生產計劃會議紀要

時間 ：2011年10月19日

地點 ：業務科辦公室

主持人：黃耀鬆

出席人：李海堅、樑顯昭、嚴偉強、樑顯煌、盧根發、陳金才、曾志林、何健斌、

盧建中、樑偉雄

會議紀要：

針對內審過程中發現的生產計劃經常超期的問題進行探討，發現車間制定生產計劃時未能與業務代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產能力作計劃，業務代表未充分掌握車間現狀即承諾客户交貨日期，導致最後趕貨情況屢屢發生，產品質量有所降低，客户投訴增多，嚴重違背工廠“確保質量、信守合同”的理念。 就此問題，厂部召集車間主任及各業務代表明確以下要求，達成共識：

1、業務代表與客户簽訂合同前，必須諮詢車間目前的生產狀況，根據客户的要求與車間主任協商按期交貨的`可行性。必要時，業務代表與客户重新協商交貨時間或者車間主任重新安排生產的優先次序。

2、車間發生意外狀況，如材料供應不及時、重要機器損壞需停產維修等影響產品按時完成的情況，應立即與業務代表溝通，根據交貨的緊急程度判斷是否要重新排產或者由業務代表與客户協商溝通。

3、由於工地突發情況較多，業務代表須以工廠利益為重，根據工地現狀判斷產品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調度。

4、當業務交貨時間衝突，業務代表與車間主任協商不成時，應及時請示廠長，交代客户要求及車間現狀，由廠長根據實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

生產計劃會議紀要 [篇2]

會議時間： 2015年4月25日 08：30

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持人：XX

參加人員：XX、XX、XXX、XXXX、XXXX、

會議主要內容：

一、5月份生產計劃安排

全礦計劃商品煤產量102萬噸，掘進進米合計1130米，其中開拓巷道進尺540m，回採巷道550m，準備巷道進尺40m。

二、各單位工作安排：

（一）W6103回採工作面目前剩餘回採長度74m，計劃5月26日開始回撤設備，要求綜採隊精心組織，合理分工，爭取提前回撤安裝工作。

（二）08工作面機尾段頂板壓力較大，主回撤通道施工過程中，加強該段頂板支護，提高回撤通道支護質量，確保安全回撤。

（三）綜掘隊組織業務熟練人員積極協助綜採隊施工08皮帶頭設備回撤/W6104皮帶頭設備安裝工程，確保09皮帶頭基礎澆築工作按計劃完成。

（四）由於回撤安裝期間支架搬運車、剷板車等大型車輛密集運行，外包單位要合理調度本單位材料運輸車輛，避免因材料問題 1

影響開拓巷道噴漿、鋪底施工進度。

（五）北翼皮帶運輸大巷設備運行前，要做好北翼輔助運輸大巷延伸段瓦斯排放工作。

（六）因回撤安裝期間礦井通風系統有較大改變，為確保礦井通風系統正常，通風隊要積極籌劃、合理佈局，最大限度的提高全員工效，縮短工期，保證通風系統滿足正常生產需要。

（七）由於計劃全礦在6月16日正常掘進施工，機運隊在6月16日之前要確保皮帶運輸系統正常運轉。

（八）車隊要合理組織車輛運行情況，強化車輛日常維護檢修，提高車輛運輸效率，保障綜採工作面回撤安裝期間的輔助運輸。

附：5月份生產作業計劃表

二○一三年四月二十五日

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生產計劃會議紀要 [篇3]

時間：2015年12月9日 20:00

地點：一〇四煤礦新辦公樓二樓會議室

參會人員：

一〇四煤礦礦方人員：尤國軒、範萌萱、占強、劉興成、程軍、李志忠、王超、王振坤、秦威、袁敬文、程濤、羅紅飛

會議內容：

此次會議中一〇四團煤礦全體管理人員針對公司制定的整體產量計劃，結合我礦實際情況，對具體細節和月度目標進行了詳細分解、編排和梳理，對阻礙、影響生產的各個環節逐一進行了分析，形成如下會議紀要：

一、整體工作計劃的要求

1、一〇四煤礦全年預計完成原煤產量任務21.1萬噸，分解如下： ①單體炮採工作面總產7.44萬噸，700 B5採煤工作面在5月前採完，總產1.5萬噸；648 B5採煤工作面在年度內採完，總產5.94萬噸，月均4950噸；

②綜採工作面在10月前完成布面工作，10月出煤3.0萬噸,11月出煤3.8萬噸，12月出煤3.8萬噸，總產10.6萬噸；

③掘進工作面拓巷過程中出煤3.06萬噸；

2、一〇四煤礦全年預計完成掘進任務6703m，巷道維修775m，分解如下：

①648 B4綜掘工作面的開拓工程共計2087m，其中，648 B4運輸順槽掘進 687米，648 B4迴風順槽掘進1400米；

②562 B5綜掘工作面的開拓工程共計3400m，其中，562 B5南翼

運輸順槽1700米，638 B5南翼迴風順槽1700米；

③其它工程預計開掘1991m：

其中，648 B4煤層通風眼、切眼開掘190m；648水平水倉、泵房工程開掘200m；

638至562水平運輸皮帶下山掘進203米，軌道下山工程掘進203米，迴風上山工程掘進120米；

老副井井筒變風井維修300米；老主井井筒變風井維修475米。

二、對直接影響生產計劃的因素的探討

1、外包隊延遲進場

2、新設外高壓線未按預定時間入礦聯網

1、雙迴路供電需2015年元月份解決，否則無法滿足綜掘工作面正常開工。

2、外包工程儘快招標，以保證施工隊人員2015年元月入礦，開展掘進工程。

3、648B4綜採回風順槽滯後，導致綜採設備入井、安裝、調試45天。時間較急促。

2、通風系統部分迴風巷道區域還需擴修，才能基本滿足正常掘進。

1、風機按照上級檢查的要求，需要配備雙迴路轉換開關，機電科負責打報告，購買四個適用的開關，兩備兩用，實現應急切換； 2、

二、部分需要落實的問題

關於昌吉玉陽提出的五項問題的

本次會議到此結束！

昌平礦業一〇四煤礦

〇一四年十二月十日 二