搖滾歌手鄭鈞的勵志故事

當鄭鈞作為一家互聯網科技公司的創始人，帶着一款名為“合音量”的音樂App向大家闡述他的“互聯網思維”時，他有點興奮，有些緊張，比開萬人演唱會要謹慎得多。他説，琢磨這件事兒用了6年。

鄭鈞是明星裏較早開始創業的，也是比較會“結盟”和擅用“明星資源”的。“合音量”這個項目是他的第二次創業，但他表示以後不會再做其他項目了。對於“賺多少錢”，他興趣不大，只説這一輩子不想幹重複的事，全憑興趣。

真正開始着手做“合音量”這個項目是在2019年，他創辦了一家叫“九天石”的科技公司，投入不多，小几百萬人民幣。公司的股東是拉卡拉集團董事長孫陶然和萬網創始人、天使投資人張向寧，這兩個人跟鄭鈞都有20多年的交情。

在創業之前，鄭鈞做過一些財務投資，見過不少投資人，還作為天使投過一些項目，但看起來，他是明星投資人裏最不關心“賺錢”的。近期，一些做到家服務的項目找到鄭鈞，他順帶看了看，幾乎都沒有參與，原因是“不興奮”。“我加入一件事，一定是這個事特別讓我激動，而不是為了賺錢”，鄭鈞説。

一個“狂妄的念頭”

剛來北京那會兒，鄭鈞兜裏只有800塊錢，其他的就只有創作才能。他始終堅信一點，對於音樂產業而言，創作力即為最大財富。

過去十幾年，整個音樂行業一直被唱衰。一方面，市場錢多人少，屬於少數精英份子;另一方面，市場缺乏對創意的尊重以及對版權的合理維護，不能每年持續產生好作品。互聯網出現後，顛覆了原有的音樂產業模式。鄭鈞希望通過合音量這款App開啟一種全新的音樂生產和消費模式，即全民一起來生產音樂，共享版權，生產者也是消費者。用他的話説，“在移動互聯網時代，創意變現的過程會大大縮短，創作也不再是少數精英份子的特權。”

合音量是一款什麼樣的產品?它如何具備這種顛覆勢能?鄭鈞介紹，合音量是一款音樂創作類App，其模式創新在於交互創作及版權金融。它希望通過重新定義音樂產業的創作和消費模式，使其成為一個移動端眾創音樂版權的生成工具。

與市面上其他音樂類App如唱吧、全民K歌、米拉等產品不同的是，合音量的產品構想是凝聚碎片時間和碎片創意。“其他音樂類App都屬於下游，而我要創造上游。這聽起來是個非常理想主義、有點狂妄的想法，但我會像當年做《搖滾藏獒》一樣努力去完成它。”

在共同“勞動”中利益共享

合音量希望通過眾創模式在陌生人之間建立一種共同“勞動”的社交關係?

鄭鈞給產品的定位是，這是一款針對年輕的、有創意才華的人打造的產品，它也是一個適合大眾消費的娛樂產品。他表示，現在人人都能寫歌，雖然不一定是完整的作品，但都能完成一部分，而通過互聯網技術，大家合力完成一個作品便有了可能性。

在此基礎上，他想通過“版權共享”顛覆傳統音樂產業模式。過去，詞曲作者普遍得不到版權保護，被侵權的現象十分常見。鄭鈞認為，“詞曲作者由於版權利益得不到保障，導致現在的市場只有歌手，沒有唱片行業了，再這麼下去，真的就玩完了。”

從創意到創收如何實現?為此，鄭鈞做了兩件事：首先，讓新的音樂版權在移動端“自產自銷”成為可能;其二，通過制定規則，將眼球注意力轉化成非物質的創意產品，讓它產生效益。鄭鈞將這種模式總結為“眾創+分享”模式。(碎片時間+碎片創意+專業的音樂製作團隊加工+產生版權+效益共享。)

如何制定“遊戲”規則?合音量的版權產生模式是：第一個寫詞/寫曲的人可以享有整體版權的60%，第二個接力創作的人佔前一位的40%，以此類推。關於收益分配，鄭鈞基於原創經驗制定了以下規則：編曲佔20%，演唱佔20%，詞、曲各佔30%。

當音樂版權產生後，有點像買股票，消費者可以隨時買進或退出。這個系統將由項目的天使投資方之一——拉卡拉提供技術支持。

這個模式聽起來讓人興奮，但6年前，卻不被投資人所看好。鄭鈞很清楚，過去之所以總有投資人願意見他，很大一部分原因是基於歌迷心態。但他始終強調要拿就拿“聰明的錢”，稱自己不願被資本綁架。

一開始，鄭鈞想用遊戲和社區的模式來做，很多投資人説不靠譜，“那時候他們想投已有的可參照模式，不願意投所謂的原創模式，包括我第一次和鄧鋒(北極光創投創始人)聊投資的時候，鄧鋒也直言這個項目投不了。後來，他無意間看到我的《搖滾藏獒》項目，反倒有了興趣，於是這事就一直擱置了。”鄭鈞説。

到了xx年，《搖滾藏獒》這個項目差不多接近尾聲，鄭鈞於是就開始籌備這個項目。這些年，鄭鈞沒少研究互聯網的產品和技術，也不斷向身邊做互聯網行業的朋友取經。在這個過程中，他提出了一個自己的移動互聯網產品邏輯：上網即創造，創造即創收，創收即自由。

在一次去歐洲的飛機上，鄭鈞碰到了拉卡拉董事長孫陶然，兩人聊起了“合音量”這個項目，當時它還只是鄭鈞腦海裏的一個模型。孫陶然聽後表示，這個事必須參與一把。孫陶然與鄭鈞認識20多年了，此前曾參與投資鄭鈞的創業公司。初聽到這個模式的時候，孫陶然認為市場需求是巨大的，而眾創模式他也十分看好。

鄭鈞也相信孫陶然的金融業務可以為任何行業插上翅膀，成為其體系內的發動機，音樂產業也不例外。為了讓產品更有話題性，鄭鈞聯合拉卡拉發起了“拉卡拉-全民合寫一首歌”的活動，通過娛樂營銷的.方式推廣產品。

有人提出疑問，眾創模式過於理想化，每個人的天賦和個性迥異，如何統一眾人的創意和思路，使其成為一個好的作品?鄭鈞坦言，服務如何與大數據結合好的確是一個很大的難題，由於合音量是一個全新的、沒有可參考的模式，因此如何設置玩法，後期專業團隊如何提供加工服務，是最終能否持續產生好作品的關鍵。

努力做到制高點

明星創業的最大優勢在於明星資源和明星效應。這一點，鄭鈞在產品營銷上頗有想法和心得。

比如，多年在音樂圈的人脈和資源積累一定不會白費。鄭鈞説，合音量這個項目前期對圈內的好友也是保密的，但未來會給一些資深的音樂人好友預留部分股權。

最近，鄭鈞參與一檔綜藝真人秀節目的錄製，還擔任了青海衞視的代言人。藉由這些合作，他也不忘將“合音量”的營銷植入其中。“我在真人秀節目裏也不忘宣傳自家東西，電視台的編導還開玩笑説，你在節目中做的品牌露出價值已經無法估算了。”

比起商人，鄭鈞更強調自己是個自由人，不想做一些循規蹈矩的事。

一個搖滾歌手經過兩次創業，那種“不羈、憤怒”的東西被削弱了嗎?鄭鈞的回答是：“沒有削弱，太刺激了，太好玩了。”

當被問及對項目成功的信心有多少，鄭鈞迴應説：“這是我為音樂行業做的一件事，我願意努力去完成它，成不成不是最重要的，最重要的是一定會有人踩在我的肩膀上嘗試創新。”他認為這種模式是趨勢，總有人能站到制高點上。當然，他希望自己就是這個能做到制高點的人。