民營企業文化塑造的內容有哪些

企業文化已經被看做決定民營企業興衰成敗的關鍵因素。民營企業文化的塑造，需要怎麼做？下面是小編為你整理的民營企業文化塑造的內容，希望對你有幫助。

(1)提升我國民營企業家的文化素質， 發揮模範帶頭作用。民營企業家通過參加系統化的高端培訓，學習並掌握現代企業管理知識和技能，加強品格修養，把企業當作終生事業來經營，既關心企業的經營，又關心企業對社會的貢獻，由過去單一追求利潤轉變為具有高度社會責任感的企業家。

(2)把企業文化作為民營企業的核心競爭力去建設。企業文化的競爭，是企業之間核心層的競爭。民營企業家應把企業文化建設放在戰略高度上，堅持以員工為本，注重對人力資源的投入，把人力視作企業動作的資本，而不是當作成本而一味地降低投入。通過加強員工培訓，提升員工的素質，通過工資、獎金、福利、公司期權等多種保障機制，吸引和激勵員工，使員工自覺遵守企業的規章制度，自動維護企業形象，達到企業內外文化的統一。

(3)建立多維、深層次的企業文化體系。民營企業家應着眼企業深層文化內涵的培育，結合企業發展歷史與現狀，拋棄形式主義，以企業經營靈魂塑造為中心，培育適合社會主義市場經濟的企業價值觀，從民營企業規章制度、現場管理、溝通渠道、績效薪酬多方面體現民營企業先進、民主、和諧的核心價值觀。通過多維深層次文化建設，使文化滲透到企業經營管理的每一個部位。

(4)與我國優秀傳統文化及時代精神結合建設有特色的民營企業文化。我國有悠久的優秀傳統文化，追求企業長久發展，而非短期利潤。這些文化就非常值得我國一些民營企業去學習，企業在建設內部文化的同時，也要建設相應的外部文化，與當前我國社會主流文化與時代精神相結合，以此提升企業的外部形象，提高企業的`知名度和美譽度。

1.企業文化的定義。國內外學者對企業文化有不同的定義，本文選取最為流行的幾種觀點加以總結，將企業文化定義為企業的價值觀，即企業在長期的生產經營、管理實踐活動中，通過企業領導者倡導和精心培育，併為企業全體員工所認同並遵守的，帶有本組織特點的價值觀念、企業精神和行為準則，以及藴涵與其中的生產經營實踐、管理制度、企業產品及企業形象的總和。企業文化分為物質、行為和精神三個層次。物質層次是表象，由一系列有形的文化因素組成，如企業標識、實體建設、產品外觀及包裝、廣告宣傳及各種規章制度和行為規範;行為層次是企業文化的具體表現形式，包括企業員工的行為習慣、管理者的管理行為、管理風格、員工的精神風貌和價值取向;精神層次是企業文化的實質，由各種無形理念因素組成，包括企業全體員工共同擁有的價值觀、經營理念、企業使命、願景、宗旨、精神等。精神層次是企業文化的核心和靈魂，有了精神層次，能把企業文化各層次有機聚集起來，並決定着企業文化的發展方向。

2.企業文化的特徵。企業文化是企業價值觀的體現，它決定了企業在經濟活動中的原則、態度和處理問題的方法。優秀的企業文化一般具有以下幾個特徵:(1)獨特性。任何企業的文化都是與本企業的價值觀緊密相連的。沒有價值觀完全相同的兩個企業，因此也就不會有企業文化完全相同的兩個企業。企業文化在長期的積累過程中，吸收了不同社會歷史條件下的各種價值觀念，經濟、政治、法律、科技等不同的環境共同決定了企業的價值取向和企業文化。(2)人文性和民族性。企業文化是建立在人本管理理論基礎之上的，它圍繞人們如何共同相處、如何實現目標、如何處理個人與團隊的利益等方面，因此企業文化的核心是人的管理，帶有鮮明的人文特性。同時企業文化的建立又離不開其存在的社會，具體來説就是國家和民族，長期延續的民族心理和精神氣質已經深深紮根於企業的管理者和員工中，並且體現企業的文化之中。(3)持續性。企業文化一旦形成，就不會在短時間內發生改變，這表明企業的價值觀具有穩定性。企業文化的持續性是企業目標得以實現的保證，有助於規範員工的行為，保持企業的良好形象。如果企業的文化經常改變，不僅員工無所適從，也不會得到社會的認可。(4)可操作性。企業文化必須能夠被員工認知、接受和掌握，並且符合社會的發展方向。沒有被員工接受的企業文化毫無價值。民營企業文化的提出表明企業文化可以按照產權關係劃分為國有企業文化、民營企業文化、合資企業文化和外資企業文化。這種分類方法是具有科學性的，因為產權關係決定了企業的價值觀，從而決定了企業文化。就產權經濟學而言，產權關係是經濟制度的決定因素，將企業文化按產權關係來劃分具有理論和現實意義。

關於企業文化的基本功能，國內外許多學者進行了有益的探討。中國著名企業文化專家賈春峯認為，企業文化具有導向功能、激勵功能、約束功能、凝聚功能、紐帶功能和輻射功能;管理專家週三多認為，企業文化具有自我內聚功能、自我改造功能、自我調控功能、自我完善功能和自我延續功能;張德認為，企業文化具有導向功能、規範功能、凝聚功能、激勵功能、創新功能和輻射功能;常智山認為，企業文化具有凝聚功能、激勵功能、輻射功能、約束功能、控制功能和調適功能。從以上觀點中企業文化比較公認的功能為:導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能、輻射功能。(1)導向功能。企業以自己的價值觀指引企業管理者和員工向企業既定的目標和願景共同努力，企業不需要強制規範員工的行為，而是通過潛移默化讓員工經常把個人價值觀同企業的價值觀相對比，不斷調整個人價值觀，從而促進企業向長遠的目標健康發展。(2)激勵功能。優秀的企業文化能夠吸引優秀人才，給員工施展個人才能的空間。員工會在企業中被尊重、被承認，個人價值得到肯定。(3)凝聚功能。企業文化能夠將企業員工上下團結一致，相同的價值取向、經營理念、目標和精神會減少企業內耗，降低企業成本，也有助於企業管理，從而轉化為生產力。(4)約束功能。相對的穩定的企業文化會對員工的思想、行為起到很大的約束作用。企業所倡導的價值觀念需要員工自覺遵循，並長期規範員工的職業道德和行為準則。(5)輻射功能。企業在不斷髮展中形成的文化沉澱，通過無數次的輻射、反饋和強化，能夠將企業文化從一個高度推向另一個高度，這也體現了文化的自我完善和改造功能。

企業文化的功能決定了其對企業發展的重大作用。首先，企業文化有助於樹立企業良好形象，提高企業的知名度和社會地位，成為企業的無形資產;其次，企業文化有助於增強企業的凝聚力，降低企業的管理成本;最後，企業文化有助於完善企業的現代管理制度，有利於企業參與國際競爭。良好的企業文化相當於企業的無形資產，它形成了企業的目標，指引員工和管理者向目標不斷奮鬥，並且能夠激勵、約束員工，降低企業成本，增強企業的核心競爭力，從而將軟性的管理轉化為生產力。