會議紀要學習心得

學習董事長講話心得

11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調執行力、凝聚力、勞動紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閲讀會議紀要感受頗多，將心得彙總如下：

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。 沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要牢記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總説：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮於表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

勞動紀律方面，無論是職工還是幹部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調和的，想要處理好這個衝突問題，那麼必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞着如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那麼出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制範圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那麼人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設一個合理的制度。

如何做好職工的思想教育工作是現在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態分析和分析的重要性。瞭解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。實現科學發展，以人為本的經營理念，要從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平台，讓其有建議和意見有地方可以説，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理幹部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理幹部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業餘生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出迴應，解決不了的可向分廠或公司反映。

公司已經步入世界500強，公司在發展，社會在進步，及時創新，改變思路，開拓創新，勇於發展才使生存的硬道理。

會議紀要學習心得 [篇2]

《4月份集團總經理計劃會議紀要》

學習心得

四月份公司組織學習了《4月份集團總經理計劃會議會議紀要》，以及自己針對產品技術中心專題彙報材料的認真學習，結合總裁重要講話總結了幾點心得體會：

1、眾所周知對的是：對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起決定性作用的是工程項目的策劃和決策階段。所以做好產品的準確定位和選擇優秀的設計和施工單位是提升產品品質的重要因素。產品是企業的生命，一個企業在激烈的市場競爭中立足的依仗只能是高品質的產品。如何打造受消費階層的歡迎的產品，對於我們房地產企業來説，這個不僅僅是做好營銷就行了，關鍵還在於有高品質產品的支撐。而品質是品味和質量的合成體，所以做好項目前期的準確策劃和決策是影響項目成敗。精確的市場定位，產品層次的策劃，優秀的設計和生產者的選擇，從一開始就奠定了大眾對此類產品青睞的基礎。

2、在產品生產過程中，先進的管理體系對打造高品質產品起決定性的作用。

房地產企業產品生產管理主要在於進度管理、質量安全管理和成本管理，再者結合一些技術層次的管理。如何利用有限的資源來打造高品質的產品，這就要求我們在生產週期和成本的控制上有着適宜有效的管理。樹立基於合同PDCA管理意識，制定精確的生產進度計劃，明確進度節點和責任主體，尋求技術層次上的優化和創新，做到

高效、低耗的生產管理。在這個管理體制的指引下，我們做到節約成本、狠抓進度與質量，傾力打造高品質房地產產品，讓顧客們買的放心、住的開心。

3、對於我自身，通過對會議紀要的學習，深刻體會到加強自身素養的迫切性。在國家新型城鎮化建設國策的大潮下，大漢20年城鎮化建設的寶貴經驗更加值得我去深入學習。這個就好比站在巨人的肩膀上看得更遠的道理。伴隨着公司業務的快速發展，展現在我們眼前的更多、更廣的平台，我必須加強自身的修為素養，努力學習，積極上進，用“五心”做人，交友奉行“五重”，多與外界交流，多學習別人的優點，學以致用，提高自身素質，將自己的事業成長融入集團的成長，在公司的帶領下，實現自我事業的騰飛。

從這次會議紀要學習的過程中，我看到了一個強有力的企業正在邁着她的腳步跨向國家的城鎮化事業。加強學習，努力奮鬥，讓自己一直追隨者企業的步伐，見證企業的快速發展。

會議紀要學習心得 [篇3]

學習董事長講話心得

近日我們一起學習了張總講話的內容，會議上張總回顧了2012年的成就、對2015年的工作部署及現在工作存在的`問題等。通過閲讀會議紀要感受頗多，將心得彙總如下：

張總在講話中回顧了2012年所取得的輝煌成績，並對2015年的工作任務及目標進行了部署，同時對工作指明瞭正確方向。講話中指出我們在2012年的嚴峻經濟形勢下取得了寶貴的經驗，我們要不斷提高市場敏感度，積極轉變增長方式，強化基礎工作，精心強化安全管理，推動上市企業，開展資本運作，通過努力取得更大成就。

2012年通過我們上下齊心的努力，公司在美國雜質《財富》榜500強中位列440位，在2016年集團公司將進軍世界200強。目前，市場一直處於低迷狀態，但我集團公司仍發展迅速，北海項目從施工到發電僅僅用了11個月，公司領導及職工敢想敢幹，勇於拼搏，搶時間，搶工期，付出了諸多心血，使得建設施工提前完工。

雖説公司面臨諸多困難，在發展較快的同時，時時不忘我們各級管理幹部及職工，提高職工工資、為職工提供住房、創辦幼兒園、組織文體活動、創辦鋁電論壇等等，這無疑是對我們的關懷，對於我們來説我們該做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的統一規劃及要求向2016年的目標共同努力。

張總在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中張總分析了2015年的經濟形勢，確定了2015年的工作目標，同時提出了對各級管理幹部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤， 做為安技科科長我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，抓好安全生產，防身傷害，防重大設備損壞真正把工作落到實處，並積極配合公司、分公司、廠長的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

董事長強調的再學習能力我覺得是很有必要的，學習是無止境的，通

過學習能得知自己的工作方法、工作能力有較好的提高，學習別人的可取之處，彌補自己工作的短處，這樣工作才有提升。

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要牢記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總説：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮於表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

社會在進步，如果公司跟不上發展勢必遭到社會的淘汰，什麼是改革創新？就是改掉舊的、不合理的部分。使其更合理完善，創新是開創新的事物，及時改革創新是對一個企業良好穩定發展所必須做到的。勇於改革創新，不斷提升公司的發展能力和水平，堅持科學發展不動搖，科學發展就是建立在“好”的基礎上的“快”，否則欲速則不達。所以企業要想站在社會的最前沿，改革創新是必須的。

凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

做為領導幹部，我們要追求名節，不要名利。要時刻謹記黨的教誨，名聲是要不來的，名聲是幹出來的，公司組織學習《勤廉陣地》我個人覺得很有必要，我們要遠離誘-惑，擺正自己的位置，是對我們每一個管理幹部的考驗。我們必須加強管理幹部的防腐拒變能力的培養，要有效的懲治和預防腐-敗，發現腐-敗要嚴懲，在一些被查處領導的“獲罪感言”中，無不談到完全放鬆了學習和自己的人生觀造成的。因此，提高管理幹部的防腐拒變能力勢在必行。

無論是職工還是幹部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本向來就是不相調和的，想要處理好這個衝突問題，那麼必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞着如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那麼出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制範圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那麼人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設一個合理的制度。

及時瞭解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。實現科學發展，以人為本的經營理念，要

從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平台，讓其有建議和意見有地方可以説，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理幹部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理幹部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業餘生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出迴應，解決不了的可向分廠或公司反映。

通過學習董事長講話，我對集團公司有了更大的信心和信念，現在幹勁十足，我將認認真真做好2015年的各項工作，強化自身的學習努力做到“十項能力”，堅定不移的完成公司、分公司下達的各項任務，為公司2016年的目標努力。