工程項目精細化管理工作總結
自從總公司下發《關於項目經營管理細則及檢查評分標準（暫行）》的工作通知，我項目部成立了精細化管理領導小組，根據公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，並按部就班的進行實施。
我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產技術部，材料設備科、預算經營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現在，我項目部精細化管理活動的開展情況有以下五個方面。
一、 項目管理，工程情況和人員管理方面
在精細化管理方面我們採取了以下四點措施：
1、以點帶面，不斷完善。
首先響應總公司號召和要求，在公司全程監督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發了精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經理經常和同精細化管理成員商量，徵求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人説了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，項目部經理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，採取措施儘快解決。
2、注重溝通，以情感人。
工作中有了矛盾，不迴避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。
3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。
工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。
4、培養職工樹立精細化管理成員集體觀念。
項目部的收入、榮譽取決於精細化管理的每一個成員，注重培養精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能幹好工作。
5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。
鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之餘不斷提高和完善自己。
二、 生產安全管理方面
安全生產管理對經營管理精細化至關重要，我項目簽訂安全生產責任，並設專職安全員，使責任落到實處。經過各級安全培訓考試合格率100％，根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的`能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。
利用每週日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，並結合實際情況總結經驗教訓，總結上週安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防範措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每週安全檢查記錄，總結上週工作並制定下週安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄並進行教育。
三、 材料設備管理方面
項目部成立精細化管理領導小組，明確責任分工，並定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分析會，瞭解小組成員的思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析採納，並根據實際情況及時調整工作。
建立、健全各種台賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立台賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什麼地方、剩餘多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自台賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。
設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄
設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。
四、 質量技術管理方面
每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，並就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計
未完成量，安排下月工作，並就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。
根據總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產時嚴格執行總公司管理，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每週、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。
我項目部的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮精細化管理在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。今後，我項目部將按總公司精細化管理要求下，增強成本意識，繼續探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、壯大做出更多的貢獻。
北京平谷B-34地塊東陽三建項目部
2017年7月24日
工程項目精細化管理工作總結 [篇2]
自學習工程項目精細化管理以來，深刻的認識到推行精細化管理是全面提高項目管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細化管理對於公司處在“負重爬坡、二次創業”階段來説更具有重要的現實意義。通過對精細化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學習，充分的認識到精細化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精細化管理，就是讓全體員工樹立強烈的精細化管理意識和成本管控意識。通過精細化管理將原有粗放式管理轉變為集約式管理，就是要通過“12大集中”管控，實現項目管理由前台管理向後台管控轉變，增強公司對項目的控制力，達到提高項目管理水平和實現項目盈利的目的。通過對精細化深入的學習和結合自身工作，對精細化管理有了淺顯的認識。
一是以往在進行項目機構設置和人員配置時項目總是要求多配人員，實際過程中造成項目管理團隊臃腫，職責不清，管理費用過高。精細化管理對不同項目規模組織機構和崗位人員配置進行科學設置，通過“一定編兩定額”對項目定員和管理費用進行卡控，通過建立管理職責責任矩陣明確各部門、各崗位職責，項目機構設置和配置多少人制度説了算，提高了項目
經理團隊管理意識，促進了員工向一專多能發展，降低管理費用支出。
二是加強作業層隊伍建設更加有利於勞動力資源集中管理和掌握施工生產主動權，從現行勞務分包來看，勞務分包隊伍只求自己效益，疏於現場管理，大部分勞務分包企業並沒有自己的固定隊伍，往往是接到訂單後才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造成項目工期、安全、質量、效益難以保障，利潤大頭讓分包隊老闆拿走。為徹底解決“受制於人”，提高項目經濟效益，只有通過對勞動力資源集中管理，建立自己能有效控制的施工班組，消除分包隊老闆環節，項目直接對班組實行內部計件考核和相關獎罰結合手段進行經濟激勵，提高班組人員積極性，通過對班組統一管控，讓班組在公司內部流動，增強班組對企業的依賴性，實現互利、互惠、共贏的目的。
三是要將精細化管理當成一種工作意識和方法，作為部門負責人更要以身作則，要帶動本部門及本系統人員加強學習，將精細化管理工作融入日常管理工作中去。樹立精細化管理就是從細節入手觀念，就是要通過有效的方法把工作做精、做細。要不斷探索和研究員工隊伍管理、薪酬管理、績效管理和作業層隊伍建設中存在的問題，及時進行改進和完善。
