煤礦考察學習報告範文

20XX年4月6日，礦領導組織區隊業務科室主要負責人去棗莊市王晁煤礦進行了參觀學習。王晁煤礦座落於微山湖畔，共有職工1700多人，生產能力60萬噸（實際達到90萬噸）。王晁煤礦與大統礦業有着太多的相似，地面也沒有豪華奢侈的辦公樓，沒有寬廣的工業廣場，但是一切佈置的緊湊合理，井然有條。該礦87年建礦，現已生產23年，設計生產能力60萬噸，回採12層煤，該煤層為薄煤層，厚度1.3米，為達到生產能力，該礦在井下佈置了三個採煤工作面，八個掘進頭，共兩個生產水平，生產組織較複雜，全礦安全週期達到XX年，並創造出8A級礦井的好成績。我們參觀了二水平的一個掘進巷道和一個綜採工作面，通過對井上、下及沿途的觀察，該礦管理非常有特色。下面通過參觀學到很多的東西值得借鑑學習：

　　一、簡潔明亮的井下環境

在王晁煤礦參觀井下大巷、作業場所和井口的文化長廊內到處是企業的理念和宣傳板面，乘人車內也有操作牌板，井下大巷全部用統一電纜鈎吊掛電纜，且位於巷中拱頂，，顯得格外標準。井下部分大巷鋪設地磚，採區內設有交接班硐室，給職工一種温馨的感覺。井筒及井下大巷佈置管線簡單整潔，大巷粉刷的白色塗料藍色的牆裙，給人的視覺明亮乾淨，巷道內沒有其他雜物巷道顯得整潔流暢。

　　二、節能高效的綜掘巷道

參觀的綜掘迎頭正在過斷層，大部分為全巖和半煤巖，支護形式為錨網，頂板破碎，煤巖層起伏大，且有淋水，迎頭施工人員每班只有8至9人，月進尺達300多米，比起我礦現有的條件，進尺的確很好。支護形式上，錨網巷道的幫部採用塑料編織網護幫，頂部使用的金屬網為12號鐵絲，節約材料。看到他們的施工圖板，統一製作，同一類型為一塊圖板，比較規範。風筒的標號牌是用塑料板製作的橢圓形，直接懸掛在風筒的吊掛繩上，既方便、美觀，又能重複利用，值得我們學校借鑑。

　　三、規範標準的綜採工作面

進入薄煤層綜採工作面參觀，該工作面長度XX0米左右，使用配套薄煤層綜採液壓支架及採煤機。進入採區巷道斜巷絞車提升處，沒有看到太多的牌板，只有統一懸掛在絞車旁邊一組綜合牌板，（其中包括上崗牌、責任制、操作規程、絞車許可制度）既不顯得雜亂又節省材料。當我們一行進入工作面時，沒有見到停下來的工人或驚慌失措的人員，帶着一臉驚恐看着“檢查團”的景象，而是各種人員各就各位依然操作着自己手頭的工作，當你靠進他的時候他會微笑着向你説領導好，主動給你打招呼。充分説明他們操作工藝環節已經流程化，達到了遵章作業，誰來也不害怕，就像他們的宣傳語一樣，把安全當成一種習慣。在綜採支架下行走要彎腰爬行，即使這樣，礦工帽還是不時與綜採支架頂樑碰撞。但工作面上的每位工人幹活都是特別到位，這些都值得我們學習。

　　四、節支降耗成本意識強

沒有做不到只有想不到，參觀了王晁煤礦更是驗證了這句話，

在材料節約上，王晁人有着較強的意識，軌道改造更換下來的報廢鋼軌配合錨索充當鋼帶使用；塑料包裝帶編織成網替代錨網使用，用於巷道兩幫支護及壓力較小的巷道區段支護，既能保障安全支護，又達到了降低材料成本的目的；硬質塑料管替代鋼管充當排水管使用輕便耐腐蝕等等一些好的創新方法，真的值得我們學習。煤層薄，資源少，降低成本提高效益，王晁人沒少動腦筋，採取措施，想了辦法，也從中收到良好的效益，噸煤成本控制在230元左右。其中的這些措施值得我們借鑑。

　　五、建議

1、在區隊迎頭使用硬質塑料管替代鋼管用於排水，既能降低成本，又方便運輸，還減少運輸環節中的隱患以及刷漆防腐問題。

2、在東翼採區施工的幾條探巷的兩幫使用塑料包裝帶編織網配合錨杆支護兩幫，降低材料成本。

3、改變斜巷鋼絲繩地輪的安裝方式，直接在地輪的底座上焊上卡子，卡在軌道內側，既減少工作量有能保證與軌道一樣平衡。

4、合併絞車管理牌板，減少牌板數量，礦購買牌板封塑機，礦內自行生產牌板，降低成本。牌板改為打印塑料膜貼在不鏽鋼板上，美觀大方，標準較高。

5、救護站裏側兩幫安裝幾條凳子，作為等候休息室。

6、綜採軌道順槽超前內用角鐵加工簡易電纜拖樑。

7、鋰電池礦燈充電設備，一是不用人工給礦燈考勤；二是對不交礦燈人員的直接在電腦上顯示。建議逐步進行更換。

8、王晁煤礦使用的鋼絲繩截斷器不錯。建議購進幾個，好處：一是對人身安全有利，防止在截鋼絲繩時繩肖蹦傷工作人員；二是減少工作人員勞動強度；三是截取鋼絲繩時不會出現炸頭對製作繩套創造好的條件，減少浪費。

9、井下高壓電纜使用的冷縮接線盒好處：一是縮短了電纜頭製作時間，增加了工效；二是製作後的接頭體積小美觀；三是製作後的接頭性能可靠。

10、用鋼板一次衝壓成型的電纜鈎，六個鈎成本在24元左右。4毫米厚7釐米寬的鋼板製作而成。

11、風筒編號採用的塑料園牌，能重複使用。

12、井下使用的風水管安裝的消防閥門全部更換成高壓閥門。好處：一是使用時間長，減少維修；二是節約材料費。

13、綜掘機後面使用除塵風機，提高降塵效果。

14、薄煤層綜採和沿空留巷能夠提高成效。

15、乘人車兩側的透氣窗大，顏色淺，坐在車裏視野廣，舒適性強。

16、澡堂使自動調温，紅外線控制淋浴噴頭，不需人工調節，人走即停，節水性能好。

　　六、總結

經過這次的參觀學習，思想有了很大的變化，視野得到了進一步的.開闊，心中充滿了信心。董事長説過：“工作是幹出來的，更重要的是總結出來的”。先學別人的東西，然後通過自己消化吸收，變成了自己的東西。王晁煤礦的管理模式，還有他們分工明確、默契配合

的團隊精神和嚴謹的職業道德精神深深打動了我們；對我們需要鍛鍊提高的能力也有了更深刻的認識。在安全生產管理方面，我們仍要加強對職工素質的提高，加大對安全工作的管理力度，要做到以安全為天的本質，在我們自身的企業狀況下，建立本質安全型礦井。

20XX年7月20日，我礦組織去城郊煤礦學習“兩保四快六平行”管理辦法。學習人員有我礦生產礦長韋四清，煤二隊隊長邢海青，就城郊礦開拓三隊嚴格按照“對標管理”要求，以規範區隊管理為契機，不斷優化勞動組織，實施“兩保四快六平行”管理辦法、企業安全文化建設、企業管理進行了實地學習考察。現將考察情況彙報後，希公司廣大幹部職工學習借鑑，從中吸取經驗，加快我礦創一流企業步伐。

學習城郊煤礦開拓三隊煤巷快速掘進經驗：

　　一、 對標先進，全面備戰

開拓三隊在煤巷施工方面具有豐富的實戰經驗，曾創出煤巷炮掘單進321.7m和單頭炮掘382m的好成績，具體做法有以下幾點。

1、 外出學習，借鑑經驗

把外出學習中所見所感和對幹部、班組長進行分享交流，並對標分析我隊勞動組織、施工管理、生產系統存在的不足。

2、 確立目標，分解任務

3、 合理搭配，科學組合

4、 文化流程，激發鬥志

　　二、 優化流程，精益細節

1、 兩保即“保安全、保質量”

2、 四快是“交接班快、施工準備快、設備安裝檢修快、循環 施工快。”

　　三、創新工藝、增速提效

創新使用TD-928風動扳手緊固錨杆，創新改進前探樑吊環的設計，創新割煤方式，創新“機電任務單式管理法”創新利用綜掘機平台支護上部幫錨的方法，創新實行台階式正向激勵機制，創新“一線四點”管理法，創新分區作業法。

幾點體會和建議

一路考察下來，考察成員無不受到強烈的震撼和衝擊，相比之下，我們落後的不僅是生產工藝，在企業文化和企業管理上落後得更遠。好在公司班子已經有了清醒的認識，提出了“追求卓越，爭創一流”的企業精神和“以人為本，安全為天，煤礦事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、學習取經的力度，這對我礦向全國同類型一流企業看齊很有幫助和好處。那麼，有哪些經驗值得總結呢？

一是煤礦企業是完全能夠實現安全生產的，更加堅定了抓好安全的信心的決心。(來自: 在點網)安全無法保障，一切都無從談起，出了安全事故一切努力都將前功盡棄。因此我們要緊盯工作面，指導安全施工，一人在後巷督促後勤服務，同時由安檢人員具體督導該工作面的各項安全工作，超前防範，確保安全生產。

二是優秀的企業必須有優秀的文化來引領。一個企業不論是行為的規範化、工作的標準化、管理的精細化，還是環境的美化、員工對企業的忠誠度、礦區的和諧等，都是在企業文化的薰陶下養成的。

三是區隊必須堅定不移地走不斷創新和生產機械化的道路。我們必須在原有的生產基礎上不斷地改進勞動工具和作業方法，改善作業環境，降低職工勞動強度，提高工作效率。我們礦前段時間引進了掘進機，為我們走機械化道路奠定了基礎，我們要學習城郊煤礦的先進生產方法和管理制度，爭取將我隊的生產任務邁出新的一步。

通過這次的考察，我們認為，從整體上看，他們處於全國煤炭企業文化建設的高端，我們還有一定差距。差距就是潛力，潛力就是希望。要實現“全國同類型一流煤炭企業”的奮鬥目標，我們必須認真學習先進的煤炭企業的管理理念和管理經驗，結合我們自身的優勢，下定決心，堅定信心，奮起直追。

第一，進一步解放思想，轉變觀念。思想一變天地寬。我們必須博採眾長，把城郊煤礦的發展放到全國的大範圍去認識、去審視、去比較，從而努力克服小進即滿、小富即安的小農意識，自覺做到與時俱進，反驕破滿，牢固樹立“追求卓越，爭創一流”的理念，緊跟全國先進礦井的步伐。

第二，反對條件決定論，樹立克服困難，超趕先進的信心和勇氣。從井下到地面，生產環境，廠區環境、工作條件、隊伍構建、非煤產業、員工收入等方面都要精心策劃與考慮。只要我們認識條件，研究條件，創造條件，我們也會是大有作為的。在管理方面，我們認為，他們的成功是從高境界着眼，從小環節入手，日積月累，積沉而成。如小屯煤礦的“走、會、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字

行為規劃，從井下到地面都很規範。再如他們的安全確認、手指口述，從井下作業到機關管理，甚至到家庭生活，從礦長到員工方方面面，全員參與，形成共識，只要我們通過不懈的努力，也是能辦到的。

第三，勇於正視差距，敢於承認差距，力爭縮小差距。從規範化到標準化，從機械化到準軍事化，從精細化到執行力都體現出差距和不足。問題、差距、不足，是相比較產生的，是企業文化發展和前進過程中的特定表現，這些相對存在的問題、差距和不足，既是我們當前和今後工作的重點任務，也是我們各級幹部職工，尤其是領導幹部必須提起的政治責任。

第四，既要突出重點，也要體現自我特色。我認為當前應以標準化、規範化、層次化、精細化、採掘機械化這“五化”入手，抓住這“五化”不放鬆，才能從根本上解決工作存在的問題，才能提高管理水平和安全生產。我們的工作，在境界上眼界不寬，在建設上做事不多，在系統上謀劃不全、閉合不周，在精細上要求不高，在管理上考核不嚴，這“六不”現象和問題，使我們的工作成效和預期目標產生較大差距。同時，在借鑑中要處理好吸收與創新的問題，推陳出新，有自己的招數套路。我們如何結合實際創造性的學習、借鑑、消化、變為自己的東西，還有大量的工作要做。

第五，要持之以恆，而不捨。企業管理是永恆的，只要我們方向找準了，路子選對了，就要堅定不移地走下去，遇到困難和問題，我們要千方百計去克服，不能放棄。要在推進中完善制度，健全機制，

尤其是考核機制、獎懲機制，用制度保證工作的推動和落實，用制度保證工作的正常化。

XXX

20XX年7月29日

20XX年XX月14日，由楊礦帶隊，掘進區隊趙立志、向陽海、何澤通、王國榮、蒲鴻、高紅衞、調度室鄒志平、吳懷勇及王慧凱一行10人，到新疆公司進行參觀、學習。

本次學習的主要目的一是主要學習新疆公司調度處的調度指揮，台帳管理；二是學習新疆公司五分廠的班組建設，現場管理。通過參觀學習，提高感性認識，開拓思路和眼界，調度室調度指揮，台帳管理更加明細，規範，掘進區隊班組建設更加完善。

　　一、參觀過程及可借鑑點

上午XX點，在接待員的帶領下先來到調度樓，進入調度樓一樓，在生態觀光區的走廊裏，我們看到了新疆公司開展的“師帶徒、一幫一”活動宣傳欄。然後進入中央控制室，辦系統和每個員工井然有序地開展着各項工作。每個生產環節都有工作人員進行監管，當發現那個生產環節有問題時，值班人員用對講機將問題傳達到現場及整改負責人，並全程監管問題的整改。每個工作人員都嫻熟地按照生產工藝流程對眾多的生產線進行標準操作，各部門之間都能實現高速、有效的溝通，台帳能夠清淅、整齊記錄並擺放。參觀完一樓中央控制室，乘電梯來到三樓，參觀職工的班前會議室，在這裏不僅看到了各生產線工藝簡價、職工活動園地、安全宣傳、每個班的工作計劃、學習園地，還有作為激勵員工工作機制的考核通報。

下午與生產車間的高主任就車間的安全生產管理進行了座談。在班組管理中好的做法主要體現在以下幾點：

1、工作嚴謹、管理嚴格，從帶班領導到班長，對工作都嚴格進行了要求；

2、各車間、各崗位職責劃分明確；

3、工作細緻：小到個人工作用品要求，大到設備的勤查、問題能快速處理。

4、每個班組成員的工作能力有強有弱，實施“師帶徒，一帶一”將能力弱的員工技能提高，消除團隊短板；

5、成立生產工藝中的專業功關小組，解決實際難題；

6、針對現場實際解決問題的能力，班組每月評出先進標兵、優秀班組、技術能手鼓勵職工的積極性；

7、每週利用閒暇時間（不定時），由專業知識豐富班長對技能水平差的員工進行培訓，並對培訓效果進行點評；

8、每一個問題的處理，車間都派人進行全程監護、驗收；

9、班組每週對發現的安全生產問題進行講解、總結、改善，尤其對新員工要進行警示教育，特別是針對反覆出現問題；

10、每個班組實施績效、評先、標兵、合理化建議的動態管理；

XX、常用配件、冷件的儲備根據設備的疲勞週期，預先儲備；

12、大型設備維修採用節點控制，要保證每一個工序都能合格，小型設備檢查採用結果控制。兩種維修工藝的考核標準即設備在正常操作下，72小時以內出現問題屬維修工責任，72小時以外屬設備運行自身原因；

13、將工作任務、產量分配到每個班、每個小時，因其他原因影響，根據工藝及時調整，補全任務。

　　二、建議和改進措施

1、對於生產口新進的職工，應實行“師帶徒”的辦法，儘早使新工熟悉工作流程，並融入生產團隊。

2、生產口應針對每一個崗位、每一個工種制定績效工作標準，讓每位員工真正知道自已的工作標準、流程，逐步撐握工作要領，使其工作的被動性變為主動性。

3、建立活動園地，內容包括：調度室、生產區隊內部通報，公告通知，月度重要工作，績效考核，光榮榜，曝光台，安全講評等。

4、區隊應以人性化管理為基礎，針對具體工作進行制定規章並嚴格落實，制度中包括激勵機制和考核機制，對各項工作要分工明確，落實“誰主管誰負責”的原則，並建立個人績效考核機制。

5、完善各種台賬管理，要求記錄規範化，內容必須定性和量化。

6、加強生產成本管理。對各類生產材料和設備要分批分量有計劃的購進和標校；對各種記錄、方案、措施、通知、台賬等必須採用雙面打印；對舊設備能使用的且符合標準要求的一定使用，不能只用新設備；對各種材料要有計劃使用等等。

6、生產區隊將每月的產量細化到每個班，做好每班工作任務的考核，並將生產任務與跟班隊長績效考核掛鈎，增強責任心。

7、目前我礦掘進機主要配件部位出現問題時必須從廠家才能送更換部件，發貨週期過長，影響維修時間，礦井應加快配件庫的建設。

8、生產區隊每月對班組出現的安全問題進行回頭看，做好同類問題的警示教育。

　　三、考察學習總結

通過這次對新疆公司的參觀學習，發現生產口在生產管理方面在很多方面還存在很多的不足，也使我們的思想有了新的認識，對於本次在新疆公司學到的經驗，一定要結合我們煤礦的實際情況，制定出適合我們煤礦的方案、方針，並貫徹落實下去。我們相信只要大家團結一致，努力工作，就一定能夠把礦井建設成為一個設備一流、技術先進、管理規範的現代化礦井。

天欣煤業生產口

20XX年XX月20日