副總經理工作職責

一、在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。

二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護商場的正常經營秩序。

三、組織制定商場內部各項管理制度。

四、根據公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計劃並組織實施。

五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。

六、全面負責商場區域調整及品牌引進、調整工作。

七、及時掌握商場銷售情況，並進行系統分析，定期向有關部門及領導彙報經營管理情況。

八、協調與供貨商的工作關係，隨時隨季做好商品的調整與更換。

九、解決商場內重大顧客投拆，並按公司有關規定及時解決顧客退換貨問題。

十、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。

十一、監督商場內部財務管理，協同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。

十二、組織商場會計人員審核各櫃組帳務登記情況。

十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

十四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衞消防工作。

十五、負責商場內財產的合理使用與調配。

十六、負責商場內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。

十七、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十八、協調與公司其它商場、部門之間的工作關係。

十九、完成領導交辦的其它工作。

1．全面負責超市的經營管理工作。

2．負責向集團公司領導彙報工作，接受監督。

3．負責制訂年度經營計劃和管理目標。

4．保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規範化，提高企業社會效益。

5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

6．兑現承諾的經濟指標，否則按協議處罰。

7．完成公司領導交辦的其它任務。

副總經理崗位職責(旅行社)

1.執行總經理的指示，管理和控制計調部、接待部的工作，負責市場推广部的工作。2.協助總經理進行經營管理活動。3.負責提供旅遊服務的控制程序、標識和可追溯性程序、檢驗和試驗程

主管工程的副總經理崗位職責

工程質量管理1.負責公有關工程質量方面的持續改進工作。2.負責對項目工程質量管理工作的監控。3.負責對監理公司質量管理體系的監控工作。4.負責組織對重大

IDC銷售總監、副總經理崗位職責

1.制定公司總體的IDC市場發展戰略、圉標，並組織分解落實相應的公關策略和具體實施方案。2.建立全面的IDC銷售戰略，負責公司市場拓展業務，參與公司戰略發展等重大問題決策。

稽查部副總經理崗位職責

1.協助總經理管理部門法律合規和稽核審計及紀檢監察事務。2.負責公司法律合規工作；或負責公司稽核審計工作；或負責公司紀檢監察工作。3.作為公司的法律合規負責人或者稽核審計負

副總經理(海外銷售)崗位職責

1.協助事業本部總經理負責本公司國際市場規劃與管理。2.負責組織全球市場信息以及競爭對手信息的蒐集、整理與分析。3.負責本公司海外銷售戰略制定、實施與推進,完成銷售指標。

副總經理或助理(行政人事)崗位職責

協助總經理處理行政、機構管理、人力資源等方面的工作。

管理層副總經理崗位職責

1.負責公司產品的開發研製和技術管理工作。2.負責公司的設備購置、設備改造、設備革新工作。3.負責公司的技術培訓、技能考核、技術諮詢工作。4.負責公司的產品質量及售後服務工

副總經理或助理(業務管理)崗位職責

協助總經理制訂並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，針對煤炭及高危行業的特點，制定相應的保險產品和核保政策，指導所轄業務部門的業務拓展和風險管控,實現公司的經營管理目標及發展

副總經理或助理(財務管理)崗位職責

協助總經理處理資金運營、稽核、財務等方面的工作。

財務部副總經理崗位職責

1.負責按照財政部下發的《保險企業會計制度》和《金融保險企業財務制度》進行日常內部管理。2.負責監督日常賬務處理，嚴格按照財務、會計、税金、費用等相關制度執行。3.負責監督

副總經理崗位職責(家電)

1.協助總經理負責公司的全面工作。2.負責公司的品牌規劃、市場推廣和宣傳工作，提出年度計劃，經總經理同意後負責落實實施。3.對各部門的工作進行指導和考核

副總經理或助理崗位職責

協助總經理制訂並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，制訂和審核所轄部門的業務發展規劃，協調和指導各個部門的工作，實現公司的經營管理目標及發展目標。

副總經理崗位職責(擔保公司)

1.對總經理負責、協助總經理抓好全面工作。2.熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和助手。3.具體抓好分管的業務部門工作。4.負責規範化管理

行政副總經理崗位職責

1.協助總經理全面負責行政事務管理。2.負責公司行政管理制度的起草、修訂。3.負責總公司及各分支機構職場租賃、裝修。4.負責總公司及各分支機構資產配備、資產採購、配送、管理

副總經理崗位職責(文化傳播有限公司)

1.配合總經理處理本企業的事務性工作和經營管理工作。2.正確傳達上級指示文件。3.必須具備能遵守國家法律、法規和正確處理國家、企業、職工三者關係的素質和能力。

運務副總經理崗位職責

1.全權負責各項運輸和倉庫的行政管理。2.制定運務員工守則，上司批核後執行。3.編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作,使其在流暢安全下進行。

文祕副總經理崗位職責

1.協助總經理全面負責文祕事務。2.負責公司文祕製度的起草、修訂。3.負責組織、協調公司重要文字材料(領導講話、工作總結、重要制度、會議紀要等的起草、審核等；負責公文核稿。

企劃部副總經理崗位職責

1.負責公司戰略的研究，制訂規劃報告草案。2.負責公司品牌宣傳工作規劃和實施方案的制定。3.負責政策、市場、產品、同業競爭等調研，形成分析報告。4.負責分支機構的規劃和籌建

副總經理助理崗位職責

協助副總經理工作(兼管人力資源)。負責協助副總經理管理公司整體的日常工作及相關的信息管理和編撰工作。協助副總經理完成麼、司的各項項目策劃。另外，還負責公司人力資源的管理

水利規劃設計所工作職責

1.宣傳貫徹水法規及上級水利規劃工作的有關精神。2.編制鎮、園區等相關項目的水利規劃。3.依據區、鎮水利規劃，做好河道藍線的編制工作。4.配合做好河道建設管理、項目審批、行政執法

行政文祕崗位職責

1.擬定本局工作計劃、發展規劃，綜合掌握和反映全面工作情況。2.組織起草和審核以本局名義上報下發的文稿，協調本局各崗位之間的工作。3.負責本局幹部、職工的水電設施、車輛、辦公用

軋機輔助工崗位職責

1.按車間的工位培訓要求進行軋機操作。2.負責5S現場任務的執行工作。3.嚴格遵守公司的各項規章制度，聽從車間主任的調度。

一、嚴格履行公司章程，遵守《企業高管工作細則》和相關制度，忠於職守、勤勉工作。

二、組織策劃公司的各類會議、接待和慶典活動，主持公司的年度工作會議和其它重要活動，參與公司重要事務的討論和決策。

三、代表公司與政府相關職能部門、社會團體及兄弟單位進行商務洽談，協調處理一般性社會關係。

四、做好公司行政綜合管理及服務工作，保持良好的辦公條件和完善的辦公設施，保全公司財產。

五、搞好後勤保障及職工福利工作，確保後勤管理的安全、健康、和諧、有序。

六、統籌規劃人力資源開發及戰略管理，完善人力資源培訓教育機制，指導員工職業生涯規劃，提升人力資源素質，控制人力資源使用成本。

七、完善績效考核與激勵機制，豐富職工業餘文化生活，提高職工凝聚力和團隊精神。

八、嚴肅工作紀律和秩序，倡導良好風氣，宣揚優秀的企業文化，締造和諧的工作氛圍。

九、負責黨務和工會相關工作，協調工會與黨組織、行政以及其它組織的關係，合理平衡企業、股東與職工的利益，發揮民主管理和民主監督的職能。

十、完成總經理交辦的其它工作任務。

職務名稱：財務副總經理

直接上級：總經理

直接下屬：財務部部長（或副部長）

工作職責：

1.組織編制和執行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。

2.向董事會、股東會報告財務年度預、決算及 情況。

3.擬定資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

4.建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。

5.實行會計監督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法，崐合理和有序進行。

6.協助總經理對重大經濟問題作出決策。

7.參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。

8.負責對公司財會機構的設置和會計人員的配備及會計專業職崐務的評聘和任免、晉升提出方案。

　　副總經理工作的核心思路：

1. 總結、歸納店面各種的狀況，並製表彙總呈報給總經理，完全接手店面自身運營狀況和外聯工作的處理；

2. 明確店面整體制度和規劃，即運營目標，不斷促進店面整體的運營提升和銷售業績的提升，保證店面的發展規範化；

3. 制定具體的銷售數據指標，並做出具體的銷售指標分解，使銷售人員的工作目標清晰明確；

4. 把握店面具體營運狀況和銷售狀態，適時做出有效的調整工作，增加銷售業績的提升；

5. 安排各種促銷活動，豐富店面的銷售措施，擴大店面在當地的影響力和知名度；

6.瞭解同行業經營信息，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結構等等；

7. 逐步建立店面的人力資源系統、制定員工薪資待遇制度，包括現有員工的檔案整理和儲備人員的資料；

　　副總經理的具體工作內容：

a.製作工作總結，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯工作總結、店面營運總結（具體內容詳見表格）；

b.制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，並最終確定，指導店面的發展步伐；

c.製作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如製作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所佔份額、同品類各品牌所佔份額的表格，要以每週為時間單位；製作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每週為時間單位；製作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每週為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績；

d.健全店面的具體工作制度，保證店面的.發展步伐保持穩定，使店面的運營規範化；

e.制定具體的銷售數據指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，並根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每週銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人；

f.把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施（即策劃活動），通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作；

g.把握同行業店面的經營特點，並作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶佔市場份額）。

h.建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和後備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

i. 接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，並以書面形式呈報給總經理；已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關係的人員除外；

1、向總經理負責，協助總經理確立酒吧的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒吧的長遠規劃及年度經營計劃。

2、協助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。

3、督促分管部門根據酒吧年度經營、管理計劃分解，形成部門工作任務。

4、加強績效考核，提高服務質量，控制成本，防止浪費。

5、加強方法論培訓，提升員工的思想境界和管理、服務水平。

6、深入分管業務部門，檢查各項工作情況。協助總經理協調酒吧各部門之間的關係。

7、開展調查研究，分析酒吧經營管理情況，隨時收集同行業和市場信息，為總經理的決策當好參謀助手。

8、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關係。

9、廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。

10、協助總經理，搞好酒吧民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業文化和精神文明建設。

11、完成總經理交辦的其他任務。