機械銷售年終工作總結範本

對於任何一個公司的行政人員來説，每年的這個時候都有一項重要的工作——工作總結，但是，自己費盡心思寫的東西，又有多少人能真正去看去體味呢？以下是本人所作本年度公司總結的一部分，當然紅色字體我是不會寫在總結上的，呵呵……

2012年是本公司在授權區域發展**工程機械市場銷售和服務的關鍵性年份，作為授權區域的獨家代銷商，公司圍繞市場營銷和款項回收為主題，大力進行營銷渠道的開發，大膽探索市場運作新路子，豐富以人為本的企業文化思想，切實履行公司各部門工作職能，合理整合和配置人力資源，着力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年的**工程機械銷售和款項回收任務。

2012年全年，公司共實現**工程機械有效交機**台，較去年同期的**台增長***%，佔全年計劃**台的***%；實現銷售收入****.**萬元，較去年同期的***.**萬元增長***%，佔全年計劃***萬元的***%。

每年的每一份工作總結都是這樣開頭。

一、 2012年主要業務總結

成績的背後是**製造廠家的大力支持與幫助，同時也是公司全

體員工的努力的結果。

2012年3月，公司適時開通了**工程機械分期付款，可以直接在較低的首付標準（銷售總額**%以上）上辦理工程機械分期付款業務，使公司在**工程機械的銷售上更具有寬鬆的商務條件和區域的競爭力度。僅第二季度，公司就交付裝載機**台，佔全年計劃的**%，高於2011年全年的銷售量。

公司積極開拓各種銷售渠道、充分調動企業內外各種資源，結合市場反饋的的實際情況，力求企業在規範交機程序、增加銷售台量、控制收款風險、提高售後服務等各方面都做到時效化、合理化運作。

（一）、規範交機程序：

分期付款，對於代銷商來説，具有相當大的風險，因此，公司在工程機械交付的時候嚴格恪守各項交機程序：

1、加大合同管理力度。合同約定是公司與用户約定的付款基礎，根據公司合同管理辦法，建立了合同的.簽約授權、合同專用章、合同文檔管理等項制度，進一步優化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。

買方市場的膨脹，讓很多客户感覺到自己能購買你的機械，簡直就是一種施捨，所以在合同條款約定時毫不在乎。當然，也有客户簽訂合同時不在意，最終為合同所毀……

2、強制執行公證：為了防範收款風險，今年以來，公司與地方

公證處簽訂合約，對所有工程機械分期付款合同都進行了強制執行公證。

3、建立合同管理台帳，實行分類、分期管理：建立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業運營中存在的問題，提出改進意見和建議。

4、嚴守交機制度：為避免有令不行的情況。在公司總經理親自掛帥下，公司建立了比較符合現狀的管理制度。公司明確，每台工程機械在向用户交付的時候都必須經審查和批准，必須按規定執行。 工程機械分期交機信管流程圖……（圖表略）

程序？這是任何一個公司都知道，必須遵循的路徑。但是任何一個公司都有這樣的情況：領導尤其是最高領導一句話，程序還會得到、大家還敢堅持嗎？

（二）、增加銷售台量：

作為代銷商，日常最主要的目的就是增加銷售量，提高市場佔有率。2012年初，公司針對代理區域的環境特點，確定了“以A市為銷售重點，B市為重點開發區域，其它區域為重點爭取區域”的指導思想，積極進行市場調查宣傳、拓展銷售渠道。

1、市場調查宣傳： 2012年公司在****賓館、*****大酒店分別召開了展示會（座談會）。着重就***工程機械的優良性能、服務諮詢等做了翔實的講解推介，使***工程機械在本區域的市場地位得到了用户的認可，為開拓更大的銷售空間奠定了基礎。

同時，在日常工作中，公司有針對性的選擇部分老客户、大客户進行不定期的回訪，並對部分已經出了三包服務期限的***工程機械進行免費保養和維修，使客户親身體驗到公司的誠心，增加了對公司的信心，為公司樹立了良好輿論空間。

2、加強準用户信息管理程序的規範性操作：公司根據各銷售部門、銷售人員的區域劃分、工作能力，建立了用户信息反饋制度。要求所有銷售人員必須每天及時反饋所走訪的用户的適時情況，以書面、短信等形式彙總給公司總經理，由總經理全面安排用户的跟蹤、公關及協調。在優化本公司銷售力量的同時提高了銷售的成功率；

3、整和銷售隊伍：根據市場需求及區域銷售的特點，公司調整了銷售對隊伍，同時新聘了多位銷售人員，在充實銷售隊伍的同時為擴大銷售市場奠定了基礎。公司要求：各銷售（業務）部門，必須一直到所有人員都能精通其業務，人心安定、能有危機意識並有效地活動時才不再做任何變革；貫徹少數精鋭主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展；為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現預期目標。

銷售人員現在可以説是任何一個商業型公司都頭疼的階層：給的權限小了，待遇少了，他們會離去，給的權限大了，待遇高了，公司又難以控制，一旦除了差錯、損失，最終還是公司自身承擔了事。

4、強化網點建設、定位銷售策劃：公司對辦公場所及第一經銷

部進行裝修，並新增多處信息網點，加大銷售部門的車輛配備，以樹立良好的企業形象，提高用户選擇購買***工程機械的信心。同時針對工程機械市場的銷售特點，公司在加大銷售力量的同時在公司推行“全員銷售”的思想。

上半年銷售的***工程機械區域相比2011年以前有了更大的拓展，其中：A市銷售**台，B市銷售**台；**縣**台；其它區域合計銷售**台。可以看出，工程機械的主要市場依然是A市。而其它區域同樣具有廣闊的開發空間，切實貫徹了“以A市為銷售重點，B市為重點開發區域，其它區域為重點爭取區域”的指導思想。

2012年***工程機械銷售區域分佈……（圖表略） 另外，在***工程機械銷售型號方面，2012年，II型依然是公司銷售的主流，但是III系列工程機械的銷售量較以前也有了很大增長，尤其是III-I系列，全年銷售**台，佔公司銷售總量的**%。 2012年工程機械銷售型號分佈……（圖表略）