董明珠勵志語錄

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提起董明珠,競爭對手們是這樣形容她的:“董姐走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。以下是小編為你整理的董明珠勵志語錄,希望能幫到你。

董明珠勵志語錄

  董明珠勵志語錄

1、要麼全力以赴的幹,要麼早點滾蛋,在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀,你要明白,做企業不是做慈善,如果你願意被慈善,我建議你去要飯。

2、別把老闆和上司當傻子,他裝傻不等於真傻,不追究不代表他不記得,只是他給你機會去磨練,你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了,不然他也不敢坐上這個位置。

3、別見人就説你有多苦,説久了一定會成為公司裏最苦的那一個,苦了這麼久還拿不出解決辦法,只能説明你不是智商有問題就是情商有缺陷,因為沒人在乎你苦的過程,只在意你得意的結果,包括你自己。

4、對工作,一諾千金,言出必行,每次放空炮,還有誰會相信你能做好,憑什麼讓公司給你最好的資源。

5、別以為自己很牛,真要覺得自己很牛,拿工作結果出來看,這比你吹一萬次牛更有説服力,更能得到公司的認可。

6、馬屁少一點,我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、別為小錢糾結,你那三塊五毛二沒人在乎,太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁,因為小錢思維對你來説會很容易成為習慣,投資不僅僅是股市基金和黃金。

8、對領導忠誠是你在公司存在的保命線,沒業績沒成果有它你還能存在,沒它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就會臭名昭着。

9、對自己狠一點,逼自己努力,再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

10、請別再説“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住,苦勞是企業的一種負擔,它會讓企業慢慢消忘,功勞才是你存在的條件和價值。

11、有人將投資失敗稱為“交學費”,並問“董明珠你交了學費沒有”,我説如果他交完學費我還交學費,那我更蠢。國際化更多地是要總結,成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的,也是社會的。

12、 在格力,有個不成文的規定,只要是從同行企業出來的,無論多能幹,原則上不收留。不是説別人不優秀,但如果僅靠別人培養人才,本身就是一個貪婪的行為。跳 槽的人,在原來企業“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的問題,或者説個人的利益,比如個人願望達不到滿足。在珠三角,其實存在許多“商業間諜”,在原公 司授意下,跑到別的公司“潛伏”幾年,然後辭職,將後來公司的一些經營祕密帶回原公司。

13、很多人説,你到我這兒來我給你高薪,但在我看來,如 果一個人的着眼點就是為了能掙更多的錢,以自我為中心,永遠帶一種貪婪的心情去做事,很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神,我們的幸福感和價 值觀在於能夠讓更多人幸福起來,這就是你的價值。因此從格力出去的人,相對單純,不會搞人際關係,因此在別的公司往往顯得格格不入,很難融入。

14、 我對接-班人的要求有三點:第一要忠誠,第二要有奉獻精神,第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備,他的能力再強,對企業來説可能是埋了一個定時炸 彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”,看到韓劇裏面的警-察見面打招呼就是互相説“忠誠”,這讓我很得意。我希望以後格力的員工見面也是這樣打招呼,從而形 成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神,就是不能考慮個人得失,而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裏面,把自己的.生命與企業 聯繫在一起。我想這也是企業的生命力所在。

15、有人傳言説格力進入了房地產,但事實上我們沒有進入,我覺得我要靜下心來,堅持一個吃虧的精神, 寧可少賺,我也要在這個行業裏做到最精,做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢,回過頭來一台冰箱賺幾十塊錢,那麼心靜不下來。可能我的產值在某個時間 段來講,沒別人多,但我具有競爭力。

  董明珠經典語錄

1.傳奇是幹出來的

2.我不怕外企來挖人

3.我絕不唯唯諾諾

4.我們現在給員工一人一房(幹到這個程度的國企真不多)

5.不能因為我的退休,這個企業不行了

6.格力核心競爭力在於文化,而不是營銷,如果不對你的員工好,怎麼叫員工為你的企業付出,怎麼愛你的企業

7.在董明珠看來,推銷只是單純地把東西賣出來,而營銷則要複雜得多,不僅僅要把產品賣出來,更重要的是培育市場。

董明珠認為,只有誠信的人才能做營銷,一個企業沒有先進的管理和技術,再成功的營銷都只能是曇花一現。

董明珠表示,她取得成功的原因,最重要的是能堅持原則——“把錢放在第一位的人只能賺眼前的錢,賺不到以後的錢,只有把事業放在第一位的人才能賺一輩子的錢”。

8.“我從來就沒有失誤,我從不認錯,我永遠都是對的。”

9.“控制力不是讓員工聽話,而是給員工自我發揮和創造的空間。”

10.“順手就可以拿到的東西,不叫目標,一定要跳起來才能達到的東西才是目標。” “我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業,必須要有一支相應的百年人才隊伍。”


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