新員工入職培訓制度建設之夥伴計劃

為滿足公司發展需要，促進新員工更好、更全面的瞭解公司的發展歷程、經營理念，熟悉公司的組織架構、規章制度、福利待遇與企業文化等，提升自身素質和團隊凝聚力，加強企業認同感和歸屬感；同時也為了提高老員工們思想觀念、道德品質、業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養德才兼備的優秀人才，根據公司發展目標，結合公司實際情況，特擬定本計劃。

計劃名稱：“夥伴”計劃

計劃內容：

知人善用、任人唯賢，不斷引進人才、不斷更新“血液”是公司立足現在、放眼未來、長久發展的根本。

建立“夥伴”計劃培訓機制，培育技術型和管理型相結合的高素質複合型人才，同時營造整個公司的學習氛圍，充分調動老員工的積極性與創造性，引導新員工向高素質複合型人才方向發展，為公司的持續、健康、快速發展打下堅實的人才基礎。

“夥伴”計劃的三個表現層次：

1、維持現有員工的專業知識、增進個人專業能力，推廣企業文化，提升競爭力；

2、解決目前公司作中存在的問題，提高新老員工工作積極性；使公司獲得創新的能力和動力。；

3、強化組織的核心能力，即團隊合作和企業文化。

一、實施對象

公司各部門骨幹員工

公司新入職員工

二、實施核心思想

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1、平等自願的基礎上，公司骨幹與新員工之前雙向選擇，建立師徒關係

2、由師傅來把握新人的工作思想動態 ，協助配合部門領導來完成

3、給新員工家的感覺、形成我們的公司文化（例如：兄弟文化。。。）

4、在文化的傳承過程中，增強員工的歸屬感、培養主人翁意識

5、能夠充分的調動公司骨幹員工的積極性

6、可以鍛鍊師傅自己的溝通交流技巧、改善育人方式，能夠為公司儲備更多的骨幹與核心

7、方便由人力資源中心對師傅進行統一的輔導與培訓，這樣（如果能夠調動參與的積極性、公司的氛圍將會改善）

三、“夥伴”的選擇標準：

員工入職前，提前與部門負責人確定“夥伴”。小組負責人。新員工推薦人或校友。公司已轉正的正式員工。熟悉公司的各項文化，制度與政策，通過人力資源管理中心的審核。

四、實施的時間及方式

1、在新員工入職前，知會入職部門，推選出“夥伴”人選

2、入職當天，由新員工選擇“夥伴”，在“夥伴”帶領下認識各部門負責人及本部門所有同事等；

3、入職一週內，“夥伴”將與新員工共進第一週的午餐，並引導新員工熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；

4、入職一個月內,“夥伴”將引導新員工瞭解公司文化、制度、流程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一時間尋求“夥伴”的幫助。

五、實施的課程體系

第一部分：入職當月由人事管理中心進行企業簡介、公司基本制度、行為規範、信息安全、職業發展規劃等方面培訓（新員工入職培訓）；

第二部分：入職三個月內由各項目或部門內部與新員工建立固定的培訓夥伴，對其進行在崗培訓，幫助其學習崗位所需知識，包括崗位技能：適用於各部門人員專業技能。

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第三部份：夥伴—新員工溝通交流會”

每兩週舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“夥伴”，員工轉正後不參加此會。主要形式：新員工發言：主要包括本週“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；夥伴點評：對新員工本週工作及表現加以點評，提出指導意見；人事管理中心記錄每位新員工的發言，建立台賬，跟進其中提到的問題。

六、員工培訓結果的考核 1、培訓效果反饋表

2、培訓效果考核表

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七、結語

“夥伴”計劃是個長期、持續、推進的過程，此計劃從2017年6月開始，分三個階段試運行。

第一階段，先對公司人力資源狀況進行綜合分析，由各部門根據工作需要，本着可行性的原則合理的推薦參加“夥伴”計劃的人選。

第二階段，根據新員工培訓的不同種類，明確培訓目的，與“夥伴”確定培訓內容，並具體實施。

第三階段，綜合評估。在新員工轉正之際，根據制定的具體培訓計劃與實施情況進行分析評估，對“夥伴”進行培訓指導、並適時調整與持續推進計劃開展

。

人力資源部 二〇一四年 月 日

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新員工入職培訓制度建設之夥伴計劃 [篇2]

一、引言

開始一項新的工作對新員工來説是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、瞭解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而並不適合新的工作環境的一些行事方法。

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