勞資部門工作總結範文

勞資部門工作總結(一)

**年是**有限公司經過兩個公司整合重組並在**掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標誌着公司整合改制取得圓滿成功，充分標誌着公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脱穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心後，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恆達分公司88人，運輸分公司98人，建築分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單幹23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，佔總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考核等規章制度。並編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況採取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

XX年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恆達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建築分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恆達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建築分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由於公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，儘量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，並加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鈎。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鈎，硬性兑現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂

為了正確處理好人事關係，解除領導的後顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯繫和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什麼重要事情及時向領導進行彙報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，並認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩餘的人員也分別從事單幹或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反覆，為此我們進行了深入的調查、瞭解和諮詢，細緻耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，並解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，並完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和後顧之憂，另一方面也為我公司下一步的'工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細緻的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升願望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，並結合實際,制定了XX年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級幹部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文祕宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑑定培訓等，培訓主要以脱產和半脱產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，儘快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批後，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,並加以貫徹實施。特別是在處理人事關係上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨着新的薪酬和績效體系的出台，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司着想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

勞資部門工作總結(二)

一、人事管理工作

1、加強機構編制管理工作。認真做好有關事業單位參照公務員的法管理的相關報批工作。積極做好市運輸管理處機構升格後和市地方海事處內設機構設置等相關工作。

2、加強人才隊伍的培養和培訓工作。一是根據市公務員管理部門要求，組織我局全體公務員網上培訓學習，參學率100%，合格率100%，較好地完成了市下達的網上培訓學習任務。二是為確保專業技術職稱評審工作順利進行，按照市人事局文件精神，組織本系統專業技術人員進行繼續教育培訓，為申報高一級職稱打下了良好基礎。三是組織事業單位工作人員技術等級培訓，提高崗位技能。

3、加強職稱申報評聘工作。我們根據相關政策，為符合條件的幹部職工積極辦理各類職稱申報，有2名同志申報高級工程師，3名同志申報工程師，6名同志初定專業技術職稱並取得任職資格，按規定程序做好了聘任和相關工資掛鈎兑現工作。

4、加強工資福利保險管理工作。一是按照相關勞動工資文件精神和市人事局通知要求，對每一位在崗在編人員工資晉升和跨檔晉級進行仔細核算，及時完成了2015年度工作人員調資、審批、發放工作，同時做好工資年報的統計上報工作。二是按照勞動保險相關政策，對每一位工作人員保險基數作了調整，並會同勞動部門對所有工作人員保險基數台帳和繳費情況進行核查，按時做好職工保險的結算繳納工作。三是做好離退人員工資福利管理和認證登記工作。

5、加大勞動保障監管力度。深入開展勞動人事法律法規宣傳學習活動，增強我係統用人單位依法執行勞動用工、社會保險等勞動保障政策意識和行為，維護企業和職工雙方的合法權益，杜絕新的勞資矛盾隱患發生。

二、領導交辦和各項中心工作

1、加強社保擴保，促進創業帶動就業。今年，為擴大社會保險統籌範圍，加快推進我市勞動保障工作，上爭更多勞保省補資金，市委、市政府下達我局企業養老保險擴面100人，扶持創業8人全年目標任務。在局領導的關心支持下，我們按照市統一要求，在本系統廣泛開展了學習宣傳動員活動，並制定了實施方案，通過大家的共同努力，工作卓有成效，截止6月底基本完成全年目標任務，現正與市考核辦對接，落實目標任務認可工作。

2、做好鄉鎮搬運站工作。認真做好本系統鄉鎮搬運站到齡退休困難職工市生活補貼的統計上報審批發放和有關協調管理工作。

3、做好信訪接待和信件答覆工作。積極主動配合我係統有關單位做好職工上訪接待和書記市長及信訪局信件答覆工作，最大限度地緩解了矛盾，維護了穩定。

4、做好收費站職工分流安置掃尾工作。按照文件精神和局領導的要求，寧鹽公路興化收費站、興化城南收費站人員分流安置工作已基本結束，幾項掃尾工作經積極主動與人事、勞動部門對接，爭取優惠政策，按預期的目標基本到位。

三、存在的問題及對策和建議。

用工不規範，存在勞資矛盾隱患。少數單位仍然有使用臨時或借用人員手續不全現象，一但發生勞資矛盾，全責由單位承擔。建議有關單位領導引起重視，認真自查一下，發現問題要及時糾正，不要讓債務越積越多，到時打起官司來是要算總帳的。對臨時人員可採取勞務派遣或簽訂非全日制用工合同辦法規避矛盾隱患;對借用人員一定先要求其與原單位簽訂勞動合同再與其單位訂立借用人員協議，防止勞動關係脱節與借用單位形成事實勞動關係而造成勞資矛盾隱患。

四、下半年工作重點。

一是強化勞動人事政策法規的宣傳，加大勞動保障的監管力度，依法執行勞動合同和社會保障政策，糾正違反勞動法律法規的行為，維護企業和職工雙方的合法權益，消除勞資矛盾爭議隱患，確保社會的穩定。

二是強化交通人才隊伍的知識培訓，積極開展幹部職工在職繼續教育工作。面對交通科學發展的新形勢、新要求、新任務，全面提高交通隊伍素質至關重要，擬分期舉辦交通幹部職工專業技術培訓，提高交通隊伍業務整體素質，為我市交通事業的發展提供人才保障和智力支持。三是強化招商引資和促進創業的工作力度，發揮科室職能作用，牢固確立目標責任意識，確保完成局黨委和市政府下達的招商引資和促進創業及帶動就業目標任務。

四是強化責任措施，做好有關事業單位參照公務員的法管理的報批工作，提升我局行業管理機構格次，為交通事業發展提供更好的組織保證。

五是強化工作調研意識，發揮人事管理參謀作用。我們要積極主動地做好運管、交管體制和職能的調研工作，按政府的相關要求，有計劃、按步驟地做好相關事業單位的組建、調整、撤消以及事業編制的核定、核增、核減工作，為交通運輸管理工作的順利開展起到應有的參謀助手作用。

六是強化廉潔自律意識，積極參加黨風廉政建設活動，不斷提高思想政治覺悟。

勞資部門工作總結(三)

20xx年，在省公司的正確領導下，我廠積極開展了各項勞資工作，現將我廠20xx年勞資工作總結如下：

一、在工資發放中，堅持“總量控制、穩步增長、保證穩定”的原則

我廠一直嚴格執行國家有關工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業員工工資發放總額，歷年來均沒有超計劃發工資的現象，且近幾年工資基金略有節餘。

(一)20xx年績效工資調整情況

1、根據省公司調資工作會議精神，結合企業工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調整。調整後工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13。

2、為保證企業在工資增長過程中的穩定性，考慮到廠內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業的調資工作得以穩定的開展。

(二)20xx年工資發放情況

1、20xx年1至11月份，我廠實際發放工資總額8760.9萬元，去年同期發放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發放總額為6557.7萬元，去年同期發放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、20xx年全年預計工資發放總額為9789.86萬元，去年全年工資發放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發放總額預計為7356.86萬元，與去年同期相比預計增長1055.66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發揮工資的激勵作用

20xx年，我廠在省公司的統一指導下，建立了績效考核制度，並根據制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規範績效考核程序，使績效考核工作更加規範、科學，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作經驗的基礎上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調研，並對績效考核制度進行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業經營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鈎起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性，才能在企業中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據企業發展的實際情況不斷地進行了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在着一定的不足，今後還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發潛能、提升績效”的作用，從而提升企業的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養老保險制度的探索

企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度，由企業根據自身支付能力及實際情況相結合的原則來確定。

為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業職工退休後的養老保險水平,激勵職工的工作積極性，增強企業的凝聚力,更好地體現企業“勤奮崇智、共創共享”理念，我廠一直密切關注國家關於補充養老保險制度方面的動態。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業年金試行辦法》下發後，我廠經過多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業年金試行辦法》，並經廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意後，於20xx年7月起正式實施。

同時，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業年金理事會”，指導、監督企業年金的管理與運作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今後還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。