工作例會發言稿

自我總結：

通過上次例會的的總結，自身也認識了一些工作上的不足，同時通過對同事的例會發言的學習。自身在工作中不斷注意自身毛病，並加以改善。在驗印系統的維護上，通過繼續的強化，對驗印系統的維護能力上相對比以前更為紮實，自身也不斷的記錄維護中所遇到的問題以及問題的解決辦法。在其他票據系統上，通過不斷的系統的學習並參與時間，也有了長足的進步。

自我建議：

臨近年末春節，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的鬆懈，導致在工作和學習上有一定的懶惰情緒，這個對工作和學習的效率有一定的影響。這個希望能在以後的工作和學習中記憶改善。

在這段時間裏我對全國影像和對賬系統進行了比較系統的學習和工作參與，我也在着手準備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會的時候能得以實現。 建議：

通過將近一年的工作配合和學習配合，我個人還是有一定的建議。

一、多跟洪哥學習，多問問題。

在我個人和洪哥一起去處理問題的時候，經常會發現，我們跟洪哥的處理問題的思路和解決問題的辦法上是有很大的差異，對問題的思路和考慮層次是我們需要學習的，還有對知識面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學習和改善的。

二、擴大知識面

知識面的寬廣很大程度上決定了我們思考問題的角度和層次，影響着我們對處理問題的思路，從而導致我們在處理問題的效率甚至是效率降低。

三、技術維護知識的全面性和技術維護的專業性

全面的學習公司的各項產品，實現解決問題的全面性，在技術支持維護的工作中能起到全面的作用。系統的專業的學習公司的產品，達到很深的技術層次，在解決該問題的疑難雜症上有所心得，這樣也能實現辦事處的整體的工作效率。

最後，完結！

工作例會發言稿 [篇2]

尊敬的老師，各位同學大家下午好！

非常榮幸能站在這，以優秀部長在此發言。我是外聯部部長****，高興施捨快樂。

最近我看到一篇文章，文章（不是演員文章哦。。。。 ）名字叫《在你月薪三千的時候，做月薪八千的事》感興趣的同學可以上網找一下，或關注外聯部微信號：zlhwlb。都可以找到這篇文章。文章講了兩個故事，看完這篇，我對自律會的那一句名言有了更深認識。“用最初的心做永恆的事。”文章傳達了這樣一個思想”萬般帶不去，唯有業隨身”。作者是這麼理解此中的“業”一、是做的好的技能，；

二、是想做好的態度。有了這份“業”在不愁找不到舞台，但這份“業”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要以月薪八千那樣做事，那沒到手五千，就是修煉這份“業的學費。

在此之前我曾去一個公司參觀，看到他們企業老總給員工的幾句話。讓我對”工作”有了新的認識。在這給大家讀一下“1、公司的問題：就是你改善的機會2、客户的問題：就是你提供服務的機會3、自己的問題：就是你成長的機會4、同事的問題：就是你提供支持、建立合作的機會5、領導的問題：就是你積極解決、獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會”工作是為了解決問題，製造問題的人，是一個麻煩。機會無處不在，但機會總是和問題待在一起的。

很多的人問我，你在自律會學到了什麼。説實話，這個問題把我

問懵了。我總是這麼回答的：我學到很多，每個人在這學到的`也不一樣，但有一點是肯定的，認認真真做事，你想要的説不定你就有了，可能比你想像的要多。

招新面試的時候，有同學曾問我：自律會能給我什麼。我的回答是：你打算從這裏拿走什麼。

現在，已經想不起當初為什麼要報名面試，只是非常感謝老師，感謝已經畢業了的學長學姐。

作為大三的學長，想説：自律會是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會是你們的。

謝謝大家，我的演講完了。

工作例會發言稿 [篇3]

各位同事：

大家晚上好！

今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

開會的作用：交流信息，互通情報；發揚民主，集思廣益； 增強友誼，促進團結；統一認識，協調行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。 首先總結前段工作：

回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質提高,取得了一定的成績,主要是總結經驗,吸取教訓。

一、加強勞動紀律管理。從着裝規範、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執行。經過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統一穿着，精神面貌有了很大的提升，企業也了基本的形象。由於加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續健康發展奠定了基礎。

二、 實施“6S”管理

成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執行情況進行檢查，對出現的問題及時提出來，限期整改，並驗證整改結果，通過持續改進，提高了車間現場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產環境；公共衞生、住宿環境明顯改觀。

三、招聘與配置

根據公司人力資源戰略規劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優化，調整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執行有效、效率提高。

根據文具行業人才分佈特點，積極開拓招聘渠道，網絡與攤現場招聘結合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業知名度，讓更多的人知道了“華傑文具”，讓更多的人瞭解“華傑公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什麼人都可以進來，我們從品德、觀念、態度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優先錄用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對於態度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩定。 存在的問題：一是企業文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規範；四是行政稽查不規範。

目前工作重點：

一、招聘、新工入職培訓

二、人事考勤這一塊，要做細。

三、食堂改善

四、行政稽查

1、紀律是公司自身發展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴於律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。

3、認真落實職責。稽查組長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5S”執行情況進行監督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協助值班保安員處理值勤中發生的問題。

保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責； 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發事件，要善於控制局面；將閉路電視監控當班發生異常情況及時報告上級。

4、強化制度建設，按制度辦事。加大監督檢查和違紀查處，一方面

要加強對幹部員工的正面引導，公司本着懲前毖後，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵幹部員工自覺按照各項制度貫徹執行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業形象才能得以長久的保持。要進一步規範行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實幹的態度和作風，用正面典型先進事蹟激勵幹部，以反面典型警示幹部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨着公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。

（1）認真收集各項信息數據，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報。

（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

（3）在作風上，要遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求

自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

本月優秀員工的評定，我提議為王曉盈。

作為人事文員該員工承擔着員工入職、離職手續的辦理，人事考勤，人事部內務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責；特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細緻處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有着良好的口碑。

開展批評與自我批評，實行部門內部民主管理。

對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義；説真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不願意去做，是不願意主動去做，要老闆要上司盯着去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。

1、批評與自我批評，是我們抵禦各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法。現在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何-勇於拿起批評與自我批評的武器，嚴於解剖自己，勇於批評別人，使部門的戰鬥力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。

2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人説批評自己

怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，於是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認並改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優良作風，增強凝聚力、戰鬥力。

3、堅持“團結——批評——團結”的方針，採取與人為善的態度，既嚴肅認真，又實事求是。要本着“懲前毖後、治病救人”的目的，不誇大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發泄私憤。要從團結的願望出發，找到產生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統一。。

4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安於做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴於律己。提高修養從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執行紀律的，從行業形象的大局來考慮。

5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，説了算，定了幹，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

實現公司全面規範化，關鍵在領導，在人，根本在於建設一支想幹事、會幹事、幹成事、不壞事、不出事的高素質管理隊伍。 一要敬業，對看準的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位；敢於負責，敢擔風險，在創新中找出路，在實幹中

謀發展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調客觀因素多，主觀努力少；強調困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今後公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現。

今天的會議到此結束，謝謝大家！

201511