公司人力資源負責人的個人年終總結

xx年，是公司五年戰略規劃的第一年，在這一年裏，公司加大對人力資源部的授權，規範化人力資源管理的分工，從專業人力資源管理的角度出發， 詳細內容請看下文公司人力資源個人年終總結。

在這一年裏，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領導下，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發展觀，按照“走專業化道路，做規範化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業餘化等多重問題，以建立規範化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，緊緊圍繞公司五年戰略規劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業化建設的第一年，意味着公司的人力資源管理工作必須從業餘到職業化轉變，從零散到系統化轉變，所以在今年的工作中，加強學習，建設職業化、專業化的人力資源管理隊伍是基礎;明細分工，建設系統性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設多元化的人力資源管理是根本。在這一年裏，人力資源部員工參加專業的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎知識。在這一年裏，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人;再將各模塊有機的結合，建設系統化的人力資源管理模式。在xx年，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。

(一)現階段員工結構在信息化的時代

準確的.信息資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規劃與全年人員佈局的重要指導。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。總人數性別進廠時間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現有員工的文化程度中，佔比重最大的是國中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人羣。博士碩士本科大專高中中專初中國小13821493653591192883.公司現階段人員年齡構成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

(二)招聘與配置

人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數應聘人數錄用人數錄用比招聘費用費用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內部調整 人;招聘次數外聘次數內聘次數招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，專科 人。本科大專高中國中，人員配置情況在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富餘生產一線員工。在今年下半年，對xx分公司富餘人員進行調整，其中調整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人。

內部招聘情況

內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據用人需要，人力資源部在內部人員中進行招聘，降低招聘成本，並且在公司內部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風險大，並影響內部員工積極性的弊端。