檢測站上半年工作總結（通用6篇）

充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家收集的檢測站上半年工作總結（通用6篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

檢測站上半年工作總結1

上半年以來，我站緊緊圍繞年度目標管理責任書和局組織的集中教育整改活動，認真貫徹落實各級治超工作的要求部署，積極採取固定站點和流動稽查相結合，重點治理與長效治理相結合，積極探索實踐路面執法新方式，初步形成了以治超站為主，流動治超為輔的治超格局，使治理力度加大，治理方式靈活、治理效果凸顯。現將上半年來的治超工作總結如下：

一、目標管理任務完成情況

1、截至5月30日，我站超載超限運輸罰沒款項為12.74萬元，檢測車輛15238輛，處罰車輛110輛，卸載噸數324.19噸，雙超車輛控制在3%以內，並於6月1日順利通過市交通局的超限率抽查。

2、依託“規範執法行為，預防公路三亂”教育整頓期間站內軟硬件升級改造局組織集中教育整頓活動，全站未出現公路“三亂” 現象，治超檢測數據準確率得到有效提高，同時加大對我縣重點地區、重點路段流動治超力度，實行24小時全天侯監控，確保了治超不留盲點。

3、限於目前進站車輛鋭減以及一些不確定因素影響，全站職工三險及工資發放至3月，藉助高速治超的深入開展，下半年治超檢測經費籌措將有效緩解。

4、黨建和行風、政風及機關效能建設工作均按局部署嚴格落實，未出現嚴重的違紀違法案件。

二、完成的主要工作及成效

（一）堅強組織，剛性“治超”。我站着力以落實去年省廳“規範執法行為，預防公路三亂”教育整頓一樣的決心和力度，用鐵腕治超的氣魄抓好治超各項工作落實。

一是強化領導管理今年2月初，我站領導班子進行了調整，並進行了科學分工，在確保固定站點正常運轉的同時，調集所有通過執法資格考試的人員投入到一線流動治超中，始終以臨戰的狀態實施了24小時不間斷“無縫隙、拉網式”稽查。

二是組織教育整改。5月24日，我站結合局行政執法隊伍集中教育整改專題部署，對以治超為主的各項執法行為進行了認真剖析，確定了執法文書文本、主管站長跟班作業、考核培訓及拓展公示等15項具體實用整改舉措，對全體執法人員就《檔案文書常見錯誤》和《執法文書與證據的關聯性》組織了培訓；5月25日，以新式交通行政執法換裝儀式為契機，又在執法隊伍中開展了警示教育。

（二）因勢利導，科學“治超”。圍繞營造聯動治超、全民治超的良好氛圍，我站在各級的領導下，積極與縣治超成員協調溝通，不斷下移關口，通過抓路面車輛稽查、抓社會輿論宣傳，促進了源頭監管與路面打壓的有機統一。

一是堅持橫向配合，重拳出擊。沙城治超檢測站以設立臨時檢測點固定檢測和加大流動檢測頻率相結合的方式，將工作重點調整到下半夜，對易出現繞行的路段、公路連接點及地區交界增加巡邏密度，形成“全面覆蓋、全天監控”的治超網絡實施路面集中打擊。

二是堅持縱向聯動，關口拓展。我站按照交通運輸局關於治超工作部署，抽調治超人員參與到公安、城管的聯合檢查隊，對繞行農村公路的超限超載車輛給予封殺；按照市治超辦的部署，依據境內高速路收費站車輛信息，在主要幹線公路上進行單車定點堵截，收到了明顯效果；5月23日，市治超辦在我縣召開高速公路治超工作協調會，我站和公安交警大隊還將全力配合高速開展治超活動.

（三）配套提檔，支撐“治超”。我站始終堅持以提升治超執法的軟硬件建設和治超思路的創新為突破口，強力推進了治超工作的縱深拓展。

一是捨得投入，強化設施建設。全省規範執法秩序、預防公路三亂教育整頓活動期間，我站投資30餘萬元全面升級了沙城治超檢測站的監控記錄系統，受檢車輛從進場到出場全程實施“一卡通”，全部票據採用新式機打設備，全部車輛從進場到出場都有全程電子監控，自去年7月20日投入使用以來，社會反響和工作開展都收到了非常好的效果。

二是重點整治，強化制度約束。結合現在我局正在進行的執法教育集中整改活動，在去年為每名治超執法人員建立執法檔案、執法中隊制定公開公示欄、人手印發一套《交通外業執法規範》及行業處罰依據並實行考試、針對今年剖析的12個問題，圍繞15項整改措施，車輛、人員、案卷等相關制度的制定和完善已落實到位。

（四）黨建拓展，文明“治超”。為提高辦事效率，端正工作作風，樹立窗口的服務形象，我站始終堅持把隊伍作風建設貫穿於治超的實際行動中去。

一是堅持政務公開。設置“舉報投訴電話”、“車輛超限超載認定標準”、“執法人員正面照片”、“超限超載車輛檢測、卸貨和處罰執行程序”、各執法人員的“管理職責”等內容的告示欄，嚴格執行、規範執法，全站所有執法人員全部佩戴了胸牌號並在懷來站公示，主動接受社會監督。

二是嚴格依法行政。圍繞局集中教育整改活動，進一步規範治超執法行為，落實了行政執法責任制、過錯責任追究制。執法人員均具備執法資格，執法過程中嚴格按照操作程序進行管理，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象和公路“三亂”行為的發生。

三是提高服務意識，針對羣眾的不解和疑問，利用各種媒體和平台不厭其煩地進行解釋和宣傳；按照局加強基層建設活動領導小組部署，我站包村幹部積極為所包村籌款10000餘元，從不同側面和角度樹立治超執法良好的社會形象。

三、下半年工作安排

我站繼續堅持好固定治超與流動治超相結合、嚴格治超與保路暢通相結合、集中治理與長效管理相結合的方式方法，不斷改進工作，堅持不懈地做好超限超載治理工作。

1、進一步加強治超法律法規宣傳工作，採取各種行之有效的宣傳形式，擴大宣傳的效果。

2、進一步加大力度抓好超限運輸車輛的治理工作，特別是控制好農村公路的超限運輸車輛；同時積極籌措資金，推進目標管理任務完成。

3、進一步做好教育整改活動的成果深化，全面規範治超執法行為，嚴格按程序執法，嚴格處罰標準，堅持卸載。

4．進一步加強以加強基層建設年活動為主的各項基層組織建設，深入推進民主評議行風，爭取有大的提高，樹立治超執法良好的社會形象。

檢測站上半年工作總結2

為認真貫徹落實《中華人民共和國農產品質量安全法》等法律法規及自治區、地區及市人民政府和上級農業部門有關文件精神，切實加強我市農業投入品的監管力度，杜絕高毒高殘及違禁限用農藥的使用，有效控制藥殘，確保為消費者提供優質安全的農產品，維護廣大人民羣眾身體健康和社會穩定，切實有效開展了農產品質量安全行政執法監督檢查工作。現將上半年工作總結如下：

一、農產品質量安全檢測工作開展情況

20XX年上半年，我站與農業部農產品質檢站聯合檢測共完成農產品樣品612份，13批次，進行農產品質量安全檢測，其中由農業部農產品質檢中心檢測142個樣品，（包括蔬菜、肉、奶、蛋、禽、漁），我站檢測470個蔬菜樣本。農業部農產品質檢中心檢測結果尚未公佈，我站檢測蔬菜農殘合格率達到98%以上。

二、加強農產品安全監管工作的領導

為了進一步加強我局食用農產品安全工作，落實安全生產工作責任制，構建農產品安全監管責任網，根據上級要求，結合我局工作實際，成立烏蘇市農業局食品安全工作領導小組，由單位一把手親自抓，農業綜合執法大隊與農產品質量檢驗檢測站具體抓，各部門按各自職責明確分工，協同做好農業投入品監管、農產品質量安全檢測及“三品一標”認證等安全生產、監督檢查等工作，確保我市農產品質量安全工作的順利開展。

三、積極推進農業標準化工作

加大農業標準化建設，積極推行農產品認證。引導農產品生產者以無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產為目標，實施生產全過程管理，建立農產品生產檔案，提高生產水平和產品質量。先後邀請有關專家到場進行無公害、綠色、有機農產品生產技術培訓，普及農產品質量安全基礎知識，提高廣大農產品生產者的科技素質和生產技能，準確掌握無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產技術和操作規範。並以標準化生產示範區和各類基地為重點，推廣標準化模式圖，帶動面上標準化生產。按“統一質量標準、統一品種佈局、統一施肥技術、統一植保技術”，全面應用節本高效的栽培、科學合理施藥，使化肥、農藥使用量明顯減少，農藥殘留降低。

四、加強農產品安全知識的宣傳和技術培訓

1、開展農產品安全知識的宣傳和諮詢。結合“3.15”消費者權益保護日和春耕備耕下鄉送法之際，發放《農產品質量安全法》、《無公害農產品管理辦法》、《安全農產品用藥常識》、《食用農產品安全管理辦法》、《農藥安全管理條例》等相關法律法規5000餘份。並組織形式多樣的宣傳諮詢等活動，充分利用電影、電視、廣播、報刊、農業信息網、農民信箱進行全方位的宣傳《農產品質量安全法》、《農產品安全管理辦法》等農產品安全知識。先後深入到我市10個鄉鎮集市，舉辦現場農產品安全宣傳諮詢、違禁藥物的經營使用舉報、假劣農資的識別辨別。發放《農產品質量安全法》、禁用農藥清單、安全用藥常識等6000多份。

我市農產品質量安全監督檢查工作在上級政府部門領導與支持下，農產品質量安全工作在農產品生產源頭監管、農業投入品的監管、畜禽及其產品的檢疫檢驗檢測、農業標準化建設等方面取得了一定的成績，確保了我市農產品質量安全。

檢測站上半年工作總結3

xxxxxx繼續加強研究院的設計條件和能力建設，不斷加大推進力度，初步實現對外技術服務和業務培訓工作。並完成系統平台搭建、實驗室基礎設施建設、實驗室計量認證及人才任務等重點工作。

一、重點工作開展情況

（一）加強基礎設施建設，完成實驗室資質認定整改工作。

招標採購天津久榮車輪技術有限公司車輪測試設備，並完成試驗設備安裝就位工作；結合車輪檢測設備相關技術參數需求，園區協助完成實驗室供電系統安裝、改造工作以及破損地面修復工作；結合鹽霧試驗機的工作需求和擺放位置要求，完成實驗室給、排水工程改造；及時跟進，保證省汽車工程中心建設進度順利推進。

（二）車輪工程研究中心籌建。“xxxxxx工程技術研究中心”成功被省科技廳認定為xxxx年省工程技術研究中心立項項目，該項目依託xxxxxx，由縣xxxxxx園區和xxxxxx大學共建，致力於技術攻關和產品研發，同時提供產品檢測技。

（三）結合設備維護計劃，定期完成設備維護、保養工作。

根據設備目前使用週期、設備運行情況，做好設備的維護與保養工作，並填寫《儀器設備維修情況登記簿》。按照設備使用説明書定期對設備進行保養工作,主要做好試驗設備的一級保養工作；

（四）加強研究院人才建設，完成人才培訓工作及引進計劃。

完成XX年度培訓人員工作，使員工工作能力不斷提高；根據我院業務需要，完成人才引進計劃工作；根據研究院整體需要，編制XX年度單位員工培訓計劃。

（五）加強企業技術合作，及時開展對外檢測業務。

加強與汽配企業之間的技術交流，完成與部分企業技術合作，並簽訂相關合作協議；完成檢測業務的試運行，為以後檢測工作做大做強打好基礎；完成全縣汽車企業的摸底調查，達成初步合作設想。

（六）加強研究院系統建設，開展車輪系統軟件平台研發工作。

根據市場需求和開發方向，擬定平台功能，及服務項目，完成資料前期蒐集工作；平台框架前期搭建工作搭建，主要包括系統開發平台、車輪測試平台cad開發平台、車輪輕量化技術、車輪一體化設計系統技術，車輪新材料研發；進行車輪二維建模、三維建模，並進行動態分析；完善數據反饋和採集工作。

（七）開展工程化運用技術研究和系統集成運用技術研究。

完成工程化運用技術研究，所需硬件和軟件平台開發前期建設工作。

（八）加大車輪檢測宣傳力度。

1、擴充實驗室檢測網絡發展與檢測項目。檢測網絡檢測建設，擴大市場份額，提高市場佔有率。建立覆蓋全國的實驗室檢測服務網絡，讓客户享受本公司更加便利的一站式服務，創造本地化就近服務的優勢。

2、拓展研究院的品牌建設。致力於打造中國檢測主流品牌，成為最受人尊敬的檢測驗證機構。品牌是研究院的生命線，研究院有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則，推動研究院樹立“信守承諾、對檢測數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象；

3、深化在技術研發方面的合作。研究院將依託xxxxxx大學的強大研發實力，通過標準項目的研發，以及參與國家標準、行業標準、甚至企業標準的制定，提升在行業中的技術影響力，從而提升客户對研究院品牌的信心。

4、引進專業檢測人才及高素質營銷、管理人才。進一步健全人力資源管理體系，包括招聘、人員培訓、薪資管理、績效管理等人力資源管理制度，為員工的招聘、培訓、激勵與約束提供製度保障。重點引進研發人才、技術創新人才、市場拓展人才以及複合型高級管理人才；加大力度建立健全人才良性競爭機制、公正合理的人才使用和激勵制度；提升人力資源的使用效率，確保研究院發展所需的各類人才能夠各盡其用、各顯其能。

5、完善財務管理與融資機制。繼續做好財務管理工作，加強財務風險控制，做好財務預算和成本控制，建立健全有效的研究院內控制度。根據投資項目資金需求和自有資金狀況決定是否進行再融資以及採取何種方式再融資，為研究院發展提供資金來源和資金保障。

二、工作中存在的問題

結合自己的實際工作，存在以下問題：

1、車輪檢測業務宣傳不到位；

2、人員培訓工作落實不到位。

3、部門間協調關係不協調，有待提高；

檢測站上半年工作總結4

上半年，在住建局的的關懷、支持和正確領導下，在檢測中心全體員工的共同努力下，半年來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，認真貫徹落實局黨委年初工作會議精神，堅持推行先進的經營、管理和服務理念，以優質服務為主線，積極開拓檢測業務、加強制度建設、規範檢測行為，不斷增加檢測工作的透明度，提高工作人員責任意識、廉潔意識，加強管理，確保貫徹質量方針，努力提高服務質量，對每個建設工程特別是市重點工程做到全天候服務，真正做到：科學、公正、準確、及時，努力實現“技術一流、質量一流、人才一流、設備一流”的工作目標，求真務實、開拓創新、團結一致，確保各項任務順利完成，為全市各類工程建築保駕護航。

一、人員組成情況及中心機構設置

目前為止，我們擁有正式職工名，高級專業技術職稱名，佔x％；中級專業技術職稱名，佔x％；初級專業技術職稱名，佔x％；其他名，佔x%。今年，我們又新增了名大學生，目前為止，我們有本科生名，大專學歷人員x名。中心內部設檢測接樣大廳，檢測一室，檢測二室，檢測三室，辦公室，財務室及工會。

二、任務完成情況及市場形勢分析

中心積極響應住建局的工作要求，圍繞年初下達的目標任務，自加壓力，迎難而上，團結拼搏，奮發圖強，今年上半年共完成各類建築建材批次，其中實驗部分：包括鋼筋原材批次，鋼筋焊接批次，鋼筋機械連接批次，砂批次，石批次，水泥物理學性能批次，水泥漿抗壓批次，混凝土抗壓批次，混凝土配合比批次，混凝土抗滲批次，砂漿配合比批次，磚批次，砌塊批次，…共批次合格，合格率為%；現場實體檢測部分，檢測批次為x批次，合格率為x%，檢測報告準確率達x%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了個百分點：其中鋼筋力學性能一項試驗的檢測量比去年同期增加了x%，混凝土抗壓檢測量與去年同期相比增加了%。各項檢測任務量的增加，直接反應出了今年全市建築市場繼續擴大的趨勢。面對這一形勢，我們將繼續解放思想、緊抓機遇，積極開展各項檢測業務，努力做大做強中心自身，為全面完成局黨委年初下達的各項任務奠定堅實的基礎。

三、開拓檢測市場，擴大檢測業務，促進中心持續發展

為進一步擴大檢測市場，中心領導班子已在去年年底和今年年初進行了擴項評審和資質認定工作，並於今年月份成功拿到了資質證書。這樣，我們從原來的個參數擴到了個參數，為下階段的檢測工。 作奠定了基礎。原來需要去檢測的…等檢測項目均已可在我中心檢測，極大的方便了本市的建築市場。5月1日，新擴項的檢測項目已正式對外營業，相信新增的檢測項目將為中心帶來更大的收益，成為今年工作的新亮點。同時，今年我們要通過培訓和學習，不斷提高人員自身基礎素質，不斷開展新項目建設，以擴充我們的技術範圍，完善並提高我們的檢測能力。

四、提高技術能力、嚴把質量大關，加快人才隊伍建設

企業要持久發展，技術水平的高低、工作質量的好壞和人才是否精良，都起到關鍵作用。因此，今年中心下定決心要依靠不斷提高的技術、質量和人才優勢，開創一流企業的嶄新局面。

1、加強技術培訓與學習，滿足各項檢測工作需要

雖然中心已經具備行業多項檢測能力，但是一些技術範疇要求高、檢測安全係數高的檢測項目，還不能獨立完成，因技術力量達不到要求、設備落後、檢測風險性大等原因，造成我們在這些檢測項目上的空白。同時，為能使新擴項的項目全面開展，上半年我們先後派送名員工到檢測中心培訓學習和技術交流，併到南京進行學習和檢測上崗證書考試。此外，我們中心還長期聘用幾名實踐經驗和理論知識深厚的省內知名專家為我們做技術指導，幫我們解決技術難題，同時幫助我們培養技能專業人才。現在，我們正努力使技術水平日臻完善，並不斷向新的高度邁進。

2、購置先進設備，提高檢測能力

為不斷適應和滿足市場需求，並達到一流實驗室水平，不僅要有一流的技術，還要有一流的設備做保障。今年中心將繼續加大設備投入資金，更新一批陳舊落後的老設備，購置一些精良先進的檢測設備（比如數顯回彈儀等），保證數據的精準性和可追溯性，同時也使檢測工作更加便捷，效率更高。

3、貫徹實驗室認可管理，保證工作質量。

中心各項檢測環節從委託工程、原始試驗記錄，檢測試驗，到最後出具報告，嚴格執行國家實驗室認可管理程序，任何原始數據不允許修改，如有變動要闡明原因、履行層層審核、批示等手續。檢測報告是我們提供給客户的最終產品，中心在保證檢測數據真實、準確的同時，還不斷加強對檢測報告的控制和管理。中心每天的報告量很大，稍有不慎就容易出現文字錯誤，因此我們嚴格執行報告三級審核制度，要求各級人員做到認真、準確、及時、高效，並將責任落實到位。實驗室認可的程序化管理使檢測工作更加嚴謹、科學、合理，確保檢測數據的真實有效性，保證了工作質量。

4、培養高素質人才，高中心整體實力21世紀是經濟和技術的競爭，而這種國際性的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業生存和發展最寶貴的財富。中心今年下決心要加大人才建設力度，着力培養自己的'專家型人才，以形成自己的根基和底藴，為企業今後更好更快地發展做儲備。我們中心制定了人才獎勵政策，對取得重要證書、重要獎項和對單位有突出貢獻的職工給予重獎。中心通-

過各項舉措和適時的宣傳教育方式，不斷激發職工的學習幹勁，鼓勵職工武裝頭腦，豐富內涵，勇於鑽研和探索，提高業務能力和文化素質。只有全員素質和能力的提高，才能使市中心在市場經濟的大潮中乘風破浪、力挽狂瀾，成為真正的威武之師。

五、強化制度管理，提高服務意識，樹立中心更好形象

中心今年將更加強化制度管理，在着力經營的同時，不斷整頓隊伍作風，深化內部制度管理，使職工形成良好的精神風貌。

1、加強職工作風建設，保證隊伍健康發展

中心及時修訂和完善各項管理制度，如《廉政建設管理工作制度》《作息時、間工作制度》《日常工作管理規定》等，使職工在日常工作中做到有約束、有控、制、有章法，有規矩。同時，經常開會教育職工，要具備良好的職業道德和社會責任感，要具有高度的集體意識、大局意識和主人翁意識，具體到謝絕客户的吃請，不喝客户一口水，不抽客户一根煙，不吃拿卡要，做到廉潔、公正，為中心樹立良好形象。

2、牢固建立“以人為本，用户至上”的服務理念

在市場競爭中，優質高效的服務是企業贏得用户，取得信譽的重要保證。中心經常教育職工要加強服務意識，強化服務理念、改善服務方式、規範服務行為，以服務帶動業務發展，讓服務成為打造中心品牌形象的第一要務。檢測接樣大廳的“一站式”服務管理，實現了檢測項目從委託、登記、接樣、交費到領取報告的一條龍快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。今年大廳新開展了電話通知領取報告的服務形式，使用户能夠儘早取得報告；3月份，我們對接樣大廳重新進行了裝修，將原來的接樣程序轉移到後面，這樣大廳的環境進一步得到了改善，同時我們還為客户提供了報刊書籍和免費茶葉等用品，使人性化服務進一步提升;接樣大廳設立的“意見箱”和“用户意見簿”及時地收集了客户的意見和投訴信息。我們的現場檢測人員能夠認真地向用户介紹檢測依據和試驗方法並提供合理化建議等。在做到講原則、重依據的同時，也建立不擺譜，不吃拿卡要的良好行為。

六、實現黨建精神文明建設新突破

1、我們堅持政治理論學習，制定學習計劃，根據學習計劃每月學習兩次，要求每位黨員在學習中做好筆記記錄。

2、落實黨風廉政建設責任制，對違反廉政建設的進行嚴肅處理，目前沒有出現違法違紀現象，並按照“為民、務實、清廉”的要求，進一步加強黨的作風建設。活動室建設規範，各種制度上牆。

3、按時參加支部工作例會，積極參與黨務工作定期檢查、民主評議黨員和幹部、爭優創先，積極開展批評與自我批評。

4、認真執行支部制定的各種規章制度。

5、按時繳納黨費，做到不拖交、不漏交。

6、認真做好信息調研工作，及時完成黨支部規定的信息調研任務，及時、準確無誤地完成下發的各項報表及情況反映工作。

七、存在的問題

1、管理體系的建立和實施不夠到位。許多制度雖然建立，但落實和執行力度還不夠，有待加強。

2、缺乏技術型人才和經驗豐富的專家，專業學科不配套，現有人員素質有待提高。

3、服務理念和服務水平還沒有做到位。

4、企業文化建設沒有落實，品牌企業效應沒有形成。

5、由於任務量大，工作質量和工作效率還有待提高。

八、下半年工作思路

1、進一步加強職工技術培訓工作，定期開展實施職工技能大賽活動，提高職工學技術、學業務的主動性和自覺性，建立中心良好學習氛圍。

2、組織業務專項組進行行業市場調研，開發創新性、典型性、開拓性重要項目。

3、加強職工思想教育工作、建立服務獎罰制度、服務評比制度。

4、選派業務過硬的技術骨幹進一步深造，創建高技術水準的專家型人才。

上半年，中心各項工作緊密圍繞局黨委年初下達的目標任務，認清形勢，迎接挑戰，做好新擴項目的開展工作，加強隊伍建設，增強服務意識，着力提升中心能力和形象，不斷提高檢測能力和技術水平，樹立在x良好的形象，為下半年任務完成和工作開展打下堅實基礎。

檢測站上半年工作總結5

為了認真落實各項惠民富民措施，紮實推進城鄉環境綜合治理順利開展，貫徹縣委、縣政府《關於實施20xx年16項惠民工程的通知》（大委發〔20xx〕2號）文件精神，xx鎮黨委、政府高度重視，將此項工作作為一項惠民工程、民心工程、作風工程來抓，列入黨委、政府工作的重要議事日程，本着以人為本的工作理念和構建“綠色、和諧”的工作目標，在全鎮範圍內廣泛實施城鄉環境綜合整治工作，形成長效管理機制。現就城鄉環境綜合整治工作的實施情況向各位領導彙報如下：

一、高度重視，加強領導

一是成立了xx鎮城鄉清潔工程指揮部及其辦公室，由鎮黨委書記任總指揮，鎮長任指揮長，副鎮長任常務副指揮長，負責日常各項工作的開展，黨委副書記、紀委書記，鎮人大副主席任副指揮長，負責對各單位工作開展情況進行督促、檢查。指揮部辦公室設在鎮村建所，並掛xx鎮城鄉清潔指揮部辦公室牌子，由村建所所長任辦公室主任，並抽調了相關人員開展工作。

二是制定了城鄉清潔工程實施方案，明確了相關部門及相關人員的職責，做到各司其職、齊抓共管、相互配合、形成合力，確保各項工作全面完成。

二、採取措施，全力整治城鄉環境

在今年綜合治理活動中，我們以“治髒、治亂、治差”為重點，集中開展環境衞生、市場秩序、交通秩序等專項治理。髒、亂、差等問題得到了有效解決，實現了城鄉面貌和管理水平的跨越式提升。

一是以實施淨化工程為重點，全力“治髒”。

①拆除各門面户的土蓬布120餘頂，鼓勵各店主新做標準化蓬布60餘頂，治理店外經營200餘户，治理河道2000餘米，清理亂堆建築材料30餘堆。

②建立保潔隊伍，做到垃圾日產日清。保潔員具體工作由居委會安排，嚴格按照“五個一”（即一輛垃圾車，一把掃帚，一把鐵鍬，一隻袖標，一件黃馬甲）標準規範化保潔；同時要求“兩掃兩保一巡查”即上午下午各掃一次、各保一次，下班前巡查一次。

③加強環衞基礎設施建設。街道共設置了一個垃圾中轉站和12個垃圾投放點，每個垃圾投放點都有專人負責清運和日常維護。

二是實施暢通工程為重點，全力治“亂”。在鎮綜合執法隊、縣運管所和縣交警大隊的全力配合下，在我鎮範圍內集中人力開展了“交通秩序專項整治、查究交通違法行為”等整治活動，重點對非法載客的機動三論車、拖拉機和摩托車以及逢場天的客車和佔道市場等幾個方面的違章行為進行集中治理。目前，所有車輛的超載及亂停亂放的現象已得到了糾正。

三是以實施亮化、美化工程為重點，全力治“差”

①原街道路燈因管理不善已幾個月沒有“亮“起來了，在今年的治理行動當中，使20盞路燈恢復了照明。

②為構建“綠色、和諧、平安xx”再添一道亮麗的風景，xx鎮於2月份投資3萬餘元在街道兩旁及“天金路”栽植各種花、草、樹木2500株（棵）。

三、宣傳發動，提高居民素質

為讓更多居民支持城鄉環境綜合治理工作，xx鎮政府在日常工作中，堅持宣傳教育先行，積極營造“保護環境、人人有責”的社會氛圍。一是進行自上而下的發動，利用鎮、村幹部工作會議，鎮、村黨員會議，村（居）代表會議強調環境衞生治理的重要性和開展這項工作給每個羣眾的好處。二是利用鎮村廣播、大英電視台、《遂寧日報》、《大英日報》等新聞媒體，廣泛宣傳。同時發放了問卷調查表（下發16800餘份，收回16000份），宣傳資料20000餘份及致全鎮居民的一封信，號召全鎮居民積極行動起來，自覺保護環境設施，珍惜環境衞生。三是組織黨員、幹部、學生等開展“你扔我撿、共建家園”義務活動，確保環境衞生治理工作人人蔘與。

四、存在問題

1、治理工作中，為了堅持長效管理，需要工作人員加班和租憑相關器械及宣傳費，預計全年需支付人員加班費、器械租憑費等共計人民幣5萬餘元，請上級部門幫助解決。

2、為了清運農村垃圾，街道建立了以個垃圾中轉站和12個垃圾臨時投放點，但是中轉站、垃圾臨時投放點的日常維護費用，車輛運轉費用，工作人員工資，全年預計需支付人民幣4.3萬元，請上級部門幫助解決。

五、下一步計劃

1、進一步加大宣傳力度，爭取獲得更多居民的支持。

2、進一步加大“三項整治“力度，努力把xx鎮建設成為衞生整治有序、生態環境優美的鄉鎮。

3、進一步探索執法隊員、保潔員、聯防隊員“三位一體“的城管責任制。

xx鎮城鄉環境綜合治理工作在上級部門的大力支持與指導下，雖取得了一定的成績，但是離上級和人民的要求還甚遠。我鎮將在以後的工作中繼續緊緊圍繞縣委、縣府的總體部署和要求，切實抓好城鄉清潔工程，百尺竿頭，更進一步，我們決心為xx鎮的社會和諧、經濟騰飛，披荊斬棘，全力以赴。

檢測站上半年工作總結6

20XX年1-6月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大小安全責任事故發生。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

一、安全管理工作發展的趨勢與基本狀況

1.目標清晰，責任明確

重點把工作責任與目標作為工作的重點之中，檢測公司在年初就與每個員工簽訂了《安全管理目標責任書》並逐級分解，逐個落實到人，明確目標，嚴格考核，落實安全管理人員的工作職責。目前，《安全管理目標責任書》簽訂落實率100％。

2.健全機構，梳理體系

按照集團公司安全工作需要，結合本單位生產經營狀況，20XX年元旦成立了由檢測公司經理楊彪任組長的安全領導小組，明確小組職責。修訂、梳理、完善制度了各種安全管理規章制度，修定了《檢測公司事故救援處置預案》，規範隱患管理，治理隱患。

3.監督檢查，落實成效

安全隱患整改問題比較尖鋭，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。上半年利用各種形勢對檢測車間、外檢棚等相關區域進行了安全專項檢查3次，在檢查過程中未發現隱患。

4.措施有效，保障安全

（1）風險控制有效，遏制事故發生。

根據本行業特點採取有效措施落實、梳理並修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現有風險因素，掌控隱患、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是梳理並制定安全培訓教育課件，實施強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產。目前，檢測公司風險控制率實現100％。

（2）為貫徹落實全國安全生產月活動，按照大交集團公司的要求，制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將着重營造“科學發展、安全發展”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防範事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環節，把“安全生產月”工作落到實處。

5.強化措施，務實管理

重點明確安全管理基礎工作，切實推進大交集團安全會議精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改。規範制度規範化、標準化、體系化。二是規範安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等管理與上報工作。

6.總結經驗，分析問題。

結合安全工作實際情況，由本單位安全領導小組成員在組長楊彪同志的帶領下進行季度總結分析。突出總結重點，闡述共鳴，內容豐富。針對問題直接，分析透徹。

二、安全管理中存在的基本問題

總結經驗，突出重點。本單位主動開展專項整治進展情況。重點突出，闡述共鳴，內容豐富，但部分人員沒有真正深入，缺乏真實性。有部份進站檢測的車輛駕駛人員不聽從本站人員指揮，亂停亂放，容易造成安全事故，存在一定的安全隱患。

三、重點工作計劃

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，並側重抓好以下幾點：

1.強化風險控制措施，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.以“安全生產月活”活動檢查工作為重點，強化隱患整改。6月30日前，認真抓好各項現場安全檢查，做好隱患整治工作，嚴格要求，嚴格管理，促進檢測公司安全生產。

3.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。8月30日前，深入持久地開展各種形式的生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

4.以績效考核為牽引，落實指標。12月30日前，完成年終目標考核，落實指標，評比先進，實施表彰。