醫院聯席會議紀要
為防止醫院及院內醫療工作人員在醫療糾紛過程中受到不法分子的侵害，擬於xx-xxx年xx月xx-x日召開xx-xxx-xxx-x醫院聯席會暨醫院突發性羣體事件應急處置方案會議。會議有關事項通知如下：
一、 會議時間
xx-x月xx-x日下午2：00簽到；2：30準時開會。
二、 會議地點
xx-xxx-xx會議室
三、 會議內容
1、會議由醫務科xx-x科長對發生的醫療糾紛事件作簡要回顧；
2、參加人員進行醫院突發性羣體事件應急處置方案座談交流， 提出對以後工作中關於醫療糾紛中需要解決的問題和困難；
3、院長xx-xxx-xx做最後講話。
四、參加人員
院領導班子成員、xx-xx、xx-xxx
xx-xxx-x年xx-x月xx-x日
醫院聯席會議紀要 [篇2]
會議主題：工作聯席會議
會議時間：2015年3月21日 週六14：30
會議地點：項目部會議室
與會人員：盛龍公司、興華公司、監理、A1、A2項目部、銷售部、 開發辦、調協組
會議主持：袁明奎、畢因浦
會議記錄：袁敏
此次會議主要三個內容：
1、聽取各項目部及工作組的工作彙報和意見。
2、目前工程進展情況。
3、後期工作的計劃與安排。
各項目部及工作組彙報工作和意見：
A1項目部（吳青山）：
1#、2#樓滑板基礎澆築基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆築完工；項目部周計劃與月計劃都已按時上報監理；關於第三次會議提出的專項方案，我部正在積極準備，儘快上交興華公司及監理公司；我部必將認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，確保工程質量安全。 A2項目部（王先林）：
為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權益，做好安全生產，現請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進入工地2、辦好施工手續購買保險。我部必將加強管理，優化程序很好的完成各項工作，保證施工的安全與質量。
監理部（魯隆萬）：
1、要求各項目部的施工組織計劃，務必按3月7日的會議精神進行；
2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細檢查就開始作業（起吊物上有磚頭），安全責任人的證件上交，做到每項目工作都專人專職；
3、鋼材用料不規範，焊工操作不規範，防護措施不齊備（安全棚、機具設備等），存在安全隱患；
4、七牌一圖未做好；
5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善；
6、商混的養護，需進一步完善；
7、各項目部技術人員一定要結合圖紙、注重細節，將質量安全工作做到實處。
興華公司（畢代元）：
1、1#樓加強商混的人工保養，1#、2#樓10日內完成地下室澆築，如到期未能完工，按規定進行處罰；
2、現場的安全基本符合規定，重抓安全、技術人員專人專職，並帶證上崗；
3、夜間施工，一定要加強安全管理，不能疏忽大意；A2項目部在這方面做得不夠，請下來整改；
4、興華公司辦公室的水電費及住宿問題。
銷售部：
因當地政策與施工手續原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的製作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等也尚未制定。
開發辦（龍工）：
1、根據3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業3層；
2、質量方面：A2項目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦；各部的.機構管理、人員落實，儘快做出安排且上報；項目部的各崗位責任人必須儘快落實上報；工作中做好上下級對口管理（如安全、技術等）定人定證； 工程進度必須按計劃表保質保量完成（流水穿插作業，抓工期）；
3、安全方面：各項目部都有許多施工操作違規的問題，儘快整改；各項目部針對各班組簽訂安全責任制，按規定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現場零亂，需整治。
盛龍公司（潘光政）：
1、安全文明施工必須加強，崗位人員必須專人專職，證件齊全；
2、望各部團結協作，將項目做好；
3、望各部將整改工作及時、有效的完成。
盛龍公司（畢因浦）：
1、參會人員務必都要準時到場；
2、就大家提出的施工手續問題，作如下説明：該項目已經建設局備案， 正在與政府辦理交接手續，當地政府對項目非常理解也表示會全力支持，該項目是正規且合法的項目；
3、興華公司架構與職能尚不明確，下來將盡快完善；
4、就A2項目部提出的保險問題：由興華公司統一代買；
5、項目的目標管理（工期、安全、質量）：A1、A2項目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據上報資料作出對應的責任人管理、且完善制度管理；（強調：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數）
6、現場管理：必須整潔有序；
望各部齊心協力，抓質量，保安全，趕工期，創效益。
會議總結（袁總）： 各部就此聯席會，總結了各自的工作情況。各部的週報及月報，必須按時上報；項目內外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進度至開發辦，興華公司必定努力配合，監理、安全、技術人員，要做到指定專人負責；定期組織各班組進行規章制度及技術管理的培訓；開發辦、協調組加快各種手續的完善工作，各項目部層層抓質量抓安全，10日內迎接B區的進場；公司板報針對違規的上板罰款，做得好的進行表彰獎勵；在本月內製定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對於會議的要求，項目部3次/月、監理1次/周、盛龍公司1次/月。
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二O一五年三月二十一日
醫院聯席會議紀要 [篇3]
2012年1月19日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關科室聯席會議，旨在協調解決護理部在等級醫院複審中遇到的實際困難和問題。院長馮宣付及相關科室主任參加。會議由葛珺總長主持。
會上，護理部主任葛珺與相關科室負責人就等級醫院評審中護理服務工作的支持保障及協調配合方面相關工作展開了討論，對需相關科室相互配合與支持的重要工作進行了有效溝通。 馮宣付院長指出，護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發現問題、解決問題。同時，要在簡化工作程序、提高工作效率、敢於擔當的基礎上做到好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，並限時整改、落實；二是護理工作要體現持續性改進 其他相關科室負責人表示全力配合院部二甲複審準備。 馮宣付院長肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰的，同時，要求護理部儘快將需院方解決的問題彙總、梳理，以便進一步落實解決。同時，其他相關科室要加大與護理部的配合力度，加強協作、細化分工，共同將護理工作推向新的高度。
2012年6月28日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關科室聯席會議。馮宣付院長出席了會議，相關科室負責人蔘加了會議，會議由葛珺總長主持。 護理部負責人葛珺總長就護理部開展優質護理示範工程工作所遇阻力及困難與相關科室進行了探討，就相關支持工作與相關部門進行了良好的溝通。
其他相關科室負責人表示全力配合護理部優質護理示範工程工作。馮宣付院長指出，優質護理示範工程工作是個艱鉅的任務，我們不能操之過急，欲速則不達，優質護理體現了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護理部把困難問題彙總，院部加大支持力度，同時，其他部門加大配合力度，加強協助，大家共同
努力，把優質護理示範工程工作全面推開。
2012年12月26日下午，在三樓會議室就護理工作院部與其他相關部門召開了聯席會議。馮宣付院長出席了會議，相關科室負責人蔘加了會議。會議由護理部葛珺總長主持
護理部葛珺總長在會上提出二甲複審準備工作進展情況，就所遇困難及問題向院部彙報，對所需其他部門配合工作於相關科室負責人進行了很好的溝通。 其他相關科室負責人就護理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合
馮宣付院長就二甲複審工作做了詳細的分工，提出二甲複審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲複審準備工作，爭取迎檢工作順利進行。
