項目經理崗位職責15篇

在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的項目經理崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1.確保項目目標實現;

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.資源調配、進度計劃安排。

第一節 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第四條 項目經理是建築施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織並進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用户負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施並及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作並及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模範工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善後處理

第十八條 組織做好工程資料台帳的收集、整理，建檔、交驗規範化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

(一)工作職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;

12、完成領導交辦的其他工作任務;

(二)考核指標

1、每週例會、每天工作早會制度執行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權

1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯繫、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;

4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;

6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。

7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

10.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作。

13.負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。

1、組織設計和制訂工程建設計劃；

2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；

3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；

4、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；

5、建立土建施工等進度記錄和台賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

6、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析；

7、懂得建立有監理監管的一系列文檔及協助竣工圖紙的審核製作。

軟件項目經理主要職責包括有：

1、計劃：

a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的`確認。

b)項目過程/活動的標準化、規範化。

c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客户方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。

c)定製項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客户聯繫人等角色與客户的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。

f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。

g)安排客户培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命週期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導彙報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時瞭解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

1、受公司總經理委託，對項目施工的全過程負管理責任。

2、認真貫徹執行國家、地方政府、上級有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保承包合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。

3、根據項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。

4、依據局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

5、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技術計劃和創科技示範工程目標。

6、負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。

7、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好項目內外關係，進行有效的總分包管理。

8、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。

9、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

10、對工程的質量、安全負第一責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。

11、負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，並認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任

二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施

三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設備等計劃

四、根據本工程項目施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，並認真安排實施，現場佈置合理、經濟，符合創建文明施工現場要求

五、負責工程項目現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請

六、負責協調建設、監理、設計、以及合同協作單位等的工作關係，確保項目正常施工;負責項目周邊關係的協調

七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司採購部門提交材料採購計劃;配合採購部門並指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續

八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足合同要求

九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防範措施，發生質量和安全事故，按規定程序報告和處理

十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本

十一、完成領導臨時交辦的其他任務。

1、對自身分管項目的成果性文件進行審核，包括：概、預算審核;招標清單、招標限價審核;招標文件、施工合同審核;清標結果文件審核;施工方案及專項技術措施審核;重大設計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類諮詢意見進行抽查;索賠與返索賠的技術、技巧指導與審核;結算審核方案的審核;工程結算成果終審;工程項目造價指標審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細則進行審核;等。

2、協助總工辦組織、主持重大問題會審會議，並貫徹執行會議決議。

3、對公司範圍內統一專業技術處理意見的一致性提出建設性意見，對國家、地方頒佈的各類造價文件的理解、解釋統一為公司標準提出建設性意見。

4、協助總工辦就專業重點、難點針對客户進行有效溝通，協助總經理進行客户回訪。

5、負責公司工程造價指標數據庫的建設的事務性工作：審核工程造價指標，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標，形成公司指標數據庫。

6、在總工程師領導下，指導專業技術員工合理使用工程造價指標數據庫中相關數據，並負責相關數據的闡釋工作。研究提出本部門的發展目標和規劃;督促本部門員工遵守公司各項規章制度;根據公司的規定，安排本部門工作;安排對諮詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對諮詢結論進行自查，審核諮詢報告，並報總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業培訓學習;完成領導臨時安排的其他任務;

1、項目經理部經理是項目部質量、安全、環境等全面工作的負責人，對質量、安全、環境等全面工作負領導責任。

2、貫徹執行國家、地方、行業法律法規，實施推行企業標準的管理方式施工，按質量、安全、環境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現項目目標。

3、根據工程施工合同、公司對業主方面的承諾、施工組織設計和質量體系標準組織項目管理，積極開展創優活動，全面完成施工工程的工期、質量、安全、成本、文明治理等管理目標。

4、負責工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設計和三個管理體系標準內容的組織管理;

5、加強與有關部門、建設單位、監理單位、設計單位及友鄰的聯繫、協調和處理其相互的關係及各項工作;

6、根據工程的總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設置、勞力需用計劃、材料設備計劃和財務開支計劃;經批准後，經常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

7、定期召開工程生產會議，對完成的工程任務進行評估，總結經驗，制訂改善措施計劃，並佈置需要完成的任務，做好交底。

8、根據公司質量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產質量水平，提高安全生產意識。

9、完成執行總裁委派的其他職責與任務。

1、對分包單位的技術支持、施工管控、安全管理、嚴格監督審核做好分包項目的各項管理工作；

2、負責在項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；

3、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階、段性目標控制，確保項目目標的實現；

4、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

5、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；

6、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎工作；

7、負責協調處理項目部的內部與外部事項

1、對軟件項目進行整體規劃、需求分析；

2、負責系統架構的整體設計和詳細設計；

3、設計軟件的核心架構、指導和領導項目開發小組進行軟件開發和軟件實現，並對整個項目進行全面的管理工作；

4、負責編寫軟件系統需求規格説明書，制定項目開發計劃，協調軟件系統開發與運行所涉及的各類人員；

5、評估和選用適宜的開發方法和工具，按照標準規範寫系統分析、設計文檔；

6、對開發過程進行質量控制與進度控制，具體指導項目開發；

7、持續關注系統軟件前沿技術和發展狀況，能結合實際對項目提出完善優化設計方案；

8、確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作；

9、制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員；

10、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作；

11、監督產生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規範；

12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；

13、項目提交測試後，需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃；

14、向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；

15、項目完成的總結，產生項目總結文檔。

負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，採用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：

1）前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

2）施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3）施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

4）驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。

5）售後服務階段：負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

1、統籌管理寶家的鄉村別墅產品現場施工生產，確保生產人員安全、進度和質量;

2、對接業主，協調施工團隊，採購部門，及時靈活處理現場情況，用專業能力為客户解決問題;

3、發現和總結鄉村別墅生產問題，逐步豐滿、完善企業的生產標準;

4、深入一線分析瞭解鄉村別墅建設過程的問題，提出具有可行性的建議和解決方案;

5，能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。

1、強化專業知識，不斷學習，提高專業技能。

2、負責現場“三通一平”的協調落實工作。

3、協調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創造條件。

4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商初步意見。

5、認真審閲施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。

7、監督監理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。

9、協助組織本專業分包工程的招標工作。

10、審核本專業施工方案，施工組織設計等技術性文件並上報相關部門。

11、對施工單位上報的本專業進度計劃進行審核，並監督執行。

12、完成領導交辦的其它工作。