企業文化宣傳的標語口號

在學習、工作或生活中，説到標語，大家肯定都不陌生吧，標語是在宣傳時用簡潔的語言表達一個意思從而達到某種宣傳目的口號。你知道什麼樣的標語才能算得上是好的標語嗎？下面是小編整理的企業文化宣傳的標語口號，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

01 沒有品質，便沒有企業的明天。

02 品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

03 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

04 ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

08 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

09 成功者找方法，失敗者找藉口。

10 團隊精神，是企業文化的核心。

11 技術是基礎，管理是動力。

12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

13 企業管理成功的祕訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

15 有品質才有市場，有改善才有進步。

16 5S：做好了，才算做了。

17 5S是建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

20 提供優質的產品，是回報客户最好的方法。

1、讓股東、員工、客户、社會都滿意是我們責任。

2、願景：成為國內著名，行業領先，管理與運作水平一流的供應鏈管理服務公司;為客户創造價值，使股東，員工得到持續、滿意的回報;並能逐步成為現代供應鏈管理和服務專家。

3、人是做任何事情的主體，人才是企業發展的源動力。

4、產品質量只有更好，沒有最好。

5、數據面前，事實最大，老闆第二。

6、做全球質量最好、最環保、客户最滿意的筆記本電腦電池。

7、班組建設必不敢視小事，員工成長必不敢省心力。

8、面對數字，只有細心、耐心、良心。

9、做好企業的管家，當好自己的主人。

10、管理作風：管理我是標杆、作風我是典範、培訓我是教練、企業我是品牌

11、理念：以客户為中心，為客户創造價值，與客户共成長。

12、遵紀守法做帳，按章照章辦事。

13、不按原則辦事，就沒有產品質量。

14、管理思想：全員安全、全員創新、全員爭先

15、質量是企業的生命，認真是我們的責任。

16、謀事要實、創業要實、做人要實。

17、文化理念：公司有正氣、隊伍有士氣、創業有志氣、經營有業績。

18、兵馬未動，糧草先行，後勤保障必須做細、做實，先行一步。

19、招得進、管得好、用得對、留得住。

20、口號：專業 專注 共創未來!

21、一就是一，二就是二，一切必須實事求是。

22、在產品質量上，我們與製造部是對立統一的綜合體。

23、沒有星級勝有星級，不是親人勝似親人。

24、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。

25、保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。

g01 沒有品質，便沒有企業的明天。 g02 品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

g03 推動全員品質活動，提高全員工作十七。 g04 iso9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

g05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

g07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

g08 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

g09 成功者找方法，失敗者找藉口。 g10 團隊精神，是企業文化的核心。

g11 技術是基礎，管理是動力。 g12 行動是成功的開始，等待是失敗的'源頭。

g13 企業管理成功的祕訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

g15 有品質才有市場，有改善才有進步。 g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

g18 5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

g19 iso14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

g20 提供優質的產品，是回報客户最好的方法。

f01 優質產品，豐厚成果。 f02 累積點滴改進，邁向完美品質。

f03 一絲之差，優劣分家。 f04 手連手，發揚優質精神。

f05 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

f06 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

f07 提供優質的產品，是回報客户最好的方法。

f08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

f09 技術是基礎，管理是動力。

f10 5s是企業建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

f11 5s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

f12 5s：做好了，才算做了。

f2-01 你思考，我動腦，產量提升難不倒。

f2-02 想一想，一定還有更好的方法。

f2-03 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。

f2-04 找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

f2-05 大家一條心，石頭變黃金。 f2-06 人-因夢想而偉大。

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！ c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率 c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 c3-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

c01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規範化。

c05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

c06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

c07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

c08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

c09 培養優質素養，提高團隊力量。

c10 5s效果很全面，持之以恆是關鍵。

c11 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c2-01 工作效率想提高，整理、整頓先做好

c2-02 清掃、清潔大家做，亮麗環境真不錯

c2-03 培養良好的素養，營造團隊力量

c2-04 5s效果看得見，持之以恆是關鍵

c2-05 享受工作，享受生活

1、要麼不幹，要幹就要爭第一。

2、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

3、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

4、賣信譽，而不是賣產品。

5、要給用户意想不到的驚喜。

6、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

7、有缺陷的產品等於廢品。

8、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

9、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

10、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

11、上下同欲者，勝。

12、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

13、素質究竟是什麼？是一種自我的約束能力。

14、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

15、佛經上説：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

16、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。

17、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

18、我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

19、下棋找高手。

20、高標準，精細化，零缺陷。

21、説了，不等於做了；做了，不等於做到位了。

22、永遠比對手快一步。

23、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

24、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

25、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

26、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

27、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

28、海爾的價值觀是什麼？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

29、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。

30、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

31、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

32、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

33、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

34、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

35、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

36、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。

37、打價值戰，而不打價格戰。

38、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

39、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就説不上卓越。

40、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

41、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

42、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

43、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。

44、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

45、顧客的難題，就是我們開發的課題。

46、有記者問：“您的最終理想目標是什麼？”張瑞敏回答説：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

47、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

48、人無我有，人有我優，人優我奇。

49、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

50、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣説。

51、生產一代，研製一代，構思一代。

52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）

53、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。

54、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

55、沒有思路，就沒有出路。

56、改善是無窮的。()

57、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。

58、有記者問：“你在企業中應當是什麼角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

59、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。

60、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。

1、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

2、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。

3、沒有思路，就沒有出路。

4、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

5、説了，不等於做了；做了，不等於做到位了。

6、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

7、要給用户意想不到的驚喜。

8、改善是無窮的。

9、打價值戰，而不打價格戰。

10、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

11、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）。

12、人無我有，人有我優，人優我奇。

13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。

14、永遠比對手快一步。

15、下棋找高手。

16、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

17、高標準，精細化，零缺陷。

18、生產一代，研製一代，構思一代。

19、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

20、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。

21、賣信譽，而不是賣產品。

22、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。

23、我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

24、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

25、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

26、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

27、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

28、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

29、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

30、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

31、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

32、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

33、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

34、顧客的難題，就是我們開發的課題。

35、有缺陷的產品等於廢品。

36、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約着次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

37、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

38、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

39、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

40、有記者問：“你在企業中應當是什麼角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

41、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。

42、海爾的價值觀是什麼？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

43、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣説。

44、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

45、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

46、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

47、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。

48、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

49、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

50、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。

51、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

52、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

53、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

54、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。

55、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

56、上下同欲者，勝。

57、要麼不幹，要幹就要爭第一。

58、素質究竟是什麼？是一種自我的約束能力。

59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

60、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

61、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。