二十年優秀員工頒獎詞

又到年終了，接下來小編為你帶來二十年優秀員工頒獎詞，希望對你有幫助。

方榮榮（倉儲——收貨組）：

大家眼中的你，一如秋日裏的雁去雲飄，是一道從容而又樸實的景緻。對待工作你講原則、有覺悟、重理性；對待同事你很真誠、夠交心、挺熱情。品若幽蘭，芬芳而馥郁；心似荷紅，淡泊卻出色。你是母嬰之家河牀裏淘出的金子，方正質樸，無愧榮膺優秀。

你美妙而又愜意的打工歲月從這裏開始。誠至柔，方可無所不化；心更寬，才能無私在胸。做一個懂得感恩、知足常樂的員工吧，博得大家更多的禮讚。

吳超羣（倉儲——發貨員）：

晚班工作是辛勞的，其中的累，你當作一種快樂來體會。枯燥的崗位，因為有你的付出，融入了些許色彩與生機；平凡的集體，因為有你的奉獻，平添了幾多活力與朝氣。在這些苦着累着的日子裏，你的優秀純粹就是員工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最紅彤彤的引領。 真正地超羣，不僅體現在自身，更多是你的團隊；不僅體現在工作，更多是表率做人。窮鄉僻壤走出來的鄉姑又怎樣？歷練中的你，好一個超凡脱俗，卓爾不羣。

餘玉梅（倉儲——單證員）：

生活中的你温柔端莊、秀外慧中、靜如處子；工作中的你熱忱盈懷、勞心勞力、動若脱兔。你的一言一行、一舉一動總是在一朝一夕的工作中落地發芽、開花結果。從一個零基礎、低學歷的女孩，到單證系統獨當一面的行家裏手，你不愧是一線員工成長案例的最佳範本。 玉露點點晶瑩，梅花朵朵傲霜！內外兼修、表裏如一。曾經你説，你是如此深情地熱愛這份工作：依然！始終！永遠！我們在這娓娓的傾聽中收割你忠誠的麥穗！

安 芳（倉儲——發貨員）：

注視你工作時的樣子，猶如穿過庫位間的風，不事張揚卻又生動活潑，無聲無息卻能清新拂面。排排組組的貨架間，看你靈巧地閃現，不倦地往返，樂此而不疲。欣賞這陣風，宛如你心靈散發的光輝，能夠搖響物流團隊和諧的風鈴，能夠鼓漲母嬰之家前行的船帆。 服務門店安心樂意，為人處事志潔行芳，不要把心鎖進了調撥組三個人的小天地，寬敞與高遠決定你的發展。期待着你的未來有上乘的表現、更高的空間與更大的作為。

閆傳麗（線下事業部——網絡訂單員）：

傳承着你明礬般純淨的品質，始於選擇母嬰之家的華麗轉身，一切因為經歷，所以博愛；因為博愛，所以收穫。你是一個婉約可人的江南女孩，淺笑盈盈，滿面春風，深得網絡客户的首肯；你是一個勤奮踏實的優秀員工，精神抖擻，任勞任怨，贏取身邊同事的讚譽。 從客户需求的最深處，繼續挖掘你的潛力吧。但願你不但完善與提高自我，讓榮譽力量的大旗在心靈的天空高高飛揚，讓母嬰之家的口碑在網絡的空間獵獵作響。

姚 菲（客服部——客服員）：

平淡的工作在你的擔當下，變得豐富與生動；糾結的投訴在你的梳理下，變得順暢與通達。沒有潤滑的世界會變得怎麼樣？你用你的聰慧與技巧、耐心與毅力告訴我們，客户中的感情鏈，工作中的流程鏈、同事中的溝通鏈，你環環用情潤滑，節節盡心相扣。

怎樣做好客户體驗？你是這樣身體力行的：客户滿意不是標準，客户驚喜才是超值。模範故事需要傳遞，榜樣個案需要倡導。年近而立的你，芳菲仍獨秀，美麗一百分。

張翠穎（財務部——回款員）：

你的青春妙齡，在疊疊回款單中一頁頁翻過，枯燥，但充實是主題；你的金色年華，在個個數字裏一天天跳躍，單調，但責任是重心。耕耘在票據間，勤勉於計算中，你也許會錯過很多的約會與假日，但你沒有錯過與優秀作伴，與卓越相隨，與成長同行。

寄語這個北方女孩：不張揚，不浮誇，有原則，會協調，規避風險，良性溝通。兢兢業業的態度決定了你如此的優秀：為你的翠綠人生乾杯，為你的脱穎而出喝彩。

朱文秀（商品部——庫存管控員）：

你的年度關鍵詞：“交給”。接替誰你就交給誰，懷疑的目光變成了肯定。“擔當”。依靠不在了，瘦弱的臂膀也能成就中流砥柱。“快樂”。你用爽朗與樂觀把同事的心窗一一打開，複製着你春風般的心情，傳遞笑聲，粘貼陽光。你的2010，拔節着，很美的註腳。

文經武緯，秀外慧中。你需要更加努力地預覽自我，挑戰自我，從客户需求中搜索掌握更多更好的數據源，不斷創建與刷新代表庫存管控指標節節攀升的圖表。

張龍雲（商品部——商品部經理）：

母嬰之家是我的江湖，我願意在此停泊。這一泊，就是六年。追風少年成才俊，風雨兼程見肝膽。始終如一，矢志不渝，一點一滴，一滴一點，詮釋着什麼叫患難與共，什麼叫不離不棄。你工作的激情象花象草，蓬勃在母嬰之家每一個員工心靈的清早。

三郎拼命龍騰虎躍，七載發展雲蒸霞蔚，你的堅持和努力見證了公司的鳳凰涅磐。真正的標杆，一定是和你一樣用愛的路徑與真的維度，為大家做出良好與清晰的垂範。

劉 丹（線下事業部——目錄專員）：

翻開書香氤氲的目錄冊，讀你的智慧與用心：如品香茗，開卷有益。客户文化的底藴鐫刻在封面，全心全意的心跡流露在扉頁，專業專注的服務羅列其中。你就是客户眼中最心儀的一本目錄，丹心一片，為親子活動做宣傳，為商品選擇做指點，為客户需求出方案。

劉丹，未來的線下市場需要你鋭意創新，寬容大氣，需要着你橫戈躍馬，開疆拓土。繼續亮劍吧，用你閃光的付出與勤奮的耕耘感召着自己的青春，感召你的顧客！

杜建會（門店部——導購）：

在車牀組，你的表現有目共睹：吃苦耐勞，積極主動，盡職盡責的工作作風滲透到了門店的每一個日子，每一處角落。對待顧客，你總是報以熱情洋溢的笑臉，絕好地示範着導購的職業形象；對待工作，你總是一展細微甜美的技巧，極佳地詮釋着銷售的服務精髓。

銷售戰場建功業，長風破浪會有時。寄語甘肅高原走出來的女孩，志存高遠，用你的快樂與愛心向我們的同事與顧客奉獻一份回味無窮、膾炙人口的西北風味。

毛金花（門店部——導購）：

春華秋實的包裝，春蘭秋菊的商標，春風秋月的價值，你是員工中的精品；陽光大氣的設計，燦如蓮花的.形象，吸人眼球的內涵，你是門店的一張名片。客户一旦在你視野中駐足，又豈會不為你的風景買單？你全身心地融入在都市的櫥窗中，瀟灑地推銷着自己。

你的優秀像春日的清風，給我們的團隊潛移默化的温馨；你的優秀像秋天的篝火，給我們的工作如火如荼的熱情 。滄海一粟、心香一瓣，欣賞一朵銷售的金花這般妖嬈地盛開！

許勝文（門店部——導購）：

打工，一個青春無悔的主題，你用自己的故事，向我們娓娓解讀。普通的外表卻氣質不凡，專注是你拒絕平庸的分水嶺；稚嫩的年齡卻周詳穩重，細節是決定你成熟的試金石；淺顯的歷練卻業績突出，努力是你永遠向上的風向標。我們眼中的你：有價值、很真實。

你是銷售團隊中的佼佼者：你用專業和周到的服務打動顧客；你用技巧和責任的推銷贏得顧客；你用真誠和耐心的素養滿足顧客。如此上佳表現，勝境共欣賞，文章來頌歌。

李臘梅（電銷部——接線員）：

電話這頭，是你美輪美奐的天籟之音，體驗就這樣傳導越來越深；電話那頭，是顧客心滿意足的感恩之聲，口碑就這樣傳遞越來越遠。一根電話線，連住你與顧客的心，奉獻總在線，服務無忙音。這根線，以你的個人目標為導航，彙集着青春的點點滴滴無限延伸。

蓓蕾臘前破，梅花年後多。你，是母嬰之家員工中最美的蘭朵！一枝忽先發，百花皆後春。繼續用行動、用表率，用榜樣的力量，生髮你的團隊，你的目標，你的人生。

張星星（電銷部——接線員）：

顧客電話的每一個需求，你理解為顧客的渴望；顧客渴望的每一種產品，你量身定做解決方案；從話術到技巧，你不墨守成規，你張揚着創新的翅膀，增值的人情與個性。擱下話筒，你和顧客間完成了從交易到體驗的質變，你和目標間完成了從達成到成就的昇華。

星星之火，可以燎原。你的一舉手，可以定格成行業旗幟，讓師道的文化得到推崇與膜拜；你的一投足，可以沉澱為精神沃土，讓優秀的種子得到萌芽與盛開。

王小龍（系統部——程序員）：

流程的管子堵塞了，你就是盡職盡責的清道夫；作業的缺陷暴露了，你就是技術精湛的修理工；系統的管控滯後了，你就是嚴謹規範的優化師。你把激情融化在每道程序中，利用事業心這個強大的數據庫，測試客户滿意的指數，生髮自我價值的報表。

你用大視野、前瞻性、客户意識鏈接系統；你用責任感、忠誠度、成長方案刷新青春。你用你的智慧為自己的人生編程。小龍，2010，企業最給力的員工，當之無愧。

雷 軍（系統部——程序員）：

你的心靈沉積着春天開花的悸動，你的眼中充滿了夢想放飛的期待，但你深知一切始於足下的道理。忙碌與緊張的工作中，你依然激情洋溢，堅守職責，如此君子，我們理應喝彩。温馨與活潑的團隊裏，你最能衝鋒在前，勇挑重擔，如此男孩，讓人好生歡喜。

期待你一如既往地以實幹者的名義，在IT領域披掛上陣、橫戈躍馬，攻城拔寨。運動小子攜雷厲風行之勢，假以時日，陽光少年也能勇冠三軍。

周 新（人事部——人事專員）：

與母嬰之家結緣，是你牽紅線；與企業文化牽手，是你挑重擔。員工是公司發展的優質礦，你勤於溝通多開採；人才是公司飛躍的績優股，你高度重視深挖掘。看你昨日招賢台上選良駒，方有今朝羣雄會中聚英才。於無聲處，我們為你的努力付出而稱頌。

做周而復始的工作，用標新創異的思想，紮根在母嬰之家這片土壤，籤一份無怨無悔的契約。讓激情在新的一年綻放，讓信誓在今後歲月踐行。永遠，做最棒的你。

企業要成為優秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業文化建設，對企業的投入提出較高要求。

前一陣子某鉅子單位剛剛結束他們的“第二屆企業幸福指數評比”，對2011年的企業幸福指數進行了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業榮獲“2011年最具幸福感企業”稱號，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業，它們向社會展示了優秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。

緊跟時代，提倡企業轉型發展中，如何適應締造幸福企業已經成為不可迴避

的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，並將這種幸福感融入自己的企業文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產力，是企業治理者們應該正視和思索的新課題。

企業幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。一個企業之所以幸福指數高，是由於在企業內“人人都感覺到幸福”，而不光是老闆、中高層或者某一部門人感到幸福，因此“幸值”是該企業每一個人幸福感之和的均勻。這就意味着，企業要實現幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是説，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。

中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含。“幸福”是什麼？一個“+”，一個“-”，底下一個“人民幣”——企業治理者必需懂得恩威並施，加減有道，協調工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也；員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無憂，他們讓企業永葆活力——工作並非他們餬口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕鬆，從而達到企業的一種良性，此所謂“福”也。

企業幸福是種治理模式的化。企業剛發展，可能盈利是最大目的。但當企業做到一定階段，合夥人內訌、員工離職、老客户再難——錢掙多了反而開始“不幸福”，為什麼？萬生都要講究平衡，“加法”做多了，一個企業的也就了，這時候就該開始做“減法”。

“減法”是一種治理境界，即專注那些對企業真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位於真正影響企業長期發展的軟實力。很多企業過於正視規模擴張和多元化發展，結果好多企業就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業往往不是由於做得更多，而是由於做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內部都沒有“”好，轉而就想向外部尋求發展氣力，氣力總會有限，由於和“內功”，才是企業生生不息產生和獲得的能量之源。 “企業就是自己的孩子，員工就是家人。”這是成功企業的普遍認知。軌制只是人在治理企業時的一種輔助工具，感慨感染、營造和企業文化形態的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業。“人傳人”是成功企業得以複製的重複效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個企業中，企業共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到羣體幸福。就像企業創造財富的，需要把這種創造得更加深遠。 1992年6月，在山東沂源創立的匯源團體，在1994年落户順義，目前在全國各地創建了50多個現代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優生果和尺果園，建立了基本遍佈全國的銷售服務網絡。談到企業文化“內功”給企業帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。

匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節，公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅遊。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經達到50多萬元。 優秀員工頒獎詞“和諧”是一個典型的中國式詞彙。構建和諧的勞動關係經常被當做一種口號存在於報道和形式中。實在勞動關係是一種微妙的出產力，誕生於企業、發展於企業，終極反饋於企業，構建和諧勞動關係，也是打造

一種中國特色的提高前輩出產力。

1986年，靠着借來的2000塊錢，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經由了20多年的發展後，今天已經成為集化工、物流、農業、投資於一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利税15億元的現代企業團體。“民營企業100強”、“中國品牌100強”等榮譽的背後，是傳化把和諧勞動關係變為企業提高前輩出產力的探索歷程。

徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業發展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導師匡助進行成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，讓其憑藉個人專長和上風圍繞業務崗位和治理崗位“雙通道”發展自己，從而通過有序競爭實現職位和待遇的晉升。

在傳化，員工對企業治理和決議計劃有充分發言權。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經理接待日、員工網上論壇等方式對企業治理和決議計劃發表意見，可以隨時傾訴自己的而不必擔心自己的聲音“石沉大海”，由於傳化有專門機構受理並回復員工的意見。

“我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被採納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是祝賀又是勵……等到退休了，覺得沒什麼用了，沒想到還被授予‘終身員工’的稱號並享受在職待遇……可以説，這些年自己一直是在打動中渡過的。”李盈善這樣説。

不僅李盈善這樣的元老級員工得到禮遇，傳化實現的員工不亂率長期保持在一個很高的水平。15年前第一批引進的18名大學生，多半還在這裏乾得很歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學本科以上學歷者，由於各種原因向外活動的只有還不到8%。

成熟的企業有着長遠的企業文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰略佈局才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規章軌制制約員工的企業，由於它的短視，發展軌跡必定會觸到瓶頸和死穴；同時，空口説戰略佈局，盲目侍從跟隨優秀企業一錘定音自己公司核心所在的企業也潛在着莫大的危機。由於“不計較”一池一地一城之得失，對自己每個基礎環節沒有的認知和深刻的理解，單靠對大企業的模仿，認真正的現實來臨，終極會露出自己的破綻，讓企業分崩離析。

夸姣的願景不是靠聽着夸姣的許諾浮泛搭建出來的。主流的標杆也是經由了優秀企業一步一個腳印紮實踩到實處才終極形成的。只學習和模仿，而不從實際出發企業自身“內功”，不但會失去自己的個性，還會讓自己習慣永遠處於“者”的發聲。

成熟的企業文化肯定是能讓企業幸福的文化。這種“幸福指數”關乎到每個員工。所以，企業治理者在發展和確立自己的企業文化時，不妨花點時間想想，員工在這個平台上，畢竟要的是什麼，自己又能給予他們什麼。而不是一味想着自己能通過企業得到什麼，這些員工能幫自己實現什麼。二者假如不能得到同一，走多遠，都不會是順風，早晚有一天，企業會在這種對立的下停滯不前甚至倒退和。

幸福的企業文化是公司的內功、軟實力，是最大的出產力，也是企業碰到發展瓶頸和危機時首先考慮的改變因子。只是這種出產力的概念和關係對於很多企業經營者還感到目生。但它帶來的企業潛能無窮。如何利用這種出產力

讓自己的企業走得更遠，也許是當代企業家應該思索的一個長遠題目。