供應商大會開幕詞

隨需應變架構核心我們的看法是，會體現在四個方面：簡化、整合、安全和高效。首先是簡化，簡化是隨需應變的基石，隨着企業業務的增長，IT設備不斷增加，客户會發現服務器存儲產品、軟件及應用架構變得越來越複雜。這一現象在我們今天客户層上是比比皆是。我們可能看到我們的客户在他的信息中心裏，有成百台以上的信息服務器，有幾十台小型機，有各種資料庫，有各種應用系統。在這樣一個龐雜系統裏，都會導致IT管理成本呈現幾何基數的增加，並最終導致IT部門無法有效管理。以銀行為例，為適應市場的變化，所有的銀行都要隨時推出一些創新的產品。當銀行需要推出一個創新的產品的時候，所有的創新產品必須要通過他們的IT基礎架構來實施，我們舉兩個銀行為例，有一個銀行是一個非常簡化的IT系統架構，從服務器到存儲，到技術軟件，到應用架構是一個全國一條龍的服務系統，相對於立體架構平台，有不同的服務器，有不同的軟件平台，有不同的一些應用架構，當兩大銀行要推出創新的產品的時候，我們的觀察是，如果説有非常簡化的IT架構平台，它推出一個創新的產品是需要時間的，大概需要三個禮拜到四個禮拜，因為需要做應用系統，一些發展和測試。為一個非常龐雜的銀行系統推出創新產品。短則三個月，長則六個月，對一個推出的創新產品，比較這兩個銀行，競爭力馬上優劣可見。所以通過計劃，企業協調管理網絡中的資源，有效降低管理成本，並能充分發揮企業的競爭力。

其次是整合，整合是隨需應變的'必由之路。經過階段性的實時化建設，企業中存在大量信息孤島，單個信息的IT總是無法實現共享，在本質上形成了信息技術與企業目標逐漸的偏離。實時從前段到後端擺脱困境。大家可能知道，在美國有一個非常的公司叫喊JC Penny，已經要求他們的供應商做一件事情，要求供應商對所有美國每個JC Penny提供所需要的商品，要能夠及時提供所需要的商品，它的供應商在我們中國要隨時掌握，每一個單點銷售服務的商品是否已經超過了。為了讓中國製造商或者供應商能夠隨時掌握到JC Penny的應用商品銷售文化，這兩邊的系統，一個是JC Penny銷售系統，一個是中國服務商和中國供應商的供應系統，兩個系統一定要整合。今天IBM已經能夠通過互聯網把這兩者結合起來。

第三是安全。安全是隨需應變的保障，有關安全的保障已經從企業的計算機提到董事會，成為企業不得不考慮的首要問題，IBM認為安全並不僅僅代表對垃圾郵件的避免和防範，或者是防火牆，而是根據業務治理部署的安全措施，安全策略應該兼顧業務和IT，最終通過安全生產，來確保企業企業的正常運行，從大企業，利潤航空公司，到中小企業。大家想一下如果航空公司的安全生產系統無法安全生產，就意味着它的生意終端遭到了影響。IBM的這個終端能夠保持24小時服務。

最後是高效，是指通過跨平台，跨設備跨業務運作，提高員工生產力和企業運營效果，使得整合簡化安全基礎架構，最終幫助企業實現從優秀到卓越的跨度。整合、簡化、高效相互關聯，構成了隨需應變架構核心價值，而這四方面的事件離不開有效的方案實施，方案實施有效，需要具備對多種信息技術的全面把握和深刻的行業洞察，只有這樣，才能將技術越來越深入到業務核心中，確保技術架構能夠確保客户的行業問題。

今天在這裏，IBM沿承隨需應變的理念，涵蓋了軟件硬件和服務多個理念，我們的解決方案，包括四套應用平台，六套應用平台，還有四套方案，這14套方案展現了IBM為企業的整合高效安全搭建隨需應變的基礎架構。在下面的會議中，我們會通過非常有序的三部分看到企業所經常遇到的典型問題，一些IBM針對性的問題提出的解決方法，下午的講座中，我們的專家將會為大家詳細介紹如何用我們推薦的解決方案，來實施簡化，整合安全高效企業目標，提升IT在企業中價值，幫助企業從優秀到卓越的跨越。下面我們來看這看看企業的問題的場景和IT就知道了，謝謝大家。