供電所的所長競聘稿
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
我叫吳志國，首先，讓我衷心的感該公司領導以及全體同仁給予我這次難得的機會，參加崗位的競爭，希望大家給予我理解信任和支持。今天我競聘的崗位是供電所所長。
近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平台。我1999年從部隊復員後，分到了尼勒克供電公司當一名抄表員，開始了我與電力事業生涯的第一步。2007年調入公司本部。在公司的培育下，在自身的努力下，我於2010年到潘津供電所當一名所長。我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，名星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，機關工作的歷煉，基層工作的錘鍊。 我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的.工作，越能鍛鍊人，提高人。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。
如果我競聘成功，在今後的工作中做好以下幾個方面的工作。
一、夯實基礎，抓好安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做法是：
1.整章建制，強化管理；
2.注重職工教育，強化安全意識；
3.建立風險機制，落實安全生產責任制；
4.完善監督約束機制，查處違章、違規行為；
5.加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；
6.積極開展安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；
7.定期開展10kV線路及低壓線路及設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；
二、搞好本職工作，抓好本所範圍內的管理工作，努力完成上級下達的各項考核指標，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一台配變的地理位置、供電範圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當的做出處理，要不折不扣地完成上級佈置的各項工作任務。
三、做好年度工作計劃，並進行專項檢查
制定年度工作計劃和管理目標，落實安全生產和經濟目標責任制，在線損率的管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兑現，合理分配負荷，做到安全、經濟運行，把網損降到最低限度，同時加大用電稽查
力度，擴大電費回收，常年進行營業普查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，等違法行為，具體做法是：
1.嚴格執行線損管理制度和電費回收制度；
2.按時組織員工進行線損分析，每月抄完表後，組織員工進行線損分析，總結當月的線損管理工作，及時發現及時糾正問題，並對以後的線損進行預測，制定具體的降損措施。
3.做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鈎，逐月考核兑現，實行獎懲分明，確實調動職工的積極性。
4.加強營業管理，減少管理線損，不斷加強職工的思想職業道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，儘量減少管理線損。
5.加強臨時機建用電的管理工作，及時清理線路下的違章樹木，做好三相負荷的平衡工作。
四、配合當地政府及行政管理部門，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好員工的思想教育，搞好和他們的關係，動用他們的影響，協調各方面的工作。
五、優化窗口，創新管理，不斷提高優質服務水平
1.要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優質服務和行風建設再上新台階的意識和
觀念，進一步提高職工的政治、技術、業務素質。
2.堅持把客户的呼聲當作第一信號，把客户的需要當作第一目標，經常深入用户瞭解用電情況，徵詢廣大客户對優質服務工作的意見和建議，切實解決實際問題。
3.不斷深化承諾服務制，發放用電連心卡，貼近電力客户，方便羣眾投訴、舉報、諮詢和緊急服務的目的。
六、熱愛本職，廉潔自律，發揮主人翁精神，不斷學習先進技術和先進管理經驗。
1.熱愛本職工作，發揚主人翁精神，按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，做個稱職的所長。
2.以“所長”自律，做好職工的表率，團結互助，因此我要在考慮問題和處理事情當中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規違法行為敢於嚴厲制止，不留情面，不以“所長”自居尋求索取，而是以“所長”自律，虛心向同事學習，取人之長，補己之短，講求奉獻。
尊敬的各位領導，在座的全體同仁，假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續踏踏實實地完成自己的本職工作。假如我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的信任和期望，以此為的起點，努力履行諾言，實現奮鬥目標，做出新的貢獻。 再次由衷的感該大家的聆聽，謝謝！
