績效考核培訓方案的制定方法

幾乎每個公司都會給新來的員工做一些績效考核的培訓，但是有很多的公司都不知道績效考核的培訓方案怎麼寫。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核培訓方案的制定步驟，希望對您有所幫助。

1、績效文化的導入，強調績效管理工作在企業經營管理工作當中的重要性;

2、戰略性績效管理的工作定位，通過戰略地圖、任務分工矩陣、目標分解魚骨圖等專業工具的使用，提煉關鍵績效指標(KPI)，將企業戰略從企業-部門-班組-崗位(個人)進行層層分解KPI;

3、明確考評者和被考評者，以及各自應該擔當的責任和義務，在整體績效考核過程當中所能行使的權利及操作流程;

4、確定具體的績效考核模式和考核方法;

5、確定績效考評的時間，針對不同的行政層級分別設立不同的考評週期;

6、如何組織實施績效考評，強調績效管理工作的分工與協調配合;

7、考核週期結束，如何進行績效反饋面談以及注意的'事項，確定績效改進計劃;

8、特別強調績效考核結果的科學、合理運用，達到正負激勵的目的。

注意事項：績效考核由於帶有一定的專業性，所以，在培訓時要考慮企業所處的發展階段、員工的綜合素質、管理水平與能力、績效導入的成熟度、領導核心對績效管理工作的認識和支持等各方面的因素。

1、不合格員工素質培訓

一般是從社交禮儀方面開始，首先對員工進行日常衣着服飾、禮貌語言、形象素質、人際溝通方面入手，為何要從員工素質着手培訓呢?這跟績效考核不合格又有什麼聯繫呢?太凡績效考核不合格員工，對自已要求不嚴，自律意識差，所以沒有追求，沒有目標，再怎麼考核，他們都會有無所謂的感覺;

2、不合格員工職業培訓

不合格員工職業素養、團隊合作、職業規劃、心態建設、方面的培訓，這些方面適合心理輔導師以提供建議的態度授課，通過雙向溝通，讓員工懂得自己的前程應該如何規劃，懂得如何把握公司平台，達到自己的理想，以及工作中應該保持什麼樣的良好心態，怎樣融入團隊、發揮團隊能力進行工作;

3、不合格員工的技能培訓

針對不合格員工崗位技能、市場銷售、客户服務、產品技術等培訓，這樣能夠結合每個崗位的員工進行知識經驗的傳達，幫助他在自己的工作中如何利用創新的思路，開展自己的工作，以及對於以前的工作方式進行改進和完善。

最後就是對歷次的培訓進行後續跟進，這方面是非常重要的，可以以座談的方式，所有接受過培訓的人各抒己見，將自己培訓後如何利用到工作中、心態中的經驗進行分享。達到温故而知新。

(一)績效培訓要關注細節

我們常説，細節是魔鬼，而績效培訓是一種意識培訓的過程，在這個過程裏面，只有把細節做好，才會讓培訓更加精彩，也就是説，細節成就培訓之美。世界上沒有完美的培訓，但有努力做到完美的人，追求完美，就是對細節的不斷校正，為什麼有的培訓讓學員感覺美妙?為什麼有的培訓卻留下諸多詬病?究其原因，就是在培訓的很多細節上沒有做好。

(二)績效培訓要培養習慣

1、隨處而學的習慣。

培訓師經常要求學員“活到老學到老”，其實，作為企業績效培訓工作者才是最最需要不斷學習的，績效工具常學常用。常言説，留心處處受教益。一個人，只要有心，在哪裏都能學到東西。而對於我們從事績效培訓工作的人來説，這一點尤為重要。我們不僅要具備某方面的專業知識和技能，還要在日常生活和工作當中做個有心人，隨處學習，把這種細節化的收穫融入到我們的績效培訓當中，這樣，我們的培訓會顯得更加立體和生動。

2、隨事而思的習慣。

作為績效培訓組織者，要有很強的組織與策劃能力，這就要求我們要很善於思考，有什麼不足，怎樣做更好，有沒有別的方式，哪裏是重點，怎樣突出，這些問題都需要我們績效培訓工作者用心對待，不斷提升我們的思維能力。

3、隨手而修的習慣。

績效培訓工作者除了更正員工不良的行為外，還要能不斷修正自己的行為，這就是我們常説的修行。績效培訓工作者為員工創造一個又一個的修行機會，自己若沒有做到，很難形成影響力。