煤礦系統公司生產副經理競聘稿範文

首先我將容易説明下本身，我叫××，本年××歲。

我參與煤礦零碎公司消費副經理的競聘有如下的三個方面長處：

一是具有豐厚的專業技巧知識。

自××年參與任務以來，我不斷在一線從事機電技巧及管理任務，並努力做到實際聯絡實踐，鼎力展開技巧改造。（……所取得的榮譽獎項）。一同，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均發生了較好的運用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經歷。

在5年的基層管理任務中，我在全車間先後推行了班組優化配合，完成了人員雙向選擇，靜態活動，實行了班組整合，將7個專業配合並精簡為3個，大大進步了任務效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技巧測試，在分配上實行了競崗分配。經過這些管理措施，逐漸把均勻年齡唯有29歲的機電車間職工，煅形成了技巧過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間獲得了機電設備台時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中首屈一指。

三是我有在非煤範疇幹事創業的熱情。

隨着煤炭主業的逐漸萎縮，失業壓力的越來越大，非煤產業的地位就越來越緊要，我之因此從駕輕就熟的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想掌握目前非煤開展的戰略機遇，發揚本身年老、易於承受新事物，可以純熟應用互聯網等古代傳媒獲得信息、學習新知識的長處，在非煤產業幹出一番成果，為非煤產業支撐起半壁江山，做出本身應有的'奉獻。

假如失掉大家的認可，讓我競聘成功，我的任務思緒是：

第一，結實樹立平安第一認識，實在承當起平安消費間接責任者的責任，仔細抓好全公司的平安消費。

第二，結實樹立大本錢認識，所有從效益動身，強化對消費環節中的本錢控制，努力完成消費管理由集約型向集約型轉變。

第三，結實樹立創新認識，立足目前，着眼久遠，經過增強管理和技巧創新，確保恆邦產物富有較強的生命力和較高的市場佔有率。

我的三步走的任務目的是進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產物開發，走向社會。為完成這一目的，我將採取以下措施：

一是應用兩個月的時刻，深化到消費廠點，深化到運用本公司產物的單位，調查探討，掌握狀況，傾聽玩家的提議和請求，接着拿出進步產物質量的詳細意見，並狠抓措施落實，使恆邦產物更好地為我礦的平安消費效勞。

二是應用三到五個月的時刻，抓穩固，促進步，求創新，進步技巧含量，使恆邦公司的產物在與團體公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓恆邦的產物全部順利打入礦區超市並站穩腳跟；在確保現有產物市場佔有率的一同，以市場為導向，抓好現有項目的技巧開發，如精細鑄造項目，其主打產物市場前景十分可觀，要發揚這一長處，盡能夠地上規模、上層次，增長產物種類，盡能夠地拓寬和延伸產物範疇，開展關聯性產物鏈，構成產業長處，打造我們本身的拳頭項目。

三是應用一年左右的時刻，搞好新項目、新產物的開發，在這方面，我會增強和局部初等院校的聯絡，應用他們的技巧長處，應用互聯網等古代媒體，學習、引進和掌握前沿技巧，為我所用，提升現有產物的科技附加值。一同，牢牢掌握市場佔有率和產物生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的主幹項目，使我們的恆邦產物衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實根底。