信用聯社主任競聘演講稿範文
尊敬的各位領導、各位評委：大家好!
我叫***，現年38歲，中共黨員，經濟師職稱，本科學歷，參加信用社工作20年，擔任信用社主持工作主任12年，現任海陽市東村信用社主任。
我競聘聯社副主任的主要優勢，表現在以下“四個方面”：
一是，得益於始終保持與時俱進的精神狀態，使我具備了堅定的政治素質和紮實的工作作風。參加工作以來，特別是擔任信用社主任以來，我能夠始終加強政治理論和新業務知識學習不放鬆，以“三個代表”和科學發展觀為指導，做到了政治上堅定、業務上嫻熟；能夠始終認真貫徹執行國家的經濟金融政策和上級的經營發展規劃，做到了經營方向正確、經營效益顯著；能夠始終嚴以律已、嚴格要求、以身作則，做到了公正、誠實、廉潔；能夠始終實事求是、開拓創新、加快發展，做到了業務工作一直領跑在全市前列。通過多年來的全面發展，我也獲得了許多的政治榮譽，目前，我已經是連續兩屆擔任海陽市政協委員職務，今年又被海陽市委市政府授予“再造海陽模範個人”榮譽稱號。
二是，利益於多年工作經驗的鍛鍊，使我具備了較強的經營管理和組織領導能力。1994年分門辦公以來我就在基層信用社主持工作，能夠積極轉變經營觀念，大膽開拓業務領域，調動幹部職工的積極性，走進千家萬户、説盡千言萬語、用遍千方百計，促進了各項業務的長足發展，我所擔任主任的每一個信用社，幾乎每年都是先進單位。2003年從鄉鎮調到城區主持東村信用社工作以來，我始終把加快發展作為第一要務，立足城區優勢，正確市場定位，運用全新理念，創造性地開展了各項工作。兩年來，各項存款由1.5億多元快速增長到2.2億多元，年增長率達到了39%；貸款由7000多萬元發展到1.3億多元，增長率達到了68%；經營效益由虧損320萬元轉變到盈利276萬元；不良貸款下降了14個百分點。特別是我始終做到了以情感人、先交人後談工作的一貫作風，三年來全部收回了城區範圍內6個駐地村的陳欠10年以上的呆滯貸款本息120多萬元，為優化全市的金融生態環境起到了模範帶頭作用和典型引路作用，受到了有關部門和地方黨委政府的充分肯定，東村信用社也從此真正發揮了在全市工作的'領頭羊作用，走上了快速、健康發展的軌道，連續多年被評為全市先進單位。
三是，得益於領導和同事們的關心，使我在工作中得心應手、全面成長。多年來，我一直在領導及同事們的關心、支持和愛護下全面健康成長。組織和大家對我在工作上幫助、指導，在生活上關心、照顧，使我少走了許多彎路，分享了更多更好的經驗，我也始終把組織和大家對我的信任和期望轉化為工作的激情和前進的動力，無論在什麼地方、無論從事哪個崗位，我都腳踏實地、努力工作、全心投入、毫無怨言，得到了組織和大家對我充分的肯定，連續10多年都被評為市級先進工作者，連續四年被授予省級先進工作者。特別是做為業務骨幹，2001年，組織上選我參加了山東省農村信用社優秀中青年幹部培訓班，通過在鄭州金融幹部管理學院系統學習的3個月，極大地提高了我的綜合素質，拓展了我的工作視野，昇華了我的人生價值觀，增強了我的工作能力。在此，我真誠地向支持我、信任我、鼓勵我的各位領導、同志們表示感謝!
四是，得益於多年來養成的良好學習習慣，通過不斷的學習，使我具備了較強的改革創新和開拓進取意識。時代在發展，社會在進步，如果沒有改革創新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰和落伍。近年來，我通過學習和實踐相結合，具備了較高的政治理論素養，開拓和豐富了業務知識領域，先後撰寫了10多篇調研文章和經驗總結，先後發表在《華夏金融》、《金融界》等主流金融報刊；參與制定了《客户經理管理實施細則》、《民營企業貸款管理辦法》、《會計等級管理操作規程》等多個專業、10多項規章制度。正是具備了較強的改革創新和開拓進取意識，從而使我在工作中站得高、看得遠，思路開闊、思想敏捷，工作起來得心應手、遊刃有餘，也進一步促使我更加熱愛本職工作，更加珍惜工作崗位，既腳踏實地又創造性地做好每一項工作。
尊敬的各位領導，各位評委，作為一名懷着強烈的進取心和責任感的農信人，我一直在盡心盡責地工作着，一直在勤勤懇懇地努力着，從來都不敢有絲毫的懈怠和放鬆。如果這次競聘成功，我會在新的工作崗位上，以新的目標激勵自己，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，以新的業務充實自己。
我的主要工作思路是：突出一箇中心、落實三個目標。
突出一箇中心。即以實現經營效益最大化為中心，與聯社班子成員緊密團結，深刻領會並認真貫徹執行省聯社和煙台辦事處的發展規劃和工作措施，以可持續發展為基礎，以集體的智慧為後盾，以創新的思路、創新的方法為動力，以經營發展目標為方向，把分管的各項工作抓好抓實抓出成績，為加速推進全市農村信用社向現代化金融企業邁進貢獻出自己微薄的力量。
落實三個目標。第一，以“農村文明信用工程”為總抓手，以信用户、信用村和信用企業為載體，打造營銷農户小額貸款的綠色通道，建設好安全性、流動性和效益性並重的信貸管理平台，從而落實好信貸管理目標。第二，以打造農村信用社“社區銀行”品牌為主線，以品牌建設為凝聚，重點開拓城區市場業務，通過不斷做大、做強城區業務，進一步引領和覆蓋農村金融市場，把小的效益增長點做大，把大的效益增長點做強，實現規模經營、全面發展，從而落實好品牌經營目標。第三，以業務創新為重點，不斷學習新知識、應用新業務，加快中間業務和新業務的拓展步伐，把24小時銀行、信通卡、承兑匯票、代收代付業務等發展壯大起來，從而落實好多渠道增收的目標。
