採購經理轉正申請書

公司領導層：

您好，來公司工作已滿兩個多月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。現將這近三個月的工作總結如下：

一、工作情況

1、熟悉本公司採購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨檢收、入ERP系統、整理付款。

2、瞭解公司採購員工作職責：採購計劃、需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同制定、採購記錄管理，供應鏈管理。

3, 在X總和各部門經理的幫助下，對公司的全局有了明顯的認識，對各生產部門的設備、工藝有了一定的瞭解，對公司的各個產品及配件的構成有了近一步的認識，瞭解了公司的自制能力，外協工藝等。

4, 作為採購經理，我主要負責採購行政及採購管理業務範圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的`原材料市場分析，新工藝的研究和對採購人員工作方向的引導工作。 並參與制定了一系列的採購管理制度，制定採購計劃，要求員工嚴格遵守採購程序，有效地進行採購。及時做好原材料、模具供給市場形勢分析，同時不斷在加強原供應鏈整合的基礎上，探索開闢建立新的物資供應渠道，尋找能在適當的時候，按適當的質量，適當的數量所需的產品及時送到適當的地點，並隨時提供適當服務的供應商，

二、部門建議

1、採購計劃性不強，無法滿足生產車間的正常需求，也脱離了“量大價優”的採購原則， 建議對公司產品的常用材料件及標準件進行有計劃、有針對性的採購，在量大的基礎上要求供應商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產安排進行採購，以保證產品的順利生產。對勞保用品實施控制性採購，勞保用品按照公司（人/月）規定採購，.原則上採用以舊換新方式。

2、配件採購及其它物品採購在數量上、審批手續上隨意性很大，建議公司對所有需要採購的物品有一個指導價格，對採購到公司的物品有一個後續調查、落實的監督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時在流程上由採購員詢價、議價、比價後報部門經理訂價確認，最後領導審核批准購買。（該部分已列入我的工作規劃，會在後續的工作中逐步完成）

3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計劃部先確定每月的生產計劃，再製定每週的生產計劃，明確車間半品產出時間和頻率，並提前告知採購以便於準備，這樣有助於整體成本的降低和運輸費用的節省並可以提高生產效率。

在以後的工作中我要努力學習採購專業知識和相關法律常識。加強對原材料市場走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時的信息和市場狀況。對於採購部內部，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進採購部對其他部門的支持能力、服務水平，以期為公司的發展儘自己的一份力量。