總經理個人年終工作總結
各位百利員工，你們好：
首先，我代表公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意，特別向千里迢迢，遠離家鄉的員工及你們的家屬表示感謝！
2015年過去了,回首百利在這一年裏發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悦，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這裏召開年終總結大會，回顧公司2015年發展歷程，展望2015年發展規劃。
一、2015年工作回顧
1、管理水平精益求精
在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，為公司朝向正規化標準化發展提供了可靠保障。為適應公司的發展，更好的加強管理人員與廣大員工的聯繫，公司在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規範員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責範圍，細化責任體系，分解落實目標；構築了認同企業文化並鋭意進取的幹部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們百利人的驕傲。
2、企業規模日趨強大
為擴大企業規模，做大做強，打造強勢企業，經公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，並引進最新設備10台。計劃在2015年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業奠定了良好基礎。
3、產品結構逐步完善
經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質品包裝以及精品禮盒包裝等各大領域，共同構成了公司的產品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。
4、產品銷售遍地開花
隨着公司資金投入的加大，2015年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機，公司也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再侷限於幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客户，產品銷售量增加近3倍，在公
司業務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發，提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較2012年翻了一番。
二、2015年度碩果累累
1、生產部門
從總體上來看，今年的生產管理工作優於去年。產值、產量全部倍增。
2、技術系列
GMP認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰鬥，是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內藥包材公司中也是首例。
3、銷售部門
銷售部在2015年調整了銷售策略，全年以客户滿意為服務宗旨，為業務的開展和生產的進行提供了有利條件。全年銷售額達到了1000多萬。
4、行政部門
強化人力資源管理、加強安全管理和後勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目標的實現發揮了積極的作用。
5、財務部門
在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務成本控制；合理審計，防範風險管理都作出了積極貢獻。
三、存在問題及建議
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，如先進設備優勢沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、浪費現象嚴重，管理者之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。
1、成本控制不嚴，生產費用偏高
在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷，產品市場價格的調整已成為大勢所需，對產品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本；原材料採購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料採購價偏高，從而增
加產品成本；生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的成本升高。
2、執行力度不強，有效溝通偏少
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生；出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發現問題後及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那麼我們的產品就不會一次次的遭到客户的投訴。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。
3、員工素質不高，團隊觀念偏弱
今年公司在高速發展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處於同行業的前列，但公司生產的產品沒有精細化，員工對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業的形象。從2015年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產線員工不穩定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只佔員工總數的30%，這一現象嚴重製約了公司的發展。
為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領導們提幾點要求。 首先，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。
其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。執行力不是僅靠説説、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
四、公司2015年的發展規劃
1、生產上，要全力組織好生產，力爭使公司產能在2015年產值達到5000萬元。
2、技術上，加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。
3、業務上，2015年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩固已有市場的基礎上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。
五、2015年工作重點
要實現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨着市場競爭的加大，公司產品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規模、高質量、低成本決勝於市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產品成本價格算不清，成本無人管控的現象時有發生。為此，我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。採購部在採購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一隻眼閉一隻眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。
2、注重細節，加強團隊建設
公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向着既定的彼岸前進。生產部門要對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；業務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成軟實力；行政部門要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，敢於説實話，扎穩公司的根基，樹立公司的形象，開創公司的輝煌。
3、注重素質，培育人才體系
2015年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼備。一個人有德無才那隻能是擺設，一個人有才無德則只能給公司製造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊塗，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養，達到德才兼備的複合型人才。2015年我們將推進考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔，使之在更大的舞台上發揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4、注重管理，打造包裝印刷航母
制度是管理的根本，是規範公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。要改變這種現象，公司將着力完善各項規章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂範，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，增強團隊的執行力。
2015年，我們的`工作將圍繞“確保產量、保證質量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家，包裝行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是説，我們的客户越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。
回顧過去，展望未來，2015年的成績即將成為歷史，2015年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個強大的實力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓百利在同行業內嶄露頭角，捷報頻頻，為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎。
面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞，勇於奉獻的精神，藉此機會，向你們説一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”
謝謝大家！並祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
總經理 李振華
2015年1月19日
總經理個人年終工作總結 [篇2]
2015年，在公司領導的支持指導下，在相關部門的密切配合下，總經理工作部深入貫徹落實公司八屆三次職代會精神，立足本職工作，服務公司大局，積極做好參謀協調、接待、會議承辦、公文處理、信訪、法制宣傳等方面工作，全面完成了公司制定的各項任務，並獲得公司2015年度“先進文明部室” 榮譽稱號。
一、2015年各項工作完成情況
（一）積極參與公司深入學習實踐科學發展觀活動
自3月7日國家電網公司啟動深入學習實踐科學發展觀活動以來，公司嚴格按照省公司及公司部署，緊扣“解放思想、科學發展”這個主題，以科學發展觀統領部門各項工作，下大力氣查找問題，下大工夫解決問題。作為學習實踐活動的綜合協調部門，一方面，開展管理人員、項目經理、勞動模範、團員青年、離退休職工等不同層面的8次大型徵求意見和建議活動，共徵集意見和建議67條，並按要求進行整改落實。另一方面，廣泛深入基層、深入現場進行調研，瞭解民情民意，掌握基層動態，查找問題並及時解決問題。
（三）切實做好公司信訪穩定工作
一年來，公司始終把做好信訪穩定工作作為密切黨羣關係、瞭解職工動態、維護大局穩定的重中之重來抓，不斷完善應急預案，努力提高信訪工作效率和質量，及時化解各種矛盾。截至目前，未發生造成重大影響的信訪事件。
總經理工作部作為公司信訪主管部門，從改變-態度着手，對來電、來信、來訪主動介入，及時化解各種矛盾，為職工、羣眾排憂解難，將信訪工作真正落到實處，維護公司的安定團結。指導和協助中超公司妥善處理汶川“5.12”地震傷亡人員的善後工作，國家信訪局來贛調研期間，對公司在汶川“5.12”地震傷亡人員的善後處理工作上給予了高度評價。根據省公司要求，開闢了網絡信訪郵箱，拓寬了信訪渠道，做到情況早知道，工作早介入，問題早解決，企業維穩能力顯著增強。按照省公司要求，做好公司信訪穩定工作信息報告表、不穩定因素排查表和集體上訪報告表等各類報表的報送工作，徹底排查、及時掌握公司存在的不穩定因素，做到早發現，早處理。同時，在公司內部實行不穩定因素排查制度，要求各基層單位於每週一上午報送本單位不穩定因素排查表，及時掌握基層單位員工的思想動態，及時發現問題，解決問題。國慶期間，總經理工作部制發了全天候值班表，實行全天候值班制度，在重要時間對重點人物進行重點關注，國慶長假期間公司穩定情況良好。
（四）做好公文處理和服務基層工作
作為公司的內外交流和溝通的橋樑，在做好領導參謀的同時，要服務好各基層單位，及時上傳下達，保證溝通渠道的暢通。在公文制發方面，一是掌握國家公文和行業公文的要求，特別是常用文種，如紅頭文件、會議通知、領導講話稿、彙報材料等，要做到準確無誤。二是不斷積累，加強理論知識和國家政策的學習，做好前期信息收集工作。及時掌握國內外電建市場信息和動態、國家電網公司改革方向、瞭解同行業的新舉措以及各部門和各基層單位的工作動態等知識，為起草文件和講話稿做好準備工作。在公文處理流程方面，按照國家電網公司信息化建設和“三節約”活動要求，對公司局域網上的公文處理流程進一步改進，以網上辦公為主，建立以辦公自動化、管理一體化、反應快速化、服務網絡化為特徵的標準化辦公體系，優化擬稿、核稿、審核、簽發程序，避免文件滯留，造成工作不便。
（五）繼續做好“五五”普法和依法治企工作
今年是“五五”普法工作的關鍵一年，根據公司施工生產點多面廣、流動分散的特點，聯繫實際，開展形式多樣的法制宣傳教育工作。完成普法教材徵訂的工作，並及時發放到員工手中組織學習。員工的法律素質有了較大提高，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，公司的普法工作受到市、縣普法辦的一致好評，並獲得2015-2015年全市普法教育工作先進集體榮譽稱號。組織全員進行法律知識考試，使廣大幹部和職工的法制意識和法制觀念進一步增強。結合今年普法工作的重點，做好“九法一條例”
的學習宣貫工作。結合全國“安全生產月”活動,組織公司全體駕駛員學習《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》, 並舉行《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》考試，全體駕駛員法律意識顯著提高。
總經理工作部作為公司法律工作部門，積極參與公司各類合同的起草、審核工作，完善相關合同條款，防範法律風險，維護企業合法權益。梳理完善公司相關管理制度，梳理完善《通訊費管理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度、辦法以及應急預案。
（六）做好會務接待工作
總經理工作部是公司的窗口部門，時刻體現着公司的形象，各項會務工作能夠從大局着想，做好前期策劃工作，儘量體現公司的文化，展示公司形象。今年，總經理工作部共組織籌劃大型開工典禮3次。其中於4月7日在湖南省石門縣舉辦的向家壩-上海±800kV特高壓直流線路工程湘2A標段舉行全線鐵塔組立施工工藝首基試點儀式。在時間緊、異地辦會、參會人員多、需要協調的部門較多、縣城辦會的情況下，總經理工作部從細節入手，會議指南製作、現場主席台布臵、標語製作、方陣布臵都別有特色。開工典禮取得圓滿成功，獲得參會人員的一致好評，展現良好的企業形象。
（七）做好文檔和大事記編纂工作
今年，公司加強了文檔的整理與歸檔工作，進一步理順了文檔的歸檔流程。積極配合省公司工作，為省公司建國60週年宣
傳片提供了大量素材。為保證大事記的真實性、準確性，總經理工作部建立了月記錄、年細化相結合的大事記記錄制度。從公司的重大方針、政策、規章制度的實施、公司召開的重要會議和重大政治活動、公司內部機構設立、撤銷和合並、公司領導的任免、公司所獲榮譽、省、網公司領導人來公司視察及公司的重要活動等方面進行統計，及時收集整理，形成內容翔實的史料供查考。
二、2015年工作計劃
2015年，我們將嚴格按照公司八屆四次職代會上的各項工作部署，在省公司相關部門的關心指導及公司的正確領導下，在做好領導參謀的同時，努力做好各方面工作，充分發揮總經理工作部各項職能，不斷提高工作水平。
（一）加強學習，改進方法，尤其是對專業知識的學習，不斷提高公文處理水平，進一步規範文件辦理流程，提高公文寫作能力和工作效率。
（二）加強公司印章管理，2015年將全面實行印章管理制度，建立使用登記台帳，規範印章管理和用印程序。
（三）服務關口前移，深入基層，瞭解職工訴求，及時掌握職工思想動態，超前做好信訪工作。
（四）做好五五普法工作，通過舉辦法制講座、製作宣傳欄、印製送變電報法制專刊、公司局域網等形式加強法制宣傳教育。完善合同管理制度，參與各類合同起草、審批工作，防範法律風險，提高依法治企水平。
（五）積極參加、組織相關培訓，加強專業知識的學習，培養創新意識，提高自身素質。在總經理工作部形成“樂於學習、勤於學習、善於學習”的濃厚氛圍，通過傳、幫、帶，快速提高部門人員的工作能力，提升總經理工作部的整體實力。
（六）規範公司合同管理，積極參與制定和完善公司各項規章制度，參與公司重大經營決策。充分發揮法律部門及企業法律顧問的作用，提供法律諮詢，防範法律風險，維護企業合法權益。
總經理個人年終工作總結 [篇3]
2015年即將過去，嶄新的一年悄然而至。值此新春佳節即將來臨之際，首先請允許我代表中凱公司全體員工，向在過去一年裏給予我們親切關懷的公司領導表示崇高的敬意！向支持幫助我們工作的各兄弟部門及公司同仁表示最誠摯的感謝！ 每到年關時分，我們都會回顧過去的一年，展望新的一年。此時此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起過去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以來所取得的許許多多令人歡欣鼓舞的成績。我們每個人的經歷都緊緊地與豪斯嘉的發展聯繫在一起，過去的一年是我們共同面對、共同奮鬥的一年，也是我們共同取得輝煌成績的一年。
本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我就中凱公司2015 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
第一部分 中凱公司2015年工作總結
2015年，中凱公司在總部領導的關懷和愛護下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有關鍵性的打基礎階段，我們有了完整的組織架構，有了作風頑強、紀律嚴明的員工隊伍，有了在競爭中頑強探索，不斷尋求突破的可持續發展的基礎和條件。這樣的根基，必然給中凱注入永續經營的強大動力。
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一、工作完成情況：
1、指標完成情況：
2015年，中凱公司全面完成中凱花園小區、駙馬山莊國際中心幼兒園、駙馬山莊三期水庫石牆工程，房屋竣工量達33122平方米，完成道路配套 平方米，完成綠化建設 平方米，完成了強電、煤氣、弱電等管網建設，工程質量在以前的基礎上有所提高，文明施工、安全生產有所進步。除此之外，駙馬山莊三期前期工作已經緊鑼密鼓地展開，規劃設計、圖紙設計已基本成形，各項前期報批手續已基本完成，各項技術服務工作也及時跟進、紮實細緻。
2、中凱花園建設情況
2015年9月9日，中凱花園小區正式開工建設。作為中凱中凱獨立開發建設的項目，總經理室提出了更高的要求，也給予了更高的期待。正是如此，中凱公司上下團結一心，各司其職，力爭給總經理室交一份滿意的答卷。中凱花園所處地理位臵優越，如何在施工現場形象上有所突破，是擺在中凱人面前的第一道難題。天下大事必作於細，臨時道路修整、圍牆整改美觀、活動板房集中搭設等等，正是從這些看似簡單的細節着手，中凱花園精緻、簡約的第一印象才得以形成。
通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了中凱的資源配臵，強化了員工遵章守紀的自覺性和工作責任心。並且嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係。
中凱公司切實把安全生產管理工作擺到更加突出的位臵，進一步強化安全發展意識，強化憂患意識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。時刻繃緊安全生產這根弦，加強對施工現場的安全管理，重點對腳手架、模板、塔吊等進行隱患排
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查，警鐘長鳴，常抓不懈，紮實細緻地做好安全生產工作。切實落實安全責任，嚴格安全問責制，對工作責任不到位、監管措施不到位、安全檢查不到位、隱患整改不到位等不認真履行職責的項目部及個人予以嚴肅查處。
通過一系列的舉措，一系列的調整、溝通、交流，中凱花園每天一個形象，每天一個變化，無論從質量、還是進度都比較理想，但還存在一些問題。對此，我也深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性；
(2)暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響；
(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；
(4)某些項目部組織不力，人手不足，現場管理不到位，計劃得不到落實；
(5)進場的材料、設備受多方面影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。
3、幼兒園建設情況
駙馬山莊國際中心幼兒園是公司承接的又一社會性公共建設項目，公司的目標是將這座現代雙語幼兒園打造成鎮江地區第一的幼兒園。作為政府工程，無論從工期、還是質量等等各個方面，總經理室都提出了更高的要求。在總部“把精品留在當代，把承諾告訴未來”建設主題的指導下，在公司“百年大計，質量為本”開發理念的號召下，中凱公司全體員工奮發努力，保質量、抓安全，各項工作都上了一個新台階。
幼兒園的施工正直天氣最熱的時候，八月烈日如流火，酷暑熱浪似蒸籠。幼兒園施工現場地面温度最高時達到了四十多度，但烤人的天氣，悶熱的地温似乎並沒有影響現場施工人員的工作熱情，現場工程管理人員和百餘名施工工人齊心協力，
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戰驕陽，鬥酷暑，堅持奮戰在施工一線。工人們的衣服濕了又幹，幹了又濕，喝一口隨身攜帶的涼開水，又匆匆投入到支模板、綁鋼筋、砼澆搗的工作中。現場管理人員也頂着炎炎烈日，帶着安全帽，耐心地檢查着一道道工序，對關鍵部位和重要節點的施工，全過程跟蹤，及時發現問題，解決問題。
從基礎開挖、設備進場到主體竣工、內外裝飾，幼兒園的建設創造了一個有一個奇蹟，完成了一個又一個不可能完成的任務。幼兒園的成功，正是中凱公司不斷回顧總結、不斷拼搏進取的結果。在工地現場，每天倒排工期，安排工作任務和完成節點，到了晚上總結一天的工作成果，分析其中存在的問題與不足。強化施工過程中的質量監控，確保主體工程結構優良。
為了提升幼兒園現場形象和安全文明施工，中凱公司牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念，堅持“安全第一、質量至上”的原則，中凱工程部制定了各種措施，科學安排、合理調配使用施工場地，按安全文明標準化工地標準進行施工。督促現場管理人員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，真正做到了秩序井然，文明安全。
幼兒園最終落成、交付了：嶄新的環境、寬敞的教室、一流的硬件，這些勢必將對丹徒新區教育事業的發展，對鎮江市幼兒教育的革新起到巨大的推進作用。同時，也將對中凱的業界地位、社會形象起到積極的促進作用。
3、駙馬山莊三期建設情況
在中凱公司全力衝刺中凱花園配套工程的同時，總經理室給中凱提出了新的要求：中凱花園、三期水庫，兩手都要抓，兩手都要硬。對於這一指示，中凱人沒有退縮。從12月初開始，緊急成立了專門的工作班子，劃分了個人的工作內容，明確了個人的工作職責，集中優勢力量，各個擊破，目標只有2個：一是中凱花園的
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配套結束，順利交付；二是山莊三期水庫石牆砌築結束，為年後建設創造有利條件。
三期水庫地形複雜、天氣寒冷、淤泥清理難度較大。中凱公司針對這一施工特點，因勢利導，精心安排，加大施工現場管理力度，隨時掌握天氣情況作出相應的調整和安排，利用天氣晴好的時機，採取有利措施，增加機械和人員，採取分段施工，做到隨挖、隨填、隨鋪、隨壓，加快施工進度。
本着“未雨綢繆、有備無患”的原則，中凱公司一是超前部署，積極組織。按照總經理室的指示，安排地質勘察人員，及時完成了原始地形測量、勘察、資料上報等技術準備工作；二是明確分工，加強協調。開工伊始，中凱公司對部分施工難度較大的區域安排專人負責，通過增派人手、機械等手段及時溝通，加快落實，為後期工程的順利施工奠定基礎。三是克服天氣寒冷，在較短的時間內完成了三期活動板房建設，實現了臨時辦公點的搬遷。正是中凱公司高效率的前期準備工作，確保了三期石牆的順利建設。
4、中凱公司企業文化建設情況
企業文化是現代市場經濟競爭最終的致勝法寶，中凱信奉“企業文化就是生產力”。按照總經理室的統一部署，結合中凱公司的實際，全面推進企業文化建設，我們的指導思想是：“為顧客創造精品，為員工創造機會，為企業創造效益，為社會創造財富”，使企業文化更好地作用於人。以“中凱為家，開拓為志，信譽為上，團結為本”的精神，建設具有中凱特色的企業文化。
通過總經理室的鍛鍊和培養，中凱公司逐漸具備了“敢打敢拼，苦幹實幹”的奮鬥精神，擁有加快發展和大發展的基礎和能力。通過3年來的積累和打拼，中凱已經打下了良好的發展基礎。中凱的品牌價值、公司無形資產迅速提高，中凱的組織協調能力、專業技術能力、駕馭市場能力和經濟調控能力得到鍛鍊和提高，中凱
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的內部運行機制逐步形成，中凱的基本員工隊伍日益成熟。這一切都因中凱致力於企業文化的建設。我們相信，只要我們沿着正確的道路走下去，我們的道路會越走越寬廣！
５、中凱公司人才隊伍建設情況
2015年，根據“聚集高端人才、穩定骨幹人才，流動通用人才”的人才管理總體思路和中凱的發展戰略，結合市場需求和中凱實際情況，中凱加大人員調整力度和考核力度，真正做到幹部能上能下、員工能進能出。我們一直強調：工作面前，人人平等，提倡崗位競爭，能者上、庸者下、適者生存。
一年來，我們引進了一些同志，也調整了一些人員，目的是不斷保持公司員工隊伍的優化配臵。同時，在員工中大力培育講大局、講團結的團隊精神，建設一支素質高、技術精、作風好、能打硬仗善打勝仗的一流團隊。通過深入宣傳，員工自覺地將自己的命運與中凱的命運緊緊地聯繫在一起，把自己融入到中凱文化之中。在內部管理上繼續強調規範化建設，對職責權限、費用使用、考勤考績、辦公管理、後勤管理等方面進一步明確管理要求，在組織結構、工作流程、工作職責和工作秩序等方面進一步明確規範，各項管理制度進一步細化到位。這些舉措提高了員工的積極性，維護了公司的工作環境，維護了公司的工作氛圍，提升了公司的整體工作效率。
二、2015年工作中存在的問題
1、總部反覆強調的執行力問題仍然沒有引起中凱個別部門、部分員工的高度重視。中凱經過三年的建設，管理框架基本形成，管理規範基本明確，但管理機制還沒有穩固確立，管理效益還沒有最大化，還存在一些管理漏洞，這裏的主要問題在於執行力度不夠，深層次是思想認識還不統一，自我要求還不規範，約束機制還
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不健全。中凱的企業文化，是要形成上下一心的認識理念和上下一致的執行環境，但這方面我們還不夠統一，還不夠堅決。
2、中凱的管理水平還要進一步提高。中凱面臨很好的發展機遇，迫切需要高水平的管理隊伍來支撐總經理室的計劃。目前，中凱管理上的薄弱環節還是存在，某些環節上還出現低級管理、無管理，很多機會我們不能有效把握住，有些工作人為造成複雜化，有些環節造成中凱經濟和聲譽的漏洞，管理的效能沒有實現最優化。
3、全員素質還要再上新台階。中凱要打造紀律嚴明、自我約束、主動負責的員工隊伍，是中凱強化執行力的基礎。現在有個別員工在思想上和中凱的要求有差距，沒有認識到中凱要求的必要性和緊迫性，沒有主動地自我約束，而是按自己的習慣去做、按自己的情緒去做，這就很容易形成中凱管理上的漏洞和組織上的漏洞。沒有統一意志的團隊是不能打勝仗的。所有中凱員工，都必須主動接受中凱文化的理念，都必須有自我約束的能力，都必須自覺維護員工隊伍的整體效能。
4、部門運行機制要進一步完善和提升。部門是企業的細胞，部門強健，公司就擁有旺盛的生命力。現在中凱部門工作不平衡，存在薄弱環節。部門負責人把主要精力放在組織工作上。要調動大家的積極性，要保證內部的思想正常、工作正常和制度正常，不能埋頭自己工作，而忘了帶領一斑人。部門中發生的問題就是負責人的問題、就是負責人的責任。部門負責人要善於組織，善於以身作則，善於研究搞好工作的方式、方法，善於形成內部的良好機制，善於增強團隊凝聚力。面臨中凱新的發展，部門工作質量一定要有所加強和提高。
中凱公司揭開的每一頁日曆，都是付出與奉獻的記錄。每一個故事都在詮釋着一種“團結進取，明禮誠信，追求卓越，回報社會”的企業精神；每一個優質的工程都詮釋着“塑造個性，提升修養，追求完美，創造價值”的工作理念；每一個驕
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人的業績都詮釋着“團結是龍，成就與共”團結精神。
中凱公司的創業史，本身就是一部可歌可泣的奉獻史，是一部振奮精神的戰鬥史，更是一部震撼人心的英雄史。回顧2015年的工作，我們充滿喜悦；面對2011年的挑戰，我們充滿信心。2011年，我們一定能夠在過去成功經驗的基礎上，繼續大踏步地前進，創造出屬於中凱的新的奇蹟！
第二部分 中凱公司2011年工作計劃
2015年，被宏觀政策調控房地產市場，使得市場的發展及消費者的目趨理性，面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此， 2011年工作計劃如下：
一、指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使駙馬山莊三期項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
二、工作措施
1、加強內部管理，追求經濟效益
圍繞管理出效益、管理出成績的原則，在行政管理上，健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規範行動；在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，激發廣大幹部職工的工作積極性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效
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掛鈎，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不幹工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精幹的幹部職工隊伍；在工程造價、施工現場管理、工程款結算審價等方面，都要嚴格執行公司制定的各項規章制度，規範操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，推進公司整體經濟的持續健康發展。
2、加強技能學習，提高業務水平
中凱公司是一個年輕的、發展中的企業，就像早上八-九點鐘的太陽，生機勃勃，蓬勃向上。內部人才就像是在這個大動脈中流淌的血液，中凱要發展、要超越，靠的就是人才力量！一直以來，人才隊伍的建設都是中凱運作中的重中之中。引進了一批又一批的大學生，他們都是很優秀的，有着堅實的文化基礎與專業基礎；他們又還存在種種不足，缺乏實際的工作經驗，玉不琢、不成器，需要不斷的雕琢、培養、鍛鍊。中凱所有的員工都要加強自身的專業技能的學習，提高業務水平。
3、以市場為導向，強力推進項目
首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；
4、加強紀律建設，促進基層正規化
打鐵還需自身硬”，中凱的中層幹部自身作用和形象很重要，要有高度的組織紀律觀念，做到自重，自省，自警，自勵，帶頭履行好職責，帶頭落實好規章制度，帶頭保持良好的員工形象。自覺用條令條例規範自己的言行，從一日生活嚴起，從一舉一動做起，從一項一項規定落實起。只要處處從自我做起，為人表率，對底下
的員工就是一種無聲的命令，對員工起着潛移默化的作用，真正給員工作出樣板。
紀律的建設難在持久，貴在經常，光靠一時的教育是不夠的，只有常抓不懈，點滴養成才能真正見效。養成就是通過長期的磨練和培養，並注重平時的貫徹落實。
5、加強員工隊伍建設，堅決抵制慵懶
新的一年，中凱公司將加強考核力度，讓員工在思想上形成“公司增效員工增收”的利益共識，使工作變為自覺、自願的行動；只有在管理上堅持“以人為本、從嚴治企”方針，增加親和度，提升執行力，才能造就出一批高素質，能力強的員工隊伍。也只有具備高素質員工隊伍的企業，才能有高水平的管理，有高效率、高效益的產出，因此加強員工隊伍建設，促進員工隊伍的和諧成長，是中凱的立業之本，是持續發展之基。
第三部分 久盛公司2011年工作計劃
久盛建築安裝公司是隨着豪斯嘉公司成長而成長的一個單體。2015年無論對豪斯嘉、中凱公司還是久盛公司都是最忙碌的一年。應該講，正是忙碌的一年，鍛鍊了年青的久盛，更是錘鍊了久盛公司的每位員工，事實也證明，雖然年青，但漸漸成為一支敢打敢拼，隨時拉能拉的出來的隊伍。
一、2011年的工作打算
1、完善制度，從細微入手。 完善久盛公司的各項規章制度，努力做到有章可循，有制可依。
2、引入培養機制。使久盛公司的每一位員工掌握一定的實時基礎規範，不至於麻木的施工、違章施工，不返工就是最大的效益，要養成不做則已；做，就出精
品的意識和信心。橫抓隊伍建設，把它培養成公司的“鐵軍”。打造成公司的“質量之星”，形成強勢的中堅骨幹隊伍，使之越來越強大，越來越專業。
3、在完善以上兩點的基礎上，培養敢打敢拼，敢攬硬仗的高素質骨幹人才，以一帶十，緊密團結，是產值更多化，效益能最大化。並把這些觀念灌輸到每一位員工的腦海，採取優勝劣汰的原則，優化隊伍、優化領導層。
4、再多加強思想意識的管理。常常講，意識決定一切。當然有些誇張，但真能做到這一步，那就是成功。因為一個意識不強的領導和員工，幹事情就會增加盲動性，無方向性和計劃性。做起事情來就沒有明確的目標，更別説能有什麼好的建議或能做出精品之類的東西來。
二、建立健全材管制度
中凱久盛公司的運行與材料消耗有着密切的關係，如何能建立健全兩公司的材料管理制度對公司的發展有着很大的作用。從公司的目前運行的制度上來看，材料管理還存在着很多漏洞，造成很大的浪費和流失。為進一步提高企業利潤，材料出庫應本着先進先出的原則，及時審核，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
1、材料統一驗收入庫
將不同項目的材料統一入庫，如裝潢類，水電類，土建類。庫房可根據作用區分，可類分，地分庫房，編號定人再統一管理。
（1）對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。
（2）入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,儘快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管採購人員反映,以便得到解決。
（3）材料驗收合格後,應及時辦理入庫驗收單,同時核對發票、明細表、及產品
合格證,核對無誤後入庫簽字,並及時登帳。
2、材料出庫
針對現場不同的工地實行統一的出庫原則。
（1）材料出庫應本着先進先出的原則,及時審核發料單上的內容是否符合要求,核對庫存材料是否準確,做好材料儲備工作。
（2）準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、複查、以免發生差錯,做到賬實相符。
（3）按照材料保存期限,在規定期限內發放,對能回收利用的材料儘可能利用,剩餘材料及時回收利用,非正常手續不得出庫。
3、材料保管保養
（1）根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,做到保質、保量、保安全。
（2）合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開,按先後順序碼放,以便先進先出。
（3）材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨存放,所有材料要明碼標識,搞好庫區環境衞生,經常保持清潔。
（4）要經常檢查、隨時掌握材料情況,並積極採取補救措施。
（5）對機械設備、配件定期進行保養,避免造成性能受到影響。 （6）需有專職人員管理和發放,發放時需辦理領用手續。
（7）材料要妥善保管,以便再利用。
（8）對已經領出待用的原材料,也應由專人保管,以免發生丟失、混料及浪費現象。
4、定期盤庫,達到三清
（1）定期盤庫清點,達到數量清、質量清、帳表清。
（2）清理廢舊產品,做到再利用。
5、建立各庫所個人負責制，現場領用負責制。以制度來規範行為，避免浪費。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。2011年的工作任務艱鉅而繁重，讓我們緊密團結起來，上下一心、共謀發展，以良好的精神狀態，以必勝的信心和高昂的鬥志，再接再厲，乘勢前進，為全面完成2011年各項工作任務，為實現中凱未來3年的發展戰略而努力奮鬥！
再次祝願大家工作順利，生活幸福！
謝謝大家！
王習蓮
2011年1月13日
