QC成果發佈會的開幕詞（精選5篇）

在社會發展不斷提速的今天，需要用到開幕詞的地方越來越多，開幕詞通常要求具備簡明性、口語化、宣告性、引導性和鼓動性，這五大特點。你知道什麼樣的開幕詞才是真正精彩的開幕詞嗎？下面是小編收集整理的QC成果發佈會的開幕詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

QC成果發佈會的開幕詞 1

各位領導、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們20xx年質量管理研討會暨QC成果發佈會今天開幕了！

這次質量管理研討會暨QC成果發佈會的召開，是貫徹東方公司質量研討會議精神，經xx領導批准同意，由xx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質量管理的一次智囊會和動員會。

這次質量研討會和QC成果發佈會的舉辦很有意義。

首先，質量是企業的生命線，是企業生存、發展的根本。

隨着地區化、集團化、全球化經濟的發展，市場競爭日趨激烈，顧客對質量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。以質量開拓市場，以質量站穩市場，成為現代企業打造品牌產品，提高產品在國際市場中競爭能力的行為準則，產品質量已成為市場競爭中最重要的支柱，質量戰略已成為擺在世界各國的發展戰略上的選擇，因此，抓好質量管理是現代企業永恆的主題。希望通過本次質量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質量管理工作始終向着健康方向發展。

第二，QC活動是職工參與全面質量管理特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。

開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量降低成本創造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助於提高員工素質，塑造充滿生機活力的企業文化。世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾説：“通過開展QC小組活動，使日本的產品質量躍居領先地位。”這就充分説明了質量管理小組的作用是很大的。隨着xx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結起來,面對挑戰,積極參與,充分發揮想象力和創造力,發揮聰明才智,解決工作和生產中的實際問題。

希望通過本次會議的'召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質量管理工作經驗，認真查找在質量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內第一、國際一流”的xx公司做出我們應有的貢獻。

我們相信，在各位領導、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

QC成果發佈會的開幕詞 2

各位領導，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發佈之前，請答應我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是x部部長、x總經理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對xx部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這裏也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的.評審組由公司總部、事業部相關業務領導共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規劃運營部主任、工程事業部副總經理xxx、xx工程事業部總工程師姜、工程事業部分公司黨總支書記、副經理、公司總部工會x政治工作部主任、規劃運營部副主任。讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.20xx年度全公司共申報立項課題34項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果並已上報,經過課題成果初審確定發佈的課題是10項，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

2.下面我就度課題成果發佈暨評審表彰做幾點説明：

⑴成果發佈

課題成果發佈形式由課題成果發表人依據成果報告，藉助電腦幻燈片脱稿講演，時間為10-15分鐘;發佈時發表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉並做好兩者之間的銜接。發佈按規定順序進行(順序表已發給各單位)，為了使發佈緊湊高效，請發表人提前做好預備。

⑵評審

課題成果發佈評審表。每個成果的最終得分統計採用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發佈超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分台將在發表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發佈人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審採用發佈前先由評委會就各成果報告進行初審，發佈後由評委會結合各發表人就各自成果現場發佈以及回答評委提問的情況進行最終的評分並現場公佈。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發佈完暫不公佈分數，到第三項成果發佈完後，再依次公佈得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發佈完後由評審組組長對整個成果發佈情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優秀獎2個;創新成果一等獎1個，二等獎2個，優秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發證書。未發佈課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現在我公佈xx年度x公司職工經濟技術創新活動成果發佈正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衞兵就整個課題成果發佈情況進行點評，大家歡迎。

5.公佈獲獎情況

6.頒獎

第一組：qc小組活動、創新成果優秀獎頒獎領導：xxx

第二組：qc小組活動、創新成果二等獎頒獎領導：xxx

第三組：qc小組活動、創新成果一等獎頒獎領導：xxx

請每組領獎人與領導合影

7.領導講話

8.公佈活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)

QC成果發佈會的開幕詞 3

雷：尊敬的各位領導

曾：下面有請“守護QC小組”進行發佈，他們的課題是

曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產生》，請“塗裝QC小組”準備。

合：下午好請評委就他們的發佈進行提問和點評。

雷：為了促進QC活動的深入開展，加強公司內部橫

雷：下面有請“塗裝QC小組”進行發佈，他們的課題是向交流，及時總結已取得的QC成果，推動羣眾性質《提高配重外觀質量》，請“騰飛QC小組”準備。

量小組活動蓬勃發展，普什重機公司組織召開了此次請評委就他們的`發佈進行提問和點評。20xx年公司QC成果發佈會。在我們此次課題成果發佈之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，

曾：下面有請“騰飛QC小組”進行發佈，他們的課題是《提高鋼他們分別是——普什集團黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質量改進小組”準備。

曾：20xx年全公司共申報立項課題11項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有6項課題經過課題成果初審確定發佈，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這6項課題成果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經理就本次發佈活動做動員講話。

感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣佈本次QC活動成果發表的注意事項及評分標準

雷：注意事項

1、發佈人員儀態自然大方，必須用普通話進行發表。

2、發表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣發布成績2分，總髮布時間不能超過16分鐘。

3、每個小組的成果發佈完畢後，有5分鐘時間由評委提問和點評。

曾：評分標準：QC小組成果總分由兩步部分組成：

1、QC小組活動成果現場評審成績(佔總成績的60%)，由質量部牽頭按《QC小組活動成果現場評審表》要求進行打分。

2、QC小組成果發表成績(佔總成績的40%)，按《QC小組成果發表評分表》進行打分，去掉一個最高分和一個最低分後，得出的平均分即為每個小組的發表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。

下面有請“理想QC小組”進行發佈，他們的課題是《提高鋼類原材料利用率》，請“前進QC小組”準備。請評委就他們的發佈進行提問和點評。

雷：下面有請“前進QC小組”進行發佈，他們的課題是

請評委就他們的發佈進行提問和點評。雷：下面有請“立項質量改進小組”進行發佈，他們的課題是《提高小型結構件的組焊質量》請評委就他們的發佈進行提問和點評。

曾：下面進入統分階段，請集團公司質量部部長對本次QC成果發佈會進行點評請總經理對本次活動做重要指示宣佈各組評分結果並頒獎(特等1名，一等2名、二等2名，質量改進小組優秀獎1名)

《提升機器人設備利用率》，請“守護QC小組”準備。請評委就他們的發佈進行提問和點評。

合：本次QC成果發佈會圓滿結束，感謝各位的參與，再見。

QC成果發佈會的開幕詞 4

同志們：

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中羣眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發展，向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷地解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。並且在鋼鐵熱電、電力系統和領域均取得了很多項驕人的發佈戰績。

xx小組活動代表着一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，xx小組活動適用於各行各業。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大xx小組活動的'範圍和領域。從工藝、技術為主，向成本、管理等延伸。使xx小組活動真正成為全廠、全員參與的質量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次xx成果發佈會，並對成果進行評比，將有特色的xx成果推薦到公司或者電力系統參加發表，給xx小組成員提供進一步學習交流的機會，並對獲獎的xx小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發了員工參加xx活動的積極性。 如今，隨着科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進xx活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發佈會上，各xx小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發布效果，堅持“始於教育，終於教育”，培訓骨幹，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

最後預祝髮佈會圓滿成功，預祝各小組取得優異成績，並向受邀到場指導成果發佈的公司專家表示誠摯的謝意!

QC成果發佈會的開幕詞 5

各位員工：

非常高興能參加今天的“公司第一屆xx成果發佈會”!

經過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆xx成果發佈會”取得圓滿結束，我向為此次xx成果發佈付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優勝成績的xx小組表示熱烈的祝賀!

下面我就公司歷年來xx小組活動發展情況以及本次會議，發表以下幾點意見和建議：

一、公司歷年xx小組活動情況回顧

xx小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

公司自20xx年起開始着力開展xx小組活動，取得了優異的成績，曾獲“市優秀質量管理小組”稱號和“市xx成果發佈一等獎”，並多次參加公司組織的年度xx成果發佈會，曾獲“公司第xx屆xx成果發佈一等獎”、“公司優秀質量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆xx成果發佈二等獎”。

公司xx活動的開展經過近幾年的發展，在公司領導班子的正確領導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發表”的活動目標，並建立了形式多樣的xx小組，使小組活動的活動領域不斷拓展，不僅把廣泛開展xx小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業文化與員工素質，為公司的持續發展做出一份貢獻。

二、此次成果發佈情況

本次發佈會，經過評委的認真評審和打分，共產生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發佈的總結：

1、優勢：

(1)參加小組多：本次會議共有14個xx小組參與，合計104人次參加此次發表的xx活動;

(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產佈局、實現產品無鉛化、改善檢驗方法、設備的改造、提高產品質量及節能降耗等;

(3)成效顯著：根據統計，本次的xx成果共為公司創造直接經濟效益2萬5千多元，間接的經濟效益達190多萬元;

(4)發表的手段比較先進：都是採用計算機多媒體發佈，成果全部製作成幻燈片，成果新穎，圖文並茂，效果良好。

2、劣勢：

(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

(2)員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質量管理的`人員大量流動，新從事質量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

(3)文字描述較多，未能用數據説話。

(4)統計工具的應用不夠。此次發佈的成果大部分只採用了單一的統計工具如柱狀圖或列表，如在現狀調查時未能充分利用排列圖來説明主要問題以及qfd(質量功能展開)方法等;

三、今後活動開展的要求與建議

在這關鍵時期，公司着力提升自主創新能力，努力建設創新型企業，新形勢、新任務的變化，既給xx小組活動提出了新的要求，也為xx活動提供了更大的發展空間。為了使我公司的xx活動更上一層樓，並得到長足的發展，應牢牢把握以下幾點：

1、講求實效，是xx小組活動發展的動力。

xx小組活動的目的是什麼?是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，這就決定了xx小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業的發展。這不但是xx小組活動自身持續發展的需要，更是企業對xx小組活動的基本要求。離開了實效性，xx小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

那麼應該如何保證xx活動的實效性呢?首先，從xx小組自身來説，xx小組選題必須依據當前企業的經營戰略，方針目標來進行。這是xx小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業的方針戰略相一致，才能使xx小組活動的價值真正得以體現。其次小組的活動過程必須符合xx活動的原則、程序要求，必須從實際出發，不可脱離實際。這是xx小組活動效果的重要保證。再者，在企業上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

2、重視人員培訓，提高人員素質，是xx小組活動的發展的保證。

隨着公司的不斷壯大與發展，對人員素質的要求是越來越高，機遇與挑戰並存。如何迎接挑戰，並且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質。而提高人的素質的有效方法是培訓和教育。對質量教育不僅限於全面質量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質。xx小組活動不僅要向深度，廣度發展，而且要向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求xx小組成員，要不斷學習，採用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始於教育，終於教育”，培訓骨幹，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

3、不斷創新，是xx小組發展的方向

xx小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，並與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才幹上都有所增長和鍛鍊，培養多種人才。

其次，拓寬小組活動的範圍，結合當前企業的方針戰略，適應時代發展要求。xx小組活動代表着一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，xx小組活動適用於各行各業。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大xx小組活動的範圍和領域。要從工藝、技術為主向成本、管理等延伸;活動的環節要從以生產現場為主，向形成產品的全過程包括市場調查、開發設計、原材料供應、產品檢驗和貯備、產品銷售及售後服務延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質量管理活動。這不僅經濟上為各車間保證產品質量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

4、建立激勵機制，是促進xx小組活動發展的有效手段。

要使xx小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括xx小組自我激勵，也包括外部如企業、上級主管部門給予的激勵。

我們公司將每年開展一次xx成果發佈會，並進行評比，對有特色的xx成果推薦到集團進行發表，給xx小組成員提供進一步學習交流的機會，並對獲獎的xx小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發員工參加xx活動的積極性。

總結語：

如今，隨着科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動必須緊緊圍繞公司發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進xx活動的提高。