關於物業管理顧問的案例

1.某服務式公寓於建築期間已委任本公司為前期管理顧問,銷售亦甚為理想，而本公司為着後期管理運作成本控制及住户可承擔管理費水平考慮，特別提出大廈應設置視像門禁系統及為供電系統設置分表，此舉分別減省後期保安人員的配置及解決公共用電和住户用電的問題。

2.某綜合大樓分別由酒店式服務公寓、住宅、辦公樓及商場組成，本公司特別提醒由於用户之用電用途不同,發展商應向市政府供電局申辦物業不同部分的.供電。

3.某住宅大廈由於交付使用時，各項設備未能達到交付條件，由於銷售非常理想，開發商為避免因延遲交樓而要賠償小業主，我司特為其建議一套交樓程序及設有前後出口之交樓地點及路線致使開發商能成功將百分之九十以上之樓宇交付給小業主而未有投訴。

4.某住宅小區開發商為了速銷旗下物業，決定提供一個十分豪華，設備十分完善的會所作為小區的賣點招徠顧客。但站於物業管理顧問的角度，我司已多次提出這樣的一個會所會導致後期高昂的維修及保養費用。我司建議削減部分會所設施及提供一個簡單的員工架構去管理以削減開支。惟開發商未有接受有關建議並將會所管理髮包。致使該物業管理費日漸激增，高於市場水平，大量住户的不滿導致空置率高企。

5.某住宅小區樓盤之開發商非常着重小區保安之完善程度，並聘請專業保安系統供貨商提供設計智能化方案及報價，未經我司比較不同供應商之前，金額為人民幣七十萬元；唯我司成功地於國內其他地方尋找到同品牌及用途之智能化保安系統設備，連運費及關税後，開發商只須付人民幣四十萬元便可進行安裝及使用。