考核低於65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。
年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調一級，70～65分的，下調二級，低於65分的淘汰。連續兩年考核經考評低於75分的淘汰。
年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76～89分的不調整薪級。第二教育資源網#url#小編為大家整理
按考核、考評分值調整薪等。
連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。
年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。
連續2年考核經考評低於80分的下調1個薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6 考核負責人應採取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發考核負責人20%的當月績效工資，並提出書面警告一次；若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。第二教育資源網#url#小編為大家整理
4.3考評、考核實施細則
4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批准後予以獎勵。
對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經採納施行，觀察六個月以上有效的；
對於舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司
減少或免受損失的；
遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；
研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；
才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣的；
領導有方，服務勤勞，受到各部門讚譽的。
4.3.2員工獎勵種類和標準
能衡量創造價值的，按年所創造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的'按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。
不能直接衡量所創造價值的，參照條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。
嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批准後予以處罰。
有瀆職、失職、對問題失察、違規行為，給公司財物和工作造成損失的；
泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的；
故意浪費、損害公司財物的；
遇有突發事件故意逃避，知情不報的；
未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的；
工作時間幹私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；
工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；
品行不端、行為粗暴屢教不改的；
拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；
任何時候有從事與公司利益衝突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標準
生產部員工考核評語 [篇2]
2015年轉眼已經過去，回望生產部一年的工作，其間湧現了不少先進的事蹟和優秀的榜樣。為了配合公司評先的工作，特將我部門在過去的一年裏出現的先進人物事蹟彙報如下：
立功員工
AA 我部門員工AA在本年度的工作中，盡職盡責、忠於職守，在生產組長的崗位上做出了自已應有的貢獻，並且出色的完成了部門安排的生產任務。該名員工入職以來，努力鑽研認真學習。熟練掌握公司相關的各種業務技能。
在09年的工作中，該員工帶領B組員工，圓滿地完成了公司批量訂單的生產。在全年的生產過程中，該員工作為組長，帶領本組員工多次完成了公司大面積 的生產。多次的加班加點過程中，該員工總能衝在第一線，起到了模範帶頭作用。在年中的時候，該員工曾因為生產流程的變動，一人帶領兩個組進行工作，並且表現較好。在七八月份，由於公司訂單較多，無法在上班時間安排新員工進行培訓，該員工主動自發，利用下班時間，在租住處為自己小組的員工做生產相關的培訓。
該員工在入職多年的時間裏，連續多次被評為優秀員工。為公司的生產工作，立下了汗馬功勞，該同志為公司所做的工作相信大家有目共睹，以上只是列舉若干。據此，我部門強烈推薦該員工為本年度立功人員候選人！
BBB 我部門員工BBB在本年度生產工作中，恪守本職，服從安排，在自已的崗位上做出了相應的貢獻。
該員工入職以來，工作積極主動，在A組 的生產中 ，起到了不可忽視的作用。儘管對比其他員工，雖然年齡偏大，但這在新員工普遍責任感缺失的生產部，帶來一抹亮色。為其他員工做出了表率。
在09年的工作中，由於車載訂單減少，A組人員更替比較頻繁，這時，該員工體現出了老員工的能力。用實際行動為新員工做出了模樣。
據此，我部門推薦該員工為公司立功人員候選人。
優秀員工
CCC 我部門員工CCC在本年度生產工作中，恪守本職，服從安排，在自已的崗位上做出了相應的貢獻，全年出勤率在97%以上。
該員工入職多年以來，勤勤懇懇，開始表現並不突出。但長期工作下來，經過本部門多次觀察考核，該員工在我部門員工出勤率排名上，當佔前列。
在09年的工作中，由於 訂單減少，他所在小組人員更替比較頻繁，這時，該員工體現出了老員工的能力。積極參於帶動新員工工作，多次獨立外出 的市內維修，客户從來沒有不良反饋。無論是在車間組裝，還是外出修屏，該員工的表現可以一句話概括：“不須揚鞭自奮蹄”。
堅守數年一日，這樣的員工，當為公司員工的楷模。據此，我部門推薦該員工為公司立功人員候選人。
DDD 我部門員工DDD，在本年度生產工作中，任勞任怨，服從安排，並且出勤率達到了驚人的98%。
該員工從去年的新員工，到今年熟練掌握各種 ，測試 ，調試 ，使用時間之短，在所有員工中是少見，可見她的努力。
在工作安排上，該員工也非常配合我部門生產工作的安排。能夠和其他小組的員工相互配合，做好各類工作。在自己的崗位上為公司做出了不小的貢獻。
據此，我部門推薦 為生產部優秀員工候選人。
新人鼓勵獎
EEE 該員工入職以來，努力學習，認真鑽研，極快地掌握了 相關的業務知識，並且能夠熟練地對 進行維修。這在近年來新員工中是很少見的。
在剛入職的時候，該員工無需安排，自動自發，向老員工請教相關的業務知識。在較短的時間裏，遠遠高出同期入職員工的技術水平。
這次，在我部門的評先初步篩選中中，他以絕對優勢進入我部門視線。一個新員工，以不到全年的時間裏，取得比老員工積分更高的732分的考核成績，絕對是最值得獲得“新人鼓勵獎”榮譽的員工。
以上為我部門申報的全部評先侯選人，敬請評先小組從中擇優評出我部門的榜樣，公司的楷模！
生產部 2015-1-21
