精選副站長競聘演講稿三篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。現如今，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的副站長競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、各位同志：

大家好！

儘管副站長不算什麼官，但這一屆副站長對xxx的未來將產生重大影響。

大家知道，當前人防事業正處在旺盛的發展階段，人防通信的地位也隨之上升，而我們又處於省級指揮所建立之際，這應該是xxx向前邁進一大步的關鍵時機，能不能抓住這個機遇，擴大xxx的業務範圍，要取決於xxx的發展建設情況，即是否能展示實力，贏得機關的信賴。這一切，我們大家的努力是基礎，副站長與站長的配合是關鍵。通俗的講站長是想和乾結合，以想為主，即主要致力於決策和重要關係的調整，另外處理一些須站長處理的重要事宜。副站長作為助手是幹、想結合，以幹為主，即通過相應機構實現決策的內容，並負責監督和信息反饋，當然在給站長反饋信息時也應拿出自己的意見，當好參謀，參與決策，避免盲從。如果説領導就是服務，那麼副站長則站在服務的第一線，這就要求副站長不僅要理解上級有關精神和站長的意圖，還要熟悉相應機構的業務，否則，一種結果是外行領導內行，不指揮或瞎指揮，另一種結果是反授權，即把任務交給站長。無論是哪種結果，都將對工作造成危害，影響xxx的發展進程。

各位領導，各位評委，各位同仁

大家好!

今天我演講的題目是《主動監管防案件 創先爭優謀發展》。首先感謝領導的殷切期盼與盡心栽培，讓我有機會在這裏展現自我。雖然我信奉做好自己，與世無爭就是最好，但是處於對這次競聘上崗機制的擁護和信任，希望通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交思想。我將用最質樸的語言，最誠摯的情感，最平和的心態，最務實的舉措來向大家展示一個最真實的自我。希望得到各位領導，各位評委的信任與支持，能夠受聘於XX副處長這個崗位。

首先：請允許我簡單的介紹一下自己。我叫XXX。現年39 歲，中共黨員，XX年X月光榮入黨，XX文化，於XX年取得XX資格證書。XX 年 月至 XX 年XX 月在XX 工作，先後從事 XX,XX,XX等工作;XX年XXX月至XXX年XXX月，擔任XXX職務。(你發給我資料後我可以給你填好，充實並美化)

競聘副站長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

我第一個有利條件是：我具有是具有較好的政治素養和品質

做為領導，必須德才兼備。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。所以德排在了才的前面。

我認為我敬業精神強，政治思想好、作風紀律嚴、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩妥，處事嚴謹，能腳踏實地、認真負責地幹好各項工作。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不拉幫結派，不搞小動作。尊敬領導，團結同志。

在個人修養上，我耐得住寂寞，守得住清貧，扛得住誘惑。一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的。所以，平時我只要在不影響工作的前提下，有空就會學習各種先進理論思想，讀各種有益書籍，習字畫畫，一日不曾閒過。努力使自己成為一個有道德高尚，修養深厚的人。

在工作作風上，我吃苦耐勞，認真負責，兢兢業業，樂於奉獻。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。工作不推諉，居功不自傲。

第二個有利條件是：我有較強的工作能力。

一是執行上級指示的能力

不折不扣執行單位黨委就基建工作的各項決策!

多種方式做好裝修工程簽證審核工作。特別是針對前發生的工程變更事項核實難度大的複雜情況，協調前基建小組成員會議，在乙方人員情緒激動、現場工程師不提供相關證明的艱難背景下，既能夠穩住心態，不急不躁、做好各方的協調溝通，又能據理力爭，堅決維權，達成了一致意見。

二是靈活的溝通協調能力

工作中我注重溝通，能夠靈活處理各種棘手問題和突發事件，較為圓滿的完成了外部審計接待工作，沒有出現原則性的整改問題。

接受外部審計是會計管理每年都要面對的工作內容，我在長期的工作中不斷揣摩分析，總結出四點實用經驗：一是從思想上高度重視。二是注重信息的反饋與互通。三是保持清醒頭腦，理清審計進程，記錄審計日記。四是熱情、真誠服務，做好對審計方的後勤服務與配合接待。由於我的冷靜思考，熱情工作，注重溝通。外部審計工作多落在了我的頭上，曾經一年有過四次之多。讓整個部門至今都值得驕傲的是，四次審計都未對我單位出具審計整改意見，“無審計整改問題”的報告，在特派辦尚屬首例。

就公司與A公司的對賬問題，通過約談、電話溝通等多種方式頻繁與雙方高管人員溝通。在A公司配合不力的情況下，耐心向其講明利害關係、説服其配合A公司完成對賬工作，儘快解決資金佔用問題。

有一年借調至上級單位人事處幫助工作，通過在實踐中學習，完成了系列工作，積累了工作經驗。開闊了視野，拓展思路，改善方法。期間，注意及時將上級信息傳遞至我單位，對把握上級單位工作節奏起到了橋樑作用

三是主動持續的創新能力

1.會計管理工作：創造性思考問題，創新工作思路。

一是創新性地提出了房貼預算資金的申請方案。二是關注細節，在日常工作中加強創新。實現了基礎工作的“三個轉變”：工資條發放工作由手工剪裁向電算化的轉變;支票填制由手工填寫到自動打印的轉變;財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂的轉變。目前，機械裝訂技術已在全局範圍推廣使用。三是吃透政策，參與解決固定資產核銷歷史遺留問題。起草了核銷公寓固定資產的取得財政和會計認可、批准，遺留問題得以解決。

2.公司監管工作：做好崗位責任制監管模式下各崗位間銜接，充分認同，積極適應新完善的監管機制

對模式的認識：改變以往承包制、經驗試傳統模式，在形式上實行“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式;在內容上打破對經驗的依賴，強化責任意識，加強崗位價值，以不斷梳理完善的規程和持續再造的.流程開展“專業、規範、高效、透明”的監管。

做好各崗位之間的“無縫對接”，處內採取了一系列新舉措，我主要參與了以下工作：一是設計並完善“一司一表”。二是設計並編報《信息日報》。為各崗位及時採取有效監管措施做好基礎信息採集工作。三是做好管轄範圍公司風險分析和分類工作，並定期向上級報送相關情況的報告。四是向領導建議推行了處內文祕人員崗位責任制。通過定崗定責，引入文祕人員考核機制等做法，提高了對文祕人員的使用效率，以求最大限度地節約監管資源。

四是踏實上進的吃苦能力

辦公室和本處室綜合崗工作共同特點：頭緒多，工作內容較為繁雜。

無論是在辦公室工作期間，還是業務處室的工作中，我能夠做到吃苦耐勞，加班加點，一切從工作角度出發，不計報酬，無私奉獻。

辦公室期間：在做好預算會計工作的同時，工作積極主動，向領導建言獻策(私下與外審人員溝通，打前站，替領導通風報信)。

業務處室期間：在完成處室總結、月報以及其他綜合性材料較多的情況下，同時還承擔着基建小組的工作，還能較好的完成公司日常監管。

五是較強的業務綜合能力

文字能力、會計基本能力等。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、大家交心、交流思想不夠。工作謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

一、首先，作為副職，必須配合正職搞好本處室工作。我理想概括為以下幾點：堅持以人為本，營造競爭氛圍，加強自身建設，創建學習機關，樹立監管權威，提高監管能力，如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

1.強化風險防範能力

嘗試改變事後監管側重，探索強化事中、事前監管，監管重心前移、前端介入、全程監管，風險管理平行作業……

進一步完善風險防範體系。從內控的角度講，現有監管手段多是針對已經爆發的風險(即所説的事項)採取事後監管措施。建議進一步探索有效途徑提高事前對風險的發現和預防能力。

2.激勵中介機構“一線警察”作用

中介機構積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構發揮作用。具體措施：一是行政手段(加大問責力度，用好用足現有法律法規和執法手段);二是市場手段(聲譽懲罰:加大輿論宣傳力度;三是加強與財政、司法等政府部門和行業組織的監管協作力度，實現對中介機構的綜合治理。

3、發揮精誠團結的整體功能

在未來的工作中，雖然也可能遇到壓力與困難，但我始終相信“誠能感人”、“勤能補拙”，只要我對黨和人民的事業忠誠，只要我懷有一份敬業的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任崗位工作，並且在較短的時間內實現自己的工作目標。

以上就是我的競職演説，對於能否競職成功，我考慮並不多，因為在這方面擁有一顆平常心，是一個黨員最起碼的品德修養。我早已“一顆紅心、兩手準備”，無論在哪個崗位上，我都會認真做好本職工作。我相信在編辦領導英明正確的帶領下，在各位同事的大力支持下，無論在哪個崗位，只要我通過自身不懈的努力，每項工作都能邁上新的台階。

各位領導、各位同志：

大家好！

非常榮幸在這裏向大家彙報我的思想，感謝辦領導和站長引入競爭機制，使我有機會通過這種形式讓大家對我有更深的瞭解，競爭機制也將會為每一位提供機會，使大家各盡所能的為×××的發展建設而努力。

我是××年來到這個集體的，×××培養了我，我瞭解×××，熱愛×××，×××是我們的根、我們今後的依託。×××的未來就是我們的未來。因此，我和大家的願望一樣，就是團結一致，不計前嫌，竭盡全力把×××建設好、發展好，×××發展了，我們才有前途。

×××的建設和發展問題，已經談了很多年了，由於多種原因，始終是爭論多於落實，觀看多於實幹，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。

自從××站長來了以後，提出穩定是前提、創新是動力、發展是目標的整體思路，立足於以人為本，以制度為保障，抓好典範表率作用和人員素質提高，內強素質、外樹形象，步步落實，説到幹到，使我站的發展建設有了一個良好開端。由此我們看到，單位的發展建設，領導是關鍵，重點是落實。

下面，我談談×××應繼續落實的幾項工作：

一、通信保障工作

通信保障工作是×××的根本任務，是×××存在和發展的依據。特別是指揮所的各類通信、自動化系統的保障。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是×××展示實力的陣地。只有業務精湛、服務優質、保障有力，才能取得各級領導機關的信任和支持，鞏固×××的地位，並以此爭取更大的發展空間；更重要的，我們不能忘記×××所肩負的使命--戰時要能夠為保護人民生命財產安全達到最佳的通信保障狀態。

二、行政管理工作

1、實行目標管理，合理設置內設機構和崗位

就是根據下一步工作的總體目標，科學地按性質、職能和任務設置內設機構，並根據內部機構的責任目標合理設置崗位，使各機構、各崗位能和諧運作，保證總體任務的實現。

2、逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規章制度

激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優質高效完成任務的有效手段。規章制度則保證了管理的規範化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運轉。

3、推行合理的用人機制

在座每位都是有頭腦、有創造慾望、有積極性的，但個人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時，每個人都有不同的個性，有長處有短處。怎樣才能適才適用、趨長避短，使大家科學的、有機的結合在一起，組成一支有效的隊伍去實現既定的目標，過去僅靠管理者定，公與不公基本取決於管理者本人的素質，人為因素過重。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現在正在進行的競聘機制等。這將會大大調動大家的積極性，充分發揮個人主觀能動性，形成比學趕幫超的積極態勢，營造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發展的熱烈氛圍。如此，單位必將快速發展。

4、加強宣傳教育，促進學習交流

七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問題的時候一定追到你，正常的時候可能就忘了你。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業業。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內可能都不清楚。去年，在機關的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結上報，×××獲得了省直創三優文明單位的稱號，總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等，即肯定了×××的成績，也提高了×××的知名度，更增強了大家的集體榮譽感，豎立了品牌意識。另外，我們還利用自辦板報和人防報作為宣傳手段，尤其是我們的網站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為×××進行宣傳的重要陣地。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了×××奮發向上的勢頭。

對內來講，通過宣傳教育，大家瞭解了國內外的大事，眼界開闊了、觀念更新了，瞭解了人防發展的大好時機和身邊的榜樣典型，信心足了，壓力大了，更加努力了；通過學歷學習和業務培訓，素質提高了、業務面也廣了；通過同志間的溝通交流，消除了誤會、增進了感情、建立了信任、促進了工作。正如站長要求的：內強素質，外樹形象。

　　三、廣開渠道、積極創收，提高職工福利水平

廣開渠道，我們應充分利用本站優勢。

1、利用本站人力資源優勢。通過為機關提供優質服務贏得機關領導充分信賴，爭取更多工作任務，如指揮所的管理任務及一些機關後勤服務工作，以任務和服務獲取經費。

2、利用人防系統優勢。加入wto後，將有更多的國內外企業在國內尋找合作伙伴，如政策允許，從設備、儀器、材料代理到幫助工程競標、聯營，我們都可以介入，獲取一定收入。

3、其它可行的業務

應該説，×××有經營創收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經營理念和實踐經驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站裏創收做貢獻。

以上三大項工作，實際上站長正帶領大家逐步落實，當然，有許多工作需要長抓不懈。