謝耀生的創業人生
)他，是一位對市場有着極高敏感度和危機感的企業家，他所在企業成立才7年就從房地產開發暫三級資質躍升為國家一級資質，並被譽為寧波成長最迅速的房地產公司！他，可能是寧波從事房地產業經歷時間最短的老總；但他也應該是寧波從事房地產行業時間最長的老總。他洞悉寧波本土富豪的生活追求和心理需要，他同時也積極借鑑美國、香港等國家與地區的先進地產開發經驗；他長於思考，善於從宏觀大局着眼，也精於實踐，擅長從微觀細節入手。他，就是百隆房產總經理謝耀生！
從工業到住宅再到商業他完成了一個地產“大滿貫”
1982年的謝耀生還是個二十出頭的小夥子，剛從浙江工學院畢業。同年起擔任寧波毛紡廠技術員、後升任車間主任。由於謝耀生努力上進，又天資不凡，在幾年磨礪與沉澱後，逐步走到了部門負責人的崗位，此後，謝耀生的職業生涯可謂平步青雲。男子三十而立，從1991年起謝耀生就已先後擔任浙江省重點工程—寧波毛條廠常務副廠長、寧波大華針織有限公司總經理、寧波第二針織廠廠長和寧波艾卡拉房地產開發有限公司董事長等重要職位。2003年起，中國房地產業突飛猛進，就在這一年，謝耀生走進百隆房產，擔任總經理職位。
7年來，從小城花園到三江口的東外灘花園，再到未來將含苞待放於三江口的鬱金香——寧波財富中心，百隆房產創造出的一個個精品，讓我們也逐漸認識到它身後這位身經百戰的老總。從他的職業經歷來看，他可能是寧波從事房地產業經歷時間最短的老總，在2003年他才率領百隆房產涉足商品房開發領域，但他也應該是寧波從事房地產行業時間最長的老總，1982年大學一畢業他就從工廠基建起步，從當年廠房建設，到現在百隆房產的成就，從工業地產到住宅地產，再到商業地產，謝耀生完成了一個地產“大滿貫”。
超前開發理念探索新型“住宅綜合體”
在寧波，謝耀生的不少開發理念都走在了許多開發商的前面，比如寧波財富中心要打造的董事長社交平台，比如寧波東外灘花園的小户豪宅。
在採訪中，謝耀生對記者講起十幾年前他去香港看到的那些“小區”，“它是一個很奇特的綜合體，約五六層，頂層為屋頂花園，三樓、四樓是停車位，汽車庫。一到三層則是商業、幼兒園、國小、Shopping mall，菜市場等等；地下一層又是商場，地下二層是地鐵，有部分汽車停車位。這樣一個綜合體解決了停車難的問題，也解決了交通壓力，在這個小區裏面，吃住玩樂可以全部解決，甚至上下班都可以解決掉，這樣對整個社會的壓力就減少了。”謝耀生的語氣裏透露出無比的羨慕。
他説，百隆會朝着這種新型的綜合體發展，把房子做好、做精，讓購房者安全舒適的.住在百隆建設的房子裏，是他一直以來的信念。期間，那種強烈的社會責任感一直迴盪在謝耀生的話語中。
豪宅+廉租房=2011年百隆目標
對百隆來説，謝耀生伴隨着其成立、發展和壯大，是一位極其優秀的導師，在謝耀生的帶領下，百隆走出來的路總是與眾不同。
2008年之前的百隆房產追求的是“短平快的開發模式”，從小城春秋、小塘花園到小城花園，無不如此，小城春秋甚至創造了寧波地產業的一個最快紀錄，從拿地到交付，只花了十八個月。2008年之後，謝耀生敏鋭地注意到了國家宏觀政策的調整和土地資源的稀缺，“未來的樓盤七成是民生住房，就是保障性住房，只有三成是商品房，如果我們要在商品房市場贏得一席之地，就必須要建設高端住宅。”於是，並有了餘姚最高端的江景純別墅區——陽光威尼斯，有了寧波市中心豪宅標杆——東外灘花園，有了寧波三江口地標性建築——寧波財富中心。
如果説2010年是個豪宅年，那麼2011年應該就是保障性住房普及的一年，作為開發商，謝耀生看得很遠：“2011年，百隆主要有兩個發展方向：第一，從開發理念來講，一定要做最高檔的豪宅市場；第二，為政府服務，承擔一些廉租房項目的建設，這樣做不僅可以把企業的開發量做大，更能將我們這些年積累的開發理念與經驗運用到民生保障房的建設中去，可謂雙贏。”
看好2011年宏觀調控效果
謝耀生除了是百隆房產總經理的身份之外，還有是中國經理人聯合會常務理事與浙江分會副會長，也是工商管理學博士、北京大學公共經濟管理研究中心研究員、高級經濟師。不同領域的豐富知識造就了他對事物獨到的見解，對於2011年的樓市，同樣如此。
“剛剛結束的中央經濟工作會議已經顯示，今年將實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，同時增強宏觀調控的針對性、靈活性與有效性。我覺得，2011年銀行對房企的貸款將會一再收緊，而且明年可能會有多次加息；其次，“限購令”和“限外令”的政策預計兩年內不會中止，“限購令”執行下，能買得起房子的人買一套就少一個，如果其變成一個長期性的政策，那麼明年房地產行業還會受到打壓，因此我預計會在明年六七月份進入一個緩慢發展期。”對於房價上漲的遏制，謝耀生還是看好樓市政策，他説：“現在已經實施的宏觀調控政策還不到位，如果政府下定決心認真執行房產交易過程中20%的差額所得税與累進制的土地增值税，那還有誰會來炒房呢！”
