人力資源辭職報告(15篇)

來源:文萃谷 1.45W

在當下這個社會中,越來越多的事務都會使用到報告,報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編收集整理的人力資源辭職報告,希望能夠幫助到大家。

人力資源辭職報告(15篇)

人力資源辭職報告1

麥總,吳總:

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷,而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開於眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注:

今後兩年左右,人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是中集的企業,就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統,今後在薪酬福利的設計上,在員工職業生涯規劃上,在後備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊願景和年度工作計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在XX-XX年,中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息管理,可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級,統一的業績管理體系,有效的信息系統,人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業生涯發展通道,關鍵核心崗位的後備力量培養,以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升,員工對企業的心靈契約能夠加深, 企業和團隊有凝聚力,上下左右協同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一,人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不願意叫,不等於這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職申請,是我經過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業的人力資源同事,許多成員企業的總經理和許多總部的同事們,最後還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間裏給我和人力資源部的支持。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查,離職面談,申訴調查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝願中集早日達到一千億的目標!我從內心祝願中集越做越強,立於不敗之地。 今後如果需要,我將很願意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續幫助中集。

辭職人:周**

XX年4月25日

人力資源辭職報告2

尊敬的辦公室人力資源管理領導:

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年12月6日進入三甲公司,到現在已經一年有餘了,正是在這裏我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多裏,公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會,開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別於目前的生活。我想,生活應該是在選擇到適合自己的道路以後,再持之以恆地堅持!

公司目前已經過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態,所以,我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批准!

祝公司穩步發展,祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮

人力資源辭職報告3

尊敬的領導:

您好!

自從人力資源部的XX領着我進入xx公司,開始了我在xx之路,到現在已經一年有餘了,正是在這裏我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多裏,xx公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會,開闊眼界、增長見識,讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別於目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

公司目前已經過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態,所以,我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批准!

祝公司穩步發展,祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

辭職人:xx

20xx年x月x日

人力資源辭職報告4

尊敬的領導:

您好!

首先,感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。俗話説:天下無不散之筵席。由於個人職業規劃和一些現實因素(簡單闡述離職人力資源社會保障部崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經過深思熟慮,我決定辭去所擔任的人力資源社會保障部崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,給×××(改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便,深表歉意!此時我選擇離開人力資源社會保障部崗位,離開朝夕相處同事和無微不至的領導,並不是一時的心血來潮,而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。相信在我目前的人力資源社會保障部崗位上,×××(改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之後一定會批准我的申請。

轉眼之間,在×××(改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱)工作已經×年,回首人力資源社會保障部崗位工作和生活的點點滴滴,感慨頗多,有過期待,也有過迷茫,有過歡笑,也有過悲傷。

×××(改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱)人力資源社會保障部崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開

人力資源辭職報告5

xx總,xx總:

我是20xx年xx月到xx,至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願,買了一張單程機票,到了xx。固然過往我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到xx的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷,而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開xx。五月份時,這個信息將公然於眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在xx,都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今後的幾年裏,xx人力資源治理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前,有幾件事情希看得到您們的關注:

今後兩年左右,人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是xx的企業,就應該納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準,xx才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統,今後在薪酬福利的設計上,在員工職業生涯規劃上,在後備隊伍培育上,才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的製造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國等等。

今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持,整個團體現在開始意識到,共建團隊願景和年度工作計劃,對上下一致協調,推動工作,業績治理等,都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往,能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年,需要不斷加強治理層的戰略規劃能力,猜測能力,團隊治理/激勵能力,業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效治理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,xx可以把遠航做為團體治理的喉舌,推動同一的治理理念,同一的解決題目方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”,“遠航三”等等。

此外,xx的人力資源職能,無論團體層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源職員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在xx—xx年,xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息治理,可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。

人力資源辭職報告6

尊重的公司領導:

來經綸一年多了,在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時,無從下筆。

我異常珍愛經綸大羣體給予我這一年多來錘鍊、學習、成長的機會,也非常的感謝各位領導、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉變自己的平台,不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看着園區一花一木的成長,愉悦的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。在經綸的大家庭裏,我學會了許多在學校裏未曾接觸的貨色,也開端學會認真地看待自己的工作,善待身邊的每一個人,愛護這份工作的機會,盡力讓自己在一直的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤,我只有覺得負疚,十分感激各位領導的信賴,給予我一次又一次的機遇持續在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由於自己的不夠當真、不夠負責造成的,鑑於自己的才能有限,現提出辭職。

最後,我發自心坎的盼望公司鴻運年年!

此致

敬禮!

人力資源辭職報告7尊敬的XX人力資源部:

您好!

由於個人職業規劃和一些現實因素,經過慎重考慮之後,特此提出離職申請,敬請批准。

非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。 在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。 將 來無論什麼時候, 我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。 我確信在公司的這段工作經 歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。最後祝公司領導和所有同事身體健康,工作順利,公司生意興隆,發展越來越好!

我會在我的任期之內將我的工作交給我的下一名接替者,這也是我為企業做出的最後貢獻了,相信大家都能夠好聚好散,我會這麼做的!感謝企業領導在我在企業期間給予我的信任和支持,感激企業給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。

在XX工五個多月的時間裏,我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助,在外貿物流專業技能上,我得到了很大程度的提高,在此感謝XX提供給我這個良好的平台,這五個多月的工作經驗將是我今後職業生涯中的一筆寶貴財富。

我因有意外出發展,經本人再三考慮。決定在20xx年7月21日申請離職,於20xx年7月9日提交辭職報告。在此期間或許會因為我個人原因而影響中隊的工作進度,希望大隊能及時找到合適的人接任我的工作。我會在這段時間裏完成工作交接,以減少因我的離職而給單位帶來的不便。

在這裏,特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝XX,XX等,五個多月來對我的信任和關照,感謝所有給予過我幫助的同事們。

望批准我的申請,並請協助辦理相關離職手續,在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

祝公司事業蓬勃發展,前景燦爛。

此致

敬禮

申請人:xxx

日期:xxx


人力資源辭職報告8

麥總,吳總:

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願,買了一張單程機票,到了中集。固然過往我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷,而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公然於眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在中集,都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今後的幾年裏,中集人力資源治理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前,有幾件事情希看得到您們的關注:

今後兩年左右,人力資源職能應該建立中集同一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是中集的企業,就應該納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準,中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統,今後在薪酬福利的設計上,在員工職業生涯規劃上,在後備隊伍培育上,才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持,整個團體現在開始意識到,共建團隊願景和年度工作計劃,對上下一致協調,推動工作,業績治理等,都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往,能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年,需要不斷加強治理層的戰略規劃能力,猜測能力,團隊治理/激勵能力,業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效治理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為團體治理的喉舌,推動同一的治理理念,同一的解決題目方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外,中集的人力資源職能,無論團體層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源職員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在XX-XX年,中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息治理,可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。

人力資源辭職報告9

尊敬的辦公室人力資源管理領導:

自從進入XXX人力資源部,開始了我在×××之路,到現在已經一年有餘了,正是在這裏我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多裏,×××公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會,開闊眼界、增長見識,讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別於目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

公司目前已經過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態,所以,我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批准!

祝公司穩步發展,祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致敬禮!

人力資源辭職報告10

尊敬的公司領導:

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。

我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後,由於公司領導對我的關心、指導和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作,我在行政方面學到了很多知識,積累了一些經驗,對此我深表感激。

由於我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進行了長時間的思考,覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致,而自己對人力資源這個領域也缺乏學習的興趣。

為了不因為我個人能力的原因而影響公司的發展,經過深思熟慮之後我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表歉意。

我希望公司儘早找到合適人選,完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

非常感謝公司領導在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候,我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮

總經辦:

日期:

人力資源辭職報告11

xx資源有限公司:

首先感謝xx對我的付出與關懷,更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告並對此作出嚴肅的處理,本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有餘,這段時間本人在貴公司學習到很多的東西,也明白了人生很多道理,在面對各種問題怎麼去處理,我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展,還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐,感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛鍊,但本人因某些原因不得不和xxxx説出再見;

“本人為家中獨子,故家裏人丁稀缺,近來本人家母身體略有不適,家父整日忙於家中生意,髮膚盡顯疲憊,故本人甚是擔擾父親身體,經家中商討和自己內心決定,故辭去現文印一職,回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解,感激不盡,如有來世,定當再繼前緣”!

辭職人

20xx年xx月xx日

人力資源辭職報告12

尊敬的領導:

首先,非常感謝您這半年來對我的信任和關照。

這段時間,我認真回顧了這半年來的工作情況,覺得在xx工作是我的幸運,一直以來我也非常珍惜這份工作,這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx人力資源專員崗位工作的半年多時間中,我學到很多東西,無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝領導對我的關心和培養,對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛鍊機會,但同時,我發覺自己從事人事助理這份工作時心有餘而力不足,長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職,請您支持。

請您諒解我做出的`決定。我將做到年底結束後離開公司,以便完成工作交接。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願xx的業績一路飆升!

此致

敬禮!

辭職人:xx

20xx年xx月xx日

人力資源辭職報告13

尊敬的領導:

我於20xx年xx月xx日入職,來xxxx兩年了,在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信,現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,感觸萬分。

首先,非常感謝經理對我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時,兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次,我離職的主要原因是:發覺自己越來越不適應目前的工作環境,自已對目前的工作已熟練掌握,沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時,我知道自已在擔任公司職位時,有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時,也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時,也會有很多考慮不周的地方,在此很感謝領導的諒解和包容。

xxx是我人生從業的第一家公司,我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由於我個人原因,我希望在合同到期後不再續簽,特提出離職申請,希望得到領導的批准,深表感謝。

最後,祝願xxxx鴻運年年!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日


人力資源辭職報告14

尊敬的x總:

我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願,買了一張單程機票,到了**。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到**的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷,而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開**。五月份時,這個信息將公開於眾。 我們共同探討**人力資源管理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐**未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在**,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏,**人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注:

今後兩年左右,人力資源職能應該建立**統一的職級系統。這個系統應該包括**的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是**的企業,就應該納入**統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,**才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統,今後在薪酬福利的設計上,在員工職業生涯規劃上,在後備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把**職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊願景和年度工作計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到**的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,**可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外,**的人力資源職能,無論集團層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在20xx—20xx年,**需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息管理,可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級,統一的業績管理體系,有效的信息系統,人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業生涯發展通道,關鍵核心崗位的後備力量培養,以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升,員工對企業的心靈契約能夠加深, 企業和團隊有凝聚力,上下左右協同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2—3年裏,有很多基礎工作要做。**的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一,人力資源職能應該直接參與經營。

在**目前的情況下,我不建議**到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。**更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給**帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應**現狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不願意叫,不等於這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職申請,是我經過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業的人力資源同事,許多成員企業的總經理和許多總部的同事們,最後還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間裏給我和人力資源部的支持。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查,離職面談,申訴調查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝願**早日達到一千億的目標!我從內心祝願**越做越強,立於不敗之地。 今後如果需要,我將很願意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續幫助**。

此致

敬禮

人力資源辭職報告15

尊敬的領導

我於XX年年7月9日入職,來xx兩年了,在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信,現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,感觸萬分。

首先,非常感謝經理對我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時,兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次,我離職的主要原因是:發覺自己越來越不適應目前的工作環境,自已對目前的工作已熟練掌握,沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時,我知道自已在擔任公司職位時,有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時,也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時,也會有很多考慮不周的地方,在此很感謝領導的諒解和包容。

xx是我人生從業的第一家公司,我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由於我個人原因,我希望在合同到期後不再續簽,特提出離職申請,希望得到領導的批准,深表感謝。

最後,祝願鴻運年年!

辭職人:xxx

xx年xx月xx

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