幼兒園老師研修計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園老師研修計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導思想：

堅持現代教育理論研修、課堂實踐和教育理想、職業道德全方位帶教的培養原則;以提高教師實施素質教育的綜合能力為目標，遵循新教師成長的規律，通過學校的帶教工作，使他們較快成為合格的國小教師;以學校為本，強調新教師在教育教學實踐中提升教育水平，提高教學質量，提升教師隊伍的整體素質。

　　二、帶教內容：

通過帶教，使新教師在思想政治、職業道德、專業知識與學術水平、教育教學與科研能力等方面有所提高。使他們能熱愛教育事業，堅定教育信念並積極探索教育規律，善於發現教學過程中的問題，樂於學習、勤於反思，逐步形成自己的教學風格，切實提升實施素質教育的能力與水平。

　　三、主要措施：

(一)帶教教師

1、指導教師做到“三帶”：帶師魂──愛崗敬業，無私奉獻;帶師能──掌握教學基礎知識與技能;帶師德──為人師表，育人之道。

2、指導新教師備課、上課，幫助修改教案，指導教法。

3、指導新教師進行學生、班級管理。

4、帶教教師每月聽青年教師課2至3節。聽課時做好聽課筆記，課後進行分析點評。

5、每學期指導新教師上一節彙報課

6、針對新教師的基本功弱項，有針對性的指導，促進新教師教學基本功的提高。

7、每學期對帶教工作小結一次。

(二)新教師

1、新教師要做到“三學”：學理論──教育教學理念;學本領──教育教學基本功;學做人──為人處事，為善，求真。

2、尊重指導教師，謙虛謹慎，接受批評、指正。

3、虛心接受指導教師對上課、備課、教研、教改、班級管理等方面的指導和檢查。

4、認真備課上課，寫詳案，主動求教，及時反思，敢於探索和實踐。

5、主動聽帶教教師的課(每週1節)，邊聽邊想邊學，學習實踐經驗。

6、做有心人，注重積累各種資料和教學心得。(每學期結合教育工作寫成長心得一篇)

7、每學期上一節有質量的教學公開課。

　　四、帶教對象：

　　五、成長標誌：

(一)帶教教師

形成雙贏、互動的良好局面，帶教教師在指導新教師中進一步加強學習、規範操行、提升能力，逐步形成獨特的教學風格。

(二)新教師

1、具有較強的責任心和作為教師的榮譽感，熱愛教師崗位，盡心盡責。

2、能勝任所教學科的教學工作，適應班級管理工作。

3、新教師的教育能力、教學能力有提升，教學質量穩定，有較好的家長認同感。

　　一、情況分析：

在我縣公開招聘新教師的大好形勢下，兩年來分配到我園有10名新老師，年齡結構在25歲左右，100%大專學歷，專業均為幼兒教育。

（一）優勢分析：

年輕教師學歷層次較高，現代化教學技能比較強，善於接受新信息、新事物。新教師有愛心、有活力、有幹勁，對工作的積極性非常高，她們能相互學習，通過老帶新結對子的辦法，提高她們的專業化水平。

（二）弱勢分析：

1、對幼兒園一日環節的.組織和實施缺乏相應的措施，對如何抓好班級常規比較困惑。

2、缺乏班級管理經驗和與家長交流的藝術，處理家長工作存在困難。

3、實踐經驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脱節的現象普遍存在。

4、由於對幼兒的年齡特點把握不準，教師在集體活動設計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點。

　　二、指導思想：

年輕教師是幼兒園的重要組成部分，她們有着年輕的優勢，但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼兒園素質教育進程，儘快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關係到幼兒園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，儘快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨幹的後備力量。

　　三、培訓目標：

1、通過理論學習、教學實踐、老帶新結對子等方式，提高教師專業化水平和實際操作的能力。

2、聚焦集體教學活動，以教學活動的設計與組織實施為研討重點，提高教師集體教學活動的能力。

3、採取有效培訓措施，使我園新教師遵守師德規範，提高師德修養，在專業理論、教育技能、班級管理等諸方面得到有效提高。

4、初步運用有效教育手段實施教學，班級管理基本到位，最終做到教學常規入門、課堂教學過關、教學能力基本達標。

　　四、具體措施：

（一）20xx年新教師

　　培訓目標：

一、加強新教師師德修養，提高教師專業化水平和實際操作的能力。

二、通過各種學習活動和實踐活動，使新教師儘快發展成成熟型教師。

具體措施：

一、根據幼兒園發展規劃，制定個人發展計劃，成立新教師成長檔案。

二、通過參加縣級新教師培訓及幼兒園培訓活動，促使新教師儘快成長。

三、通過一對一跟班觀摩、老教師經驗談、理論學習、案例分析及自身的實踐等，提高新教師的一日環節操作的能力。

四、通過每月的彙報課及課後的交流和反思，提高新教師設計與組織實施的能力，同時使新教師不斷積累實踐經驗。

五、加強周、日計劃中各個環節的教學反思，提高新教師的反思能力和調整能力。

六、積極觀摩其他教師的活動，並能大膽地反思和評課，鼓勵新教師對活動進行反思和調整。

七、通過“老帶新結對子”的方式，運用網絡等平台不定時地開展各項活動，分享經驗，使新教師向成熟型發展。

八、除了幼兒園集體的理論學習外，要求新教師自學各類專業書籍，結合實踐作好記錄，每月書寫一篇學習筆記。

九、指導教師每週一次對新教師進行聽課指導。

十、創設機會，組織新教師階段彙報展示活動。

（二）1—3年成熟型教師

　　培訓目標：

一、提高1—3年新教師駕馭新教材的理解與運用的能力和各學科領域的組織與設計的能力，使自己更趨於成熟。

二、創設能者為師的相互學習氛圍，開展技能技巧的自培和他培的活動，提高專業技能水平。

　　具體措施：

一、通過培訓活動，以教學活動的設計與組織實施為研討的重點，提高教師開展集體教學活動的水平。

二、鼓勵新教師承擔教研課、公開課等，在實踐中提高新教師的教育教學能力。

三、運用“優秀課例”等資源，開展課例研討活動，提高教師教學活動環節設計能力。

四、以多種方式鼓勵教師大膽的反思與評課，鼓勵教師對活動進行反思調整。