80後的員工不好管理嗎

案例：

現在很多職工都是1985年左右的年齡。

怎麼這麼難管理：有活埋怨累，沒活埋怨不賺錢。有活了，埋怨加班加點，埋怨太累！

寧願不加班掙1000元，也不願意加班掙1400元。

難管理？！

問題出在哪裏呢？

分析：

現在“80後”陸續進入企業，逐步培養為接班人了。他們有其自身年代的特點：

少時優越難吃苦。這些人的父輩們窮怕了，苦怕了，再加上獨生子女多，很多人家把孩子慣的沒模樣，不懂得生活的艱辛，離開了父母活不下去了。這種人並不多見，但是“80後”少部分人的典型代表。

有了工作不珍惜。許多人好高鶩遠，認為自己有學歷，有體力，有思想，工作中沒長性，這山望着那山高，願意在跳槽中找着適合自己的好工作。

遇到困難退堂鼓。兒時太順了，工作一遇到挫折就束手無策，不知該作什麼了。

出現這些問題主要不是“80後”的責任，而是社會和家長的責任。

然而，“80後”有其比我們更強的優勢：學識高，身體好，有個性，有正義感，敢愛敢恨，頭腦靈活，願意學習，可塑性強。這些祖國的花朵在温室裏呆的時間有些長了，移到外邊有些不適應，這就需要我們企業多澆水，施肥，有時還要剪枝，打杈，保證花朵們健康成長。

所以，與年輕人打交道要有耐心，要堅持換位思考，按他們喜歡的方式進行培養和“剪枝”。

文中例子，各企業都存在。我們的'做法：

1、加強對“80後”現代英雄主義的教育。企業的未來是你們的，但要想出人頭地，必須作個“將軍”。從現代做起，加強自我管理，作出與眾不同的優異成績，才可能在未來當上“將軍”。企業給你提供了“從士兵到團長”的平台，從現代開始，看你自己的努力了。

2、建立適應“80後”的獎勵機制。一是精神、物質獎勵並重。對他們進行單獨的考核，對先進實行重獎加表彰。

3、按文中情況，可實行基本工資（如600元）+獎金制度（200元+x）。拉開“活工資”的差距，幹得不好，600——700元，幹得好，1500元。再加上加大加班效益工資的比例，叫好員工每月2000元以上，“人家那2000多元，你拿不到1000元，你怎們幹得？”幹不好壓力蠻大噢！再加上對幹得好的員工進行送出培訓，讓好員工腰桿硬起來，讓後進員工不好意思，令好的企業分歧就會形成向上的企業文化，企業就會在“80後”中先進們的帶領下，發展壯大起來！

綜上所述，員工難管理的關鍵，還在於領導沒有真正的“對症下藥”，還沒有真正做到換位思考，還要逐步提高領導藝術和工作能力。只有把“80後”當成企業的未來精心培育，才會收到豐碩的果實來。