人力資源專業實習週記六篇

來公司的第一天一切都充滿了新鮮和陌生，周圍都是陌生的面孔，讓我會莫名的感到緊張。

我很清楚的知道實習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路我必須好好把握機會為自己積累寶貴的工作經驗。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應環境協調好與大家之間的關係對自己以後的為人處事會有很大的幫助的。

剛開始主管交給我的都是一些簡單輕鬆的工作，我明白這是她體諒我剛出校門，很多重要的工作我拿不起來，誰都是一步步從基礎做起的，沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節奏很快非常注重工作效率，開始讓我進入工作狀態，我還有些不適應，我覺得自己跟不上那麼快的節奏。主管交代的事情很快，在自己記不住的情況下，我建議這個時候我們自己準備一個小本子，把領導交代的事情記下來，有漏掉的及時與領導進行溝通，這樣就不會耽誤自己後面的工作。

有些錯誤因為你是新人是學生，大家也許不會太追究你什麼，但是當你成為了一名正式的員工再重複犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此養成一個好的工作習慣也是至關重要的，做任何事情都離不開“細心”二字，在職場上沒有人會永遠無休止的原諒你的錯誤。

我從做一份簡單的公費開銷賬單時，就體會到了這一點，不僅僅只是去製作它，還要儘可能的使自己製作的表格趨於完美，雖然你的上司並沒有向你交代要這樣做，這就是一個習慣一個態度，對自己工作負責的程度到底有多少。從進入職場的這一刻起，我明白我不再是一個學生，職場和學校是兩回事，我對自己説“加油革命尚未成功同志仍需努力。”

經過幾天的學習我已經初步瞭解了公司大概情況和相關制度以及運行模式，但這也只是籠統的學習了一下。

因此公司開始對我進行了為期兩週的崗前培訓。

公司主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、規章制度、安全教育等內容，尤其是安全教育這一模塊進行重點講解，好多企業就是因為不重視安全教育，給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發生。

花費兩週的時間來重點講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工，根據工作需要如何合理調配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。

做好各部門月季度年季度優秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關專業資格證書並對他們進行評審聘任等一系列的具體組織工作。

熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績效的考評，公司高管外派學習以及鼓勵員工取得相應學歷的獎勵審批加班費、酬金、補貼、津貼的發放人事檔案的託管勞動合同的鑑證等日常工作環節。

每天都是那麼緊張和充實的進行培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰説工作了就不用學習了人還是要多學些知識才行啊為自己充電將來才不會後悔。

時間過的真快啊！轉眼之間到了第三週我也開始接觸和學習某公司的人事檔案管理。

建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。

通過這一週的時間我大致清楚以後需要做如下工作：

1、對人事檔案的歸檔，首先要對材料鑑別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補登完整。

2、檢查核對檔案，對人事檔案本身進行細緻的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學習，作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露謹防泄密事件的發生。

4、人事檔案的傳遞，一般是由於工作調動引起的。

5、人事檔案的'統計，主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。

這周學習的重點是人力資源規劃的設計方案，目的是為了完成企業生產經營的目標，運用科學的方法，實現人力資源的配置，制定計劃為五年中期規劃：

1、企管、行政、信息中心、人力資源部、採購部、生產車間等各部門的人才配備齊全從學歷、人才結構上團隊上體現人才團隊厚度優化的好趨勢。

2、為引進、提高、選拔任用提供一些依據。

3、營造公平公正規範有序的工作氛圍。

在這段時間裏面我還參與了勞動合同簽訂以及移交相關的勞動部門進行簽證、合同託管工作這是一項看起來容易實際很複雜的工作。

本週實習我參加了某公司招聘錄用環節，由於公司招聘崗位的不同，人力需求數量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。

內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業內部提拔上來的，這樣做能夠給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利於提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。

當某個部門出現空缺崗位時，人力資源部就會從企業內部人力資源儲備的人員中進行選拔。然後根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。

內部招聘可以節約大量的費用，準確性高，員工適應較快，激勵性強，大家相互熟識對於今後的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在着較大的風險外部招募成本也比較大。

同時它可以為企業帶來新思想和新方法，有利於為企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業在其員工、客户和其他外界人士中樹立良好的形象。

本週我所學習和接觸的就是培訓體系，某公司在多年的時間中有自己的一套培訓體系。

培訓體系主要包括四個方面：

1、新職工崗前培訓

2、技術人員的三基培訓

3、公司員工的培訓

4、公司高管人員的培訓具體制定培訓規劃