銷售管理經典語錄

優秀銷售管理者並不指望下屬的服從，而是獲得屬下的承諾。

關注重要但不是緊急的問題，你未來緊急而又重要的事情才會越來越少，所以，銷售管理者必須花更多時間關注重要的事情，思考，思考，再思考，進行規劃，將時間和資源進行重點分配，把重要的事情做好。

對優秀員工的偏愛就是對員工最大的鼓勵，你所謂的公平就是不公平。

導致銷售員之間業績出現持續差異的根本原因不是學歷、不是背景、不是年齡、不是性別、不是行業、更不是國籍、而是思維方式的不同。

做銷售的沒有用同一個方法就可以搞定全天下的客户的，銷售需要的是天賦，不需要經驗。更不需要所謂的決心和態度。

承擔責任沒有該與不該，只有你要不要承擔責任。

團隊的`領導者對團隊有巨大的影響作用，甚至可以為團隊注入靈魂，因此，塑造銷售管理者的影響力是一項很迫切的工作，而影響力是讓人服從的最佳方式。

銷售管理者最大的本事就是通過積極正面的語言來影響下屬，讓他們把“不是”説“是”。自信人生兩百年，我就是優秀銷售管理者。

中國的銷售管理者有幾種死法：

忙死、笨死、累死、氣死、壓死、冤枉死、喝死、…歸根到底就是糊塗死。為什麼？因為他們是企業的救護隊員，大部分時間都浪費在不能產生業績的事情上。

銷售管理者最大的作用是整合資源，在善於整合資源的高手眼中，永遠沒有壞的資源，而銷售管理者常犯的錯誤就是隻有目標，不讀資源

一個企業要發展，就需要業績支撐。銷售管理者只有先管好自己，才能帶好隊伍，只有先改變思維，才能改善業績。

業績才是硬道理，銷售管理者只有樹立標準，讀懂人性，才能真正提升執行力。好業績靠管理，好隊伍靠磨鍊。

其實做企業就是做人，做銷售也是如此，銷售管理者沒有人格魅力，怎麼可能驅動團隊創造一個和諧優秀能打硬仗的團隊呢？

銷售管理者要去想，敢想，沒有想象力就沒有創造力，沒有創造力就沒有業績。

銷售是一門藝術，銷售管理者是這門藝術的創造者，要創造出好作品，銷售管理者就要專業，就要有職業化精神。

銷售管理者手中的權利只有專家權和道德權，就是第一很專業，第二要從人品來討論。

不信任別人是因為自己不夠強大，所以信任別人解決的是自己的問題，只有雙向信任，才能夯實銷售團隊的基矗

當一件事情發生後，你只能思考發生以後我怎麼可以把不好變好，因為你沒有能力主宰它的發生。