千萬別跟上司説的話有哪些

跟上司交談一不小心可能就要面臨炒魷魚的下場，所以要了解哪些話該説，哪些話不該説?以下是小編整理而成的是千萬別跟上司説的話，希望大家有所收穫!

1.不是我的錯。

即便真的不是你的錯，這句話聽起來也讓人覺得你可能只有六歲。成年人應該勇於承擔責任，然後採取行動去改正。上司希望自己的下屬是能夠解決問題的人，尤其是當他們確實要為問題負上那麼一點點責任的時候。

2.這不是我的工作。

要知道，到了一家公司，你的責任可不僅僅侷限在當初職位描述上面寫着的那些內容上。如果上司要求你去做什麼，那毫無疑問，這就是你的責任。如果你直截了當地告訴上司説“不，這不是我的工作”，那麼在上司看來，你就是一個幼稚、無禮，且不懂合作的人。

3.這裏面肯定有些誤會。

現如今，所有的領域都充滿了競爭，你的上司沒有辦法為你在重要客户或是重要合同上犯下的過錯買單。所以，向他解釋這些誤會是沒有用的。而對於你來説，成為一個優秀的溝通者才是通往事業成功的最重要的事情。

4.我昨天晚上喝多了，現在還有些宿醉。

愛喝酒(尤其是對於一個女人來説)並不是什麼值得炫耀的事情。而且你的上司肯定會就此認為你是個不把工作當回事的人—— 明知道第二天要上班還非跑去喝得酩酊大醉，這樣的人能受到重用嗎?而且，他也一定會懷疑宿醉未醒的你在這一天裏是否能做好自己的工作吧。

5.我受不了Steve了。

這並不僅僅是在告Steve的狀，你把所有的同事都牽連進去了。你的上司每天要忙的事情比你想象得多很多，而你又拿了一些根本不屬於他的工作去煩他。換位思考一下，如果你是他，你會不會生氣呢?所以，對你的同事(無論他有多麼討厭)還是保持最基本的尊敬，像個成年人那樣去面對就可以了。

6.我生病了，沒有辦法去上班。

如果事實真的是這樣，尤其是你沒有辦法在家辦公，而且你的病還是會傳染的，那就沒什麼大不了。但是，如果你是撒謊，只是為了逃避 一天的工作，那麼一旦被上司識破了，你的麻煩就大了。所以，如果你決定裝病，那就在家裏老老實實呆着，只要出去，就有穿幫的危險。要知道，現如今的微博、微信等各種媒體也讓你的生活變得越來越透明瞭哦。

1.“我不知道”或“與我無關”

無論你在什麼情況下被問到什麼事情，都不要對上司直接説“我不知道”或“與我無關”，就算你真的不知道，表達形式上也儘量要稍微委婉一點，最好説成這樣——“這個事情暫時還不太清楚，一旦有準確的消息，我會及時通知您。”

2.“你算老幾”、“你算什麼東東”

這話，估計沒有多少人敢對自己的上司説，但有些恃才自傲的人喜歡在同事之間動不動就説“你算老幾”、“你算什麼東東”、“為什麼要聽你的”......殊不知，大多數上司都希望團隊成員之間能夠和睦相處，他們並不喜歡聽到有人在有意或無意之間説出這些容易引起內耗和紛爭的話。

3.我誰都不怕

人都難免會本能地凸顯自己的重要性和控制不了某個時刻極度膨脹的虛榮心，可話真的不能隨便説的。

你説你誰都不怕，那你的上司就會懷疑你在關鍵時刻可能會不聽使喚或故意不按照計劃嚴格執行下去而導致整體項目的失敗，也就是説：有時候，你看似無心的一句話也能激起別人對你的不信任及不放心的情愫，這將影響你的前途和人際關係。

因此，不要隨便説話，説話前要三思，因為你的上司都很敏感，他們已經習慣了周全地思考問題，哪怕是一點點的“不對勁”，他們都會很在意，也不得不在意，因為職場就是需要我們關注細節但又不隨意被細節束縛並靈活利用所有的細節去了解一個人和理解所做的一切事的。

一句話可以改變人的一生，一句話也會決定人的命運!

4.不用跟TA説了

如果所做的事情跟團隊有關，那你一定要及時地跟同事們溝通，並且不要輕易冷落任何一個相關的人，那些只顧完成自己的工作，該跟人溝通卻不懂得或不屑於跟人溝通的自以為是之徒，往往是混不好職場的。因此，除非確實跟TA無關，否則，不要輕易地説“不用跟TA説了”這句話，因為這話很容易被小人利用，成為挑撥離間的工具。

比如，小人可以改天跟那個TA説——關鍵時刻本來有TA的名額，但卻被你給搞沒了......那TA豈不是就要恨死你了?!

再説，一般上司的責任之一就是保證團隊和諧，不希望出現某個人故意攻擊或刻意排擠其他同事的情況;你的一句“不用跟TA説了”是不是很容易引起誤會呢?因此，不要説這些容易引起誤會的話!

5.“以前都是這麼做的

當上司所下達的安排跟以前不同時，你不要輕易地反駁“以前都是這麼做的”;尤其當上司明顯出現不愉快情緒時，你千萬別説這句話!

世界變化太大了，以前的很多做法放在目前，往往都是行不通的了。因此，你動不動就提以前，很容易會引起上司的反感!因為幾乎所有上司都不愛聽這句話!除非是對方問你以前是如何做的，你才可以説“以前都是這麼做的......”

一、不要離上司太遠。如果你的上司不主動來接觸你，或者你和他的互動讓人難受，你需要主動地去接觸他，不這樣的話，就可能造成嚴重的隔閡，定期與上司交流，要確信你的上司知道你所面臨的問題，你也知道他的期望，特別是它們是不是發生了改變了以及是怎麼改變的.。

二、不要讓壞消息讓嚇到你的上司。給你的上司帶來壞消息，不是什麼好玩意的事情。但是，更多的上司會將沒有及時的彙報，正在產生的問題當做更大的罪過，最糟糕的狀況是讓你的上司，從其他人那裏瞭解到問題的存在，通常最好的方法是一旦你意識到一個問題正在發生，至少要給你的上司一些警告信息。

三，不要只是帶着問題去找你的上司。也就是説，你不會想被當做一個除了給上司提出問題，其他什麼都做不成的人，你還要需要有關於如何繼續開展工作的計劃，這並不是説你必須提出完全成熟的解決方案：提出解決方案所花費時間和精力很容易就把你拉到一條可能嚇到上司的坎坷之路上。這裏的關鍵是要思考如何應對問題，就算只是在收集更多的信息，並且思考你的角色，和你所需要的問題。這一點，在和下屬打交道的時候也很有用，對下屬説，不要把問題拿給我，我要的是解決方案，是很危險的，我需要的不僅僅是問題，還有我們應該怎樣應對他們的方案，要好得多。

四、不要彙報流水賬。這是很多資深領導者中，依然存在的趨勢，就是把和上司會面的機會用來彙報自己的工作清單，一一表明自己都做了什麼，有時候這樣做是可以的，但是這往往不是你的上司需要或者是想要聽的。你應當假定它想要關注的是你做的最重要的事情，以及它可能怎樣為你提供幫助，在前期也和上司交流前準備好這段三件，你真正想要分享或者需要行動的事情。

五、不要期望你的上司會改變。你和你的新上司可能有不同的工作風格，你們可能也以不同的方式溝通，也不同的方式激發動力，在監督你們的下屬也偏好不同的細節等級，但是適應你的上司的風格是你的責任，你要調整自己的方式來與上司的偏好相協調。