柳傳志的語錄錦集49條
我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。以下是小編收集整理的柳傳志的語錄49條,歡迎閲讀。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以説幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。
3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。
5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，後總結。走到一定程度，才回頭總結髮現，原來走的是貿工技路線。
6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
7、進攻的時候一步一步非常堅實，説打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、你像火雞那麼大，小雞隻會承認你比它大。只有你像鴕鳥那麼大，小雞才能真正心服。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
11、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
14、無論理想多大，先把碗裏的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
15、你是誰，你的目標，你和環境的關係。
16、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
17、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
18、在人生存的基本條件滿足以後，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓我感到幸福。
19、幹部怕的就是不知道自己要什麼。
20、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯繫，沒有權力就無法組織好一個團體。
21、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
22、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
23、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
24、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
25、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
26、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
27、把嘴皮子磨熱，是説話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
28、不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。
29、接班人問題要早做考慮。
30、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
31、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。
32、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
33、其實一流的人才，就是一個善於總結的人。
34、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
35、先要看，看好了再去試。
36、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
37、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
38、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
39、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像説"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
40、偏執也就是對目標的執着！ ——柳傳志
41、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
42、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
43、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
44、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
45、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
46、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那麼大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
47、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峯攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡到達巔峯更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他佈滿恭順。
48、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交税，把客户處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
49、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收鬥爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
