審計工作年度總結範文（精選5篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼要如何寫呢？下面是小編為大家收集的審計工作年度總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

為進一步管好用好經費，完善和落實校長負責制及報賬員雙重管理制度，經局黨組研究，決定把教育經費內部審計工作提到重要議事日程，抓緊抓好，出台了《關於加強教育內部審計工作的通知》，制定了教育經費內部審計提綱。教育內審工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，深入基層，強化審計監督，充分發揮教育內部審計的職能作用，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強學習，不斷提高內審人員素質

一年來，通過組織教育內審人員認真學習黨的路線、方針、政策，認真貫徹中央關於進一步加強農村教育工作的決定及完善農村義務教育經費保障機制改革等文件精神，努力提高教育內審人員的政策水平。深入貫徹執行《審計法》和《教育系統內部審計規定》，努力學習專業知識，組織內審人員參加學習培訓，強化審計意識，提高審計人員的業務素質，我縣教育內審人員基本做到了具有較高的會計理論水平，熟悉教育系統的財務和基建管理制度，能夠較好地發揮教育內部審計的職能作用。

二、突出工作重點，提高教育投資效益

20xx年，我們堅決貫徹執行全面審計，突出重點的方針，緊緊圍繞教育中心工作開展教育內部審計，為教育改革和發展服務。

1、開展財務收支審計，維護財經紀律。今年，我縣把財務收支審計列入教育內審工作的重要內容，完成了對10所預算執行情況的審計，審計重點是義務段免雜費專項資金的管理和使用情況。通過審計進行績效評估。配合縣紀檢、監察部門對一所完小預算外資金收支問題進行查處，查出違紀違規金額11.5萬元，對責任人給予了黨紀、政紀處分，並免除校長職務。同時，我們還對71所中國小收入是否全部入賬進行了審計督查，督促中國小合規合法的預算外收入全部入賬，嚴禁私設小金庫。通過審計督查進一步規範了我縣中國小收費行為，維護了財經紀律，完善了財務管理制度，在社會上樹立了良好的教育形象。

2、開展基建審計，確保投資效益。今年教育內審對國中工程、校舍安全工程和希望工程等項目進行預決算審計和委託審計。全年基建審計項目29個，審減率為6%;修繕審計項目18個，審減率為6.4%，審計總金額3728.8萬元，審計核減金額237.7萬元。通過對的基本建設預決算審計，進一步促進了我縣中國小建設的規範化管理，使教育投資發揮了較好的經濟效益和社會效益。

3、加強校長離任和經濟責任審計。20xx年，我們對1位離任的國中校長進行了任期財務收支審計，對他在任期內對教育經費的收支執行情況、債權債務情況、資產增值或流失情況、辦學效益情況等進行客觀公證的審計評價，並寫出了審計報告，為領導對校長的考核聘用提供了真實可靠的依據。

一年來，我們全縣教育內審按照年初制定的工作目標開展工作。全年實際完成審計項目58項，其中財務收支審計10項，基本建設審計29項，修繕項目審計18項，經濟責任審計1項，全年提交審計調查報告10份，全年審計總金額為4106.8萬元，查出違紀違規金額11.5萬元，已糾正和處理違紀金額11.5萬元;促進增收節支249.2萬元。

三、明年的工作打算

1、以三個代表重要思想為指針，按照科學發展觀的要求，全面貫徹《審計法》、《中華人民共和國教育部令》第xx號、《教育內部審計工作規定》，堅持全面審計、突出重點，教育審計為教育事業發展服務，緊緊圍繞教育中心工作，拓寬審計覆蓋面，提高審計工作質量，進一步加強教育經費管理和使用的審計監督。

2、切實加強審計隊伍自身建設，樹立教育審計形象，加強審計業務學習和培訓，不斷提高教育內審人員的政治水平和業務能力，爭取各級領導的重視和支持，在新的一年來裏，進一步

更新觀念、創新思維方式，用新的思想、新的工作思路、新的工作作風，開拓創新，為我縣的教育內審工作再上新台階而努力工作，為加快我縣教育改革和發展作出新貢獻。

20xx年度在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年為中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20xx年度審計工作總結如下：

一、完成主要工作

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20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行情況審計12項，專項經營考核審計1項，任期經濟責任審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執行審計與財務收支審計並軌同行

預算執行結合財務收支管理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見並敦促其切實執行。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

20xx年7月，公司為扭轉xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，並與之簽訂經營考核責任書。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業瞭解經營情況，與相關單位反覆磋商，報請主管領導審核，最終確認xx汽車租賃公司的經營績效考核結果，維護公司經營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、積極的經營成果。

3、完善投資企業審計，提供投資評估依據

為評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20xx年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經營合同到期，需對今後一段時間進行經營預測，為投資決策提供依據。

4、加強離任審計，提供人事管理參考

20xx年，寶xx原總經理、新x湖副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計

20xx年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。

根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節省大量的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵

20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援，二級企業財務部長熟悉管理與業務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內審質量

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日誌編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面，隨着企業erp系統上線運行，erp系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統應用，着手開展erp環境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目，合併審計目的，注重審計存在問題整改落實

20xx年，由於審計人手不足，我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。

三、存在問題與今後打算

1、存在問題

①由於目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲於應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經濟責任審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。

②集團母-子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反覆、超預算、結算不清晰等現象。

2、今後打算

①堅持學習，提高專業知識與專業應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業同行學習與交流，在實踐中積極探索，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業知識與專業能力，為集團審計工作發展積攢力量。

②20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難並取得一些成績，但內審工作目前仍侷限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發展需要不斷審計創新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。

③協助相關部門釐清基建管理流程，完善預、結算審核流程，保證基建工程項目管理清晰、透明、合理、公正。

一、主要做法

1、加強“人、法、技”建設，建立審計專業隊伍。按照《審計法》、《安徽省審計監督條例》的規定和上級審計機關的部署，我局把政府投資審計的“人、法、技”建設擺在首位。經縣政府的同意，首先制訂和頒發實施了《**縣政府投資項目審計監督辦法》（績政**32號），使政府投資審計監督工作做到有法可依，並更切合我縣實際。為順應政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基礎、求發展”。圍繞這一思路，首先公開選聘了1名土木工程專業的大學本科畢業生，充實投資審計專業技術力量；其次又委派1名審計骨幹參加省廳組織的合肥工業大學投資審計培訓班進行專業培訓，形成審計技術力量；第三，經縣編委批准，增設了投資審計業務股。至此，我局政府投資審計的專業機構和專業隊伍已初步建成。

2、籌措經費確保重點，加大審計技術裝備的投入，力求審計結果正確公正，努力樹立審計機關權威。今年以來，我局先後投入了4萬餘元人民幣，購置了投資審計必備的專業書籍、專業軟件和電腦等裝備，特別是花費近萬元購置的土石方工程量計算軟件，在縣生態工業園區土石方工程價款結算的及時性和準確性方面發揮了重要作用,及時糾正了其他軟件的技術錯誤,有效控制了審計風險。

3、在堅持國家審計監督的前提下，注意整合社會審計機構的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專業審計力量不足，人少事多的矛盾突出。我局按照（績政**32號）文件規定，堅持政府投資的國家審計原則;同時，又注意整合社會審計機構的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執行統一，工作部署統一，標準尺度統一”的工作機制，及時扭轉了此前在工程結算價款審核中，社會審計機構之間無序競爭和縣審計局對審計質量失控的被動局面。

二、20xx年工作設想

1、以服務生態工業園區開發建設為重點，促進縣域經濟發展。

2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處於起步階段，審計範圍和內容還不夠全面和深入，服務宏觀經濟決策、提高政府投資效益方面做得不夠。20xx年要從深化投資審計範圍和內容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點，逐步提高投資審計質量。

3、堅持創新和發展，跟蹤審計技術前沿，引入計算機審計、工程質量檢測等技術裝備和手段，提升審計能力。

4、繼續加強審計人員素質培養，不斷強化審計人員作風紀律和廉政建設，打造高素質審計隊伍。

20XX年內部審計工作按照公司年度計劃和規劃經營部安排，在公司指導和部門領導下，完成了年度的工作任務，現將一年來內部審計工作進行總結和分析彙報如下，以期糾正不足、揚長避短，為全面提升20XX年內部審計工作水平提供經驗。

一、20XX年內部審計工作回頭望

主要完成工作：

對20XX年度外部審計發現的項目建設和生產經營中的問題進行獲整改和回頭望；完成集團公司部署的閒置資產的清查和盤活方案的彙總編制和上報；審計檢查新型能源選煤技術公司的財務工作並對出現問題進行糾正和改進；為繼續落實盤活存量資源的工作精神，要求我所屬單位對其債權（重點是應收賬款和備用金）進行專項清收；對項目建設進展較快的咸陽公司和户縣公司進行“建設單位管理費”專項檢查；對咸陽公司生產運營業務進行“降本增效”費用再壓縮工作座談；協同我公司項目建設部門對項目概算進行優化投資、降低概算的費用再審查業務工作；參與項目公司可研和設計環節中費用壓縮的評審座談：審計關口前移、參與公司的各項招標工作；建立項目負責人離任審計管理辦法。

二、內部審計工作中發現的一些問題

20XX年1內部審計工作中，特別是在項目建設審計中出現了一些問題，主要有：

1、項目設計單位做的可研等設計文件中，投資概算金額不實，工程變更出現反覆，缺乏科學性和嚴謹性。

設計單位部分工作不夠嚴謹，以致他們的可研、初步設計等文件中，出現數字錯誤、缺漏項等致命失誤，或簡單套用計算公式確定某項結果，或工程變更出現反覆易造成投資浪費。由於建設項目中子項目、分項目太多，如果我方不主動仔細、認真的全面審查、被動的接受並認可這些設計文件，有可能就會把有限的資金耗費在一些無關緊要的地方。

2、資金緊張，造成項目建設進度緩慢，建設成本增大。

因為建設資金不到位，不管是施工單位、設計單位還是監理單位，導致項目建設設計資料跟不上、材料設備款不能及時支付導致工期拖延、工程成本加大，有些工程因為需要墊資出現多層轉包致使原材料採購成本逐層增大，最終容易造成實投資難以控制，最終投資超過工作概算。

3、甲乙雙方在工程結算特別是細小的變更工程中，因採用不同造價信息導致扯皮推諉，影響工程進度。

進入陝煤項目建設的施工單位有諸多行業的施工隊伍，雖然簽訂合同前約定了工程造價，但是變更工程因雙方各執利己的取費標準，意見難統一，變更造價難簽訂，導致施工單位有消極情緒，簡接影響工程進度。

4、建設單位債權清收難度大

項目在建設過程中，需要甲方支出一些費用，往往是先以項目管理人員名義從財務部門借出支付，但票據難以取得，致使該部分費用長期掛賬，難以消化，且該部分金額較大。

5、項目建設單位的部分費用超支

建設單位的建設單位管理費超支。項目建設單位在建設前期，未對項目建設管理費的相關規定認真組織學習，導致不瞭解相應政策法規，也沒有認真細分本項目的建管費控制指標，且管理流程把控不嚴，建管費控制流於形式，致使辦公費、業務招待費、其他費用超支明顯，最終造成建設單位管理費超支。

6、工程管理資料整理歸檔不及時，需規範整理。

項目建設中有些涉及驗收、簽證、變更、回覆函等部分資料簽字人員不全，有些未加蓋甲方印章，有些資料未及時編號或編號出現斷號，容易為後期結算留下隱患。

有些單位的設備驗收單據只有驗收單據，未見應收設備清單，不能確認是否足額確認收到設備零部件。

7、非項目建設單位出現的問題有：

經營管理中沒有執行費用預算，或是沒有認真執行成本費用控制預算，成本費用控制沒有落到實處。費用控制目標制定偏鬆偏軟，沒有嚴格的執行流程，管理費用是較為薄弱環節。

8、採購驗收入庫制度執行不嚴，有些驗收單據出現一人多籤。

月度庫存物資金額忽高忽低，沒有實行庫存定額（低）管理制度，沒有認真研究降庫存的管理辦法。

9、個別應收賬款項目沒有采取切實措施，易造成壞賬損失。

沒有開拓市場銷售份額計劃，或是市場佔有份額增長率不高，長遠意識不強，主營業務收入範圍沒有擴展，同時導致企業單位固定成本不能有效降低，橫向同比競爭力偏弱。

有個別税種沒有足額及時繳納，有潛在税務風險，將會導致企業税收成本增大和信譽風險。

三、解決辦法及工作思路

針對出現的一些問題，我們在20XX年做了解決辦法及工作思路。

1、在20XX年的項目設計文件評審中，要求充分發聲，重點表達對設計文件中投資經濟性、工藝設計科學合理性的關切，與財務、項目建設部門一起充分溝通，仔細審查，督促項目設計單位在項目文件設計中做到工藝設計科學合理，投資經濟節儉的結果。

2、針對項目建設單位建管費問題，將與財務、項目建設部門一起聯手，組織項目建設單位的管理人員進行必要的業務知識培訓，只有管理人員熟悉掌握了，項目管理、概算投資、建管費問題才能從根本上得到解決。將重點培訓《基本建設項目建設成本管理規定》（財建[20XX]504號）、《基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》財建〔20XX〕503號兩個文件的.學習。

3、充分發揮預算管理在項目建設和生產經營中的重要作用，發揮預算控制對降低投資對項目建設的重要性，同時使管理責任真正落實到基層每名管理人員身上。20XX年將在開年之後督促所屬單位及時制定各單位自己的年度預算，並與黨羣、財務、項目建設和對應事業部對所屬公司的進行年度預算進行審查，同時要求所屬單位建立具有可操作性的年度預算控制流程和辦法，待年度預算和控制辦法通過公司審查後方可執行，以此確保年度預算的嚴肅性和有效性。建議設立與財務部門、項目建設管理、黨羣等多部門定期下基層走訪制度，與基層單位共同協商探討項目管理、生產經營中的問題，以充分了解實情、多方共管，協助管理，以制定解決問題的初步方案，並上報公司領導，力爭達到建設工期短、項目投資省、工作質量好、生產成本低、管理費用省的良好目標。

4、為充分緩解目前的資金緊張局面，建議執行季度債權清收評比制度，於每季度終了後組織專門的現場會議，檢查和評比所屬單位債權清收工作成果，並給予責任單位負責人、經辦人必要的獎罰措施，以最大限度減少壞賬損失、及時回籠資金。

5、關於生產經營單位庫存、管理費用等諸多問題，我們將按照集團公司“嚴控費用、降本增效”管理理念，將其作為20XX年的一項重點工作來做。要求經營單位建立細緻的成本費用預算控制體系,並統一指標和明細項目，使同一單位不同時期，不同單位相同時期的成本費用有可比性，並在可比性基礎上建立逐步降低的可能和辦法。同時計劃在經營單位試行經營單位《定額庫存儲備管理辦法》，使降本增效工作在20XX年新型能源公司管理工作中得到完善，併力爭使該工作成為經營管理中的一個亮點工作、創出品牌、創出名氣。

6、20XX年內部審計工作總體思路及方向

結合20XX年工作中出現的問題，我們初步確定20XX年的工作思路是：發揮放錯糾偏功能；關口前移、管理下沉，全面覆蓋。

四、工作方向：

1、項目建設：重點對設計單位出具的可研、初步設計等文件中的經濟指標評價進行全面測評，對投資概算進行常態檢查控制、嚴格建設成本支出，明確內審機構在建設項目審計、竣工決算審計的職責和審計操作流程，加強招投標審計、工程造價審計、建設單位管理費用控制審計。

2、日常經營：督促落實經營單位預算管理體系的建立和完善，發揮預算在管理中的優勢作用，重點對資金管理、成本費用進行有效的督促控制；在降成本控費用上狠下功夫，加強對銷售、購買材料、物資和勞務價格的審計監督，加強成本費用預算執行審計，制止各種損失浪費。

3、開展經濟責任審計力度，強化所屬單位的領導幹部任期經營目標責任履行情況的審計監督。

充實和完善審計力量，提升審計質量與效果。在所屬單位建立內部審計業務歸口，使所屬單位均能開展自己內審業務做好審計計劃、程序等方面的制度建設，在所屬單位業務全覆蓋基礎上，建立中介審計人員績效考評制度和內部審計績效考核制度，逐漸提高審計效率與審計質量。真正發揮內部審計在企業內部控制發麪放錯糾偏的作用。

內部審計工作總結XX年我局內部審計工作在省局***的指導下，在局黨組的直接領導下，用心貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，認真學習和執行《審計署關於內部審計工作規定》和《內部審計準則》規定要求，按照省局有關內部審計工作會議精神，遵循查錯糾弊，維護法紀，促進管理的宗旨，用心引導本局內部審計機構在加強單位經濟管理和實現經濟目標等方面發揮用心的作用，實現內部審計為單位目標而服務的思想理念，嚴格執行會計制度，建立健全崗位職責制和內部檢查制度，確定了“法定代表人離任與工程竣工決算項目”兩項必審，全面加強領導人任期內經濟職責審計、堅持“有離必審”和“先審後離”等經濟職責審計方針，透過經濟職責審計，不僅僅到達了客觀評價縣區分局一把手的工作業績，確保國有資產和資金不流失，也為局黨組考核和任用幹部帶給了參考依據。

重視專項審計和審計調查，加強大宗資產採購比價審計、加強內控制度評審，取得了較好成績。按照年初制定的工作目標，在XX年度帶領內審工作組，利用兩個多月的時間對本系統縣區分局、局機關、培訓中心、農場等12個單位進行了內部審計工作。在內部審計工作中，重點注意了嚴把審計程序關。在對縣區局進行內部審計時，注意審計項目的立項，審前調查，制定實施方案，印發審計通知書，實施審計過程及審計報告徵求意見等各環節的記錄規範。嚴把審計實施關。實施審計工作嚴格按照審計方案確定的範圍、審計資料、審計目標進行，審計工作貼合審計法律、法規和相關的審計準則。嚴把審計報告關。對檢查結束後構成的審查審計報告規範撰寫，注意與審計事項有關的事實，包括被審計單位的財政財務收支真實、合法、效益的全面事實和違反規定和財政財務收支的事實清楚，審計報告中的收支數額與違紀資金與審計工作底稿中的有關數字相符。

嚴把審計處理關。注意重點審查審計揭露問題清楚，數字確鑿，定性準確，適用法律、法規、規章正確、具體、有效，處理處罰意見適當。嚴把審計評價及推薦關。審計評價是內部審計機關對被審計單位及被審計人員的審計意見，審計評價是否貼合被審計單位及被審計人員的實際，關係到被審計單位及被審計人員的利益和榮譽，個性是對領導幹部任期經濟職責審計評價要更加謹慎。我們在工作中個性注意提出切實可行的審計推薦，避免大而化之，方便被審計單位採納整改。透過上述一系列做法，我局的內部審計工作得到了有效的開展，取得了良好的監督效果，杜塞漏洞，防患未然，對大慶地税系統的財務管理工作起到了有效的監督管理，內部審計工作得到了省局和我局黨組的高度評價。在今後的內審工作中要依照“依法審計、圍繞中心、突出重點、不斷創新”的工作方針，不斷改善工作方法，提高內部審計工作質量，爭取更好成績。