工程監理會議紀要

會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。

參加會議人員：甲方代表、項目經理，項目副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。

會議主持人：

一、監理單位發言：

監理單位：河南泛安監理公司

1、9#、11#、14#樓基礎墊層報告。

2、商品混凝土資料手續不全，應儘快落實到位。

3、塔吊報驗手續不全，資料手續不全，特種操作人員證件儘快上報

4、施工現場管理不到位，現場管理人員應責任到人，並且儘快上報各負責人員名單和聯繫方式

5、施工進度緩慢，施工方應查找原因，加快施工進度，同時保證施工質量。

6、現場施工施工人員質量意識不強，需要進一步將強質量意識，保證工程質量。

7、施工企業資質上報儘快進行

8、施工現場標誌牌應儘快安裝，加強工人安全教育，施工現場不準穿拖鞋，短褲進入現場，現場施工人員施工期間嚴禁喝酒，喝酒後嚴禁進入施工現場，如發現施工人眼飲酒後進入現場作業的，無論何種原因，我單位將重罰，絕不姑息。

9、監理單位下達的監理通知單應在規定時間內回覆。

二 、建設單位發言

建設單位：輝縣市開元房地產有限公司

1、施工方下週例會前上報周計劃表和月計劃表

2、施工過程中發現有施工單位人員有不聽監理人員的將處以罰款

3、混凝土試塊必須現場取樣，如有發現攪拌站帶試塊進入施工現場的，不論何種原因，將重罰。

4、混凝土澆築現場必須有管理人員看守

5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案，嚴格按照施工方案施工。

6、混凝土必須振搗到位，振搗不到位造成的質量問題將重罰。

7、防水材料必須報驗甲方和監理單位驗收合格後方可使用，施工方應提供防水材料生產廠家和防水施工單位的資質，施工人員證件必須齊全。

三、施工單位發言：

施工單位：林州市建築工程有限公司

1、 嚴格按照有關規範施工，提高工程質量，加快施工進度。

2、 資料跟工程同步進行，報驗程序嚴格按照規定進行。

3、 安全工作必須落實到位，安全會議定時召開。

4、 加強現場人員質量教育，保證工程質量。

5、 進場材料嚴格按照審批程序進行。

6、 防水材料現場取樣嚴格按照有關程序進行

7、 下週周計劃上報。

8、 已澆築完成墊層基坑開始砌築磚模，為防水施工做準備。

9、 模板，鋼筋下料製作開始進行。

10、 塔吊安裝儘快完成，標誌牌和照明設施下月完成

項目監理部：付志誠

2015年5月24日

文件編號JLLH2015071209

工程監理例會會議紀要

開會時間：2015年7月12日9:00-11:00 星期六

開會地點：甲方辦公室

會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。

參加會議人員：甲方代表、項目經理，項目副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。

一、施工單位：林州市建築工程有限公司

陳總工彙報上週進度計劃完成情況，以及下週工作計劃安排。

1、14#、15#樓地上二層具備澆築條件，比原計劃滯後。未完成原因：客觀上市下雨和商砼站停止供砼的影響。

2、8#、9#施工難度較大，鋼筋需測量放羊。

3、14#、15#模板週轉不開，比原計劃滯後。

4、下週計劃：7#一層澆築，8#封頂，9#具備澆築條件，11#頂層支模，14#、15#一層澆築，21#、26#地下室牆柱鋼筋綁紮完成，12#、18#完成墊層澆築，磚模砌築。前排計劃7#、8#、9#、10#7月25日計劃封頂。

5、驗鋼筋時發現八字窗部位內外層各Φ10的鋼筋，深入柱頭部位保護層達到了10cm左右，箍筋達不到20cm，斜扭綁，以後不要再出現

6、帶地下模板塗刷隔離劑時不要污染鋼筋。

二、建設單位：輝縣市開元房地產開發有限公司

1、外架跟隨主體起來，搭設平網。一定要注意人員安全問題。

2、進度計劃不理想，人員安排有問題，無地下室隊伍未進場，應該先澆築墊層。

3、進入雨季施工，鋼筋無油紙覆蓋，生鏽嚴重，尤其是成品箍筋。後期應考慮如何除鏽。

4、柱筋移位，11#樓最厲害，看鋼筋人應盡到責任。

5、樓梯間滑動支座，中間休息平台鋼板下不好施工，澆築混凝土時振搗不到位，需要施工單位拿出施工方案處理。以前存在振搗不密實的滑動支座後期同意用灌漿料灌漿。

6、樓梯間混凝土強度必須到達設計強度的100%，滑動支座也是。 7、11#柱頭箍筋問題，從地下室一直説到三層，以前的錯誤不要重複犯。

監理單位：河南泛安工程監理有限公司

1、模板腳手架立杆間距過大

2、工人不帶安全帽現象還有發生，不要在現場飲酒。

3、模板滿堂架必須加設掃地杆和剪刀撐。

三、施工單位：林州市建築工程有限公司

1、以後施工過程想辦法根治爛根現象，主要是振搗不專業造成的，木工模板支好後用水泥砂漿封好，提前兩天進行。

2、模板都貼海綿條。

3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋。

4、柱子移位現象加強重視，不行把看鋼筋人換掉。

5、11#樓支撐立杆間距大，加立杆和剪刀撐。

6、隔離劑不刷以後不準合模板，儘量提前刷，防止污染鋼筋。

曹經理總結髮言:

大家説的都很全面，主要問題提出來了。首先外觀上買房人很肯定，但是內部不能細看，脹模，爛根，柱子移位現象比較多，超出應該出現的比例，得加強控制。

作為甲方和監理方隊施工方的要求不嚴格。施工方層層管理，管理層比較混亂。問題要早發現早治理，進度關乎形象，市場決定一切，一切都是圍繞銷售轉。

進度一定要趕上，質量進度兩手抓。

監理單位：河南泛安工程監理有限公司 項目監理部：付志誠

2015年7月12日

工程監理會議紀要 [篇2]

（編號：***） 時間：2015年*月*日 地點：會議室

主持人：*** 記錄人：

出席會議人員：見會議簽到表

會議內容紀要：

一、會議議題：

1、當前施工存在的主要問題及需要協調解決事宜；

2、前期工程進度完成情況，後期工作計劃安排；

3、建設單位對項目進度完成的時間節點要求及施工合同索賠事項。

二、內業資料的問題及處理意見：

1、內業資料形成不及時。如現場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關台賬等。 處理意見：

①、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；

②、施工單位應根據施工進度及時採購施工材料，材料的產品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設單位、監理單位認可後，及時施工避免進度滯後。對於你方進場的材料與設計施工圖紙設計要求不符的，未經甲方、監理認可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負責。

三、進度質量控制上的問題及處理意見：

1、施工單位對施工現場管理不到位，人心浮動，施工失控，質量下滑。

處理意見：

①、針對施工單位管理人員脱崗斷崗嚴重，在後續施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進行處罰，且須在接到罰款單三天內交付罰款，否則將停止支付工程進度款；針對現場流動吸煙人員將按每人每次200元進行處罰；針對項目部管理人員不服從監理及甲方安排的將停止支付工程進度款；

②、對經監理部和甲方巡檢發現的問題進行整改，並重新報監理方複驗，針對未及時按要求整改的將堅決進行重罰。；

③、施工單位應加強自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用於施工。

2、生產指揮中心工程與成品庫工程的實際進度嚴重滯後合同計劃。

處理意見：①、根據合同約定，合同工期為230日曆天，230日曆天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由於前期貴項目部實際施工進度與總進度計劃滯後較多，且現場施工人員數量有限，不適合展開面施工作業，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進行有組織的施工。如建議各分項施工單位增派作業人員，加強各班組人員配備，確保人員數量滿足現場要求；集中人員分段施工，現成流水作業，把任務落實到每一個班組人員上；協調好各班組人員之間配合協調，適當增加每天的作業時間；落實下雨天施工措施方案；加強自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進度中，如果施工單位不能按建設單位要求的時間節點（2015年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位採取經濟處罰。

②、針對實際進度滯後的問題，生產指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：1）生產指揮中心現場塔吊計劃於8月15日前拆除；2）外架於8月15日開始拆除；3）構架層鋁板於8月31日之前完成；4）水箱間於8月12日完成；5)門窗安裝於25日前完成；6）樓梯扶手於8月7日開始施工；7）大理石安裝於8月9日完成；8）鋼雨棚在外架拆除後繼續施工；

③、針對實際進度滯後的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：1）室內塗料施工計劃於8月15日前完成；2）防火門安裝於8月10完成；3）消防施工於8月31日前完成；4）施工塔吊於8月10日拆除；5）衞生間地面及潔具安裝於8月31日前完成；6）卸料平台於8月25日前完成。

四、建設單位對項目進度完成的時間節點要求：

1、希望各方提高責任感和合同履約感。

2、生產指揮中心項目和成品庫項目（除外牆一體板施工）須在8月31日之前完成。

3、由於承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節點2015年8月31日前完成），承包人應支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。

***有限公司

***項目監理部

2015年*月*日

工程監理會議紀要 [篇3]

會議時間：2012年5.16日下午

會議地點：監理辦公室

公司經理從三個方面展開會議：

一、 監理部的統一領導

着重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

二、 認真學習提高業務水平

業務的核心：進度、質量、安全

1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。

4、應根據總監的交底，進行執行與彙總。説出的事情應儘快落實下去，出示的資料應做到圖文並茂，讓看到的人一目瞭然。書面出示的`資料應具體化。

5、定期彙報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實幹工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發生經濟利益問題

3、團結一致、相互幫助

總監：

一、 我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。

二、 要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己並提高自身素質，把各自負責的工作做到位。

三、 要有積極的工作態度，善於發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時瞭解工地進度、質量、安全情況。

五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。

六、 全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋樑紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區監理部