工作總結會議紀要模板

會議地點：醫院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊芸、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科彙報2015年全年工作並提出2015年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長:敞開心扉，説出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脱責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格

再籤勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發言彙總（由劉副院長、鄒海寧彙總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題

（該彙總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

2015年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關於內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平台，使用方支付成本。

對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮鬥的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知

黃河工程機械集團公司職工醫院

2015年元月29日。

工作總結會議紀要模板 [篇2]

我院2002年上半年工作總結會議於2002年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨牀醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人蔘加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，羣策羣力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢 羣策羣力 合理部署 再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規範管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨牀重大技術突破；優化機構，統分整合；加強後勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。並針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規範管理等方面的努

力方向。

其後，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細緻、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇於指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該採取的措施。

當天下午通過認真細緻的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。

最後，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

一、會議所提及的問題，大家要採取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日後的工作中逐步妥善解決。

二、第一線的工作人員要真正地本着“以人為本”的'服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層幹部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及

時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

五、由於工作調動，醫院領導班子分工的調整為：

王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

朱澤鈞：分管總務科、保衞科、人事科；

曾偉英：分管醫務科、護理部、工會

餘元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科

謝鋼： 分管防保科、設備科、信息科。

六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字200228號）。

根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：

一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率.

二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“後防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的

發展方向，醫院將為各科室提供個性化服務，協助各科室發展。

三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展為主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。

四、建立項目負責人制度。

五、觀念更新

觀念更新是醫院發展的根本。

目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。

二○○二年七月二十四日

主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫院辦公室

2002年7月24日印發

工作總結會議紀要模板 [篇3]

2015年12月23日中午12點30分，事務所召開了2015年創意文案大賽工作總結大會，共有31人蔘與會議。會議上主要是對創意文案大賽的工作情況做出總結。

會議主要事項紀要如下：

一、就創意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結

（1）對工作人員的工作表現讚賞

（2）指出工作人員的工作不足之處

二、各部門部長與成員代表作出講話

（1)各部門部長輪流講話，發表對自己部門工作的看法並對部門工作作出讚許與批評

（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，並作出之後的工作計劃，工作心態

三、陳若蕾與穆靜的講話

（1）陳若蕾老師講話，發表對事務所歷年的讚賞，以及對文案大賽準備工作的認同

（2）穆靜老師講話，表達對事務所多年的期望和讚許，以及對事務所成員能力的肯定，並提議作出事務所所訓，以及建議部門間作出適當的人手調整

四、組織會議參與成員拍大合照

五、會議結束

通過這次創意文案大賽工作總結會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，並一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗，並加以努力，越辦越好，爭取為事務所爭添光彩。