生產年終工作總結（範例15篇）

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的生產年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產年終工作總結1

20xx年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理，我們感歎萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部20xx年安全工作總結、安全生產形勢分析，以20xx年的安全工作計劃彙報如下：

一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，並設置了義務安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的'特點，合理編制了各項目安全生產製度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規範操作能力

由於各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了數萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。並且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後上報項目部，經安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規範要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，繫好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、20xx年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以後的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。

生產年終工作總結2

一年來的工作已經結束了，在工作當中我還是感覺自己做的不錯的，現在回想起來的確實是一種很大的提高，在這樣的環境下面還是應該要努力去調整好心態才是，圍繞着年初制定的目標，在這一年當中還是把工作進行的很不錯的，對於過去一年來在車間所所做出的成績我還是感覺應該要去調整好的，對於過去一年來的生產工作，也應該總結一番：

這一年來的工作當中，確實我的進步還是比較大的，這對我能力也是一種不錯的提高，車間的生產工作，都是嚴格按照規定來，每天的工作量，產量都是規劃好的，在這方面時刻都在準備着，確實這是一件非常有意義的事情，在接下來的工作當中，還是需要重點重視德產量，這始終都是排在第一位的，對於這一點，方方面面的還是應該主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，現在回想起來這確實是應該要重新去規劃好。

平時的產量都是嚴格按照車間的規定來，在這一點上面我還是應該要主動一點去落實好，現在回想起來的`時候，我確實應該要鑑定好自己的態度，我們車間的工作，一直以來都是沒有出現什麼問題，按着穩定的方向在發展着，在這一點上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負責人，在過去一年的工作當中，我也會是比較緊張的，出現了一些問題，確實是很不妥，繼續這樣下去也肯定是不好的，需要好好的調整，現在回想起來的時候，確實還是很有壓力的，我們車間一直都本着積極向上的原則，按時的完成好每天的產量。

我一直都認為，車間的產量是和員工工作的積極性，還要制度掛鈎的，一個好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點是必然的，也是接下來的工作當中主要任務，這一點是非常關鍵的，對此我也是應該要做出一個好的調整，在這一點上面，我真切的體會到了一個車間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產量，就應該建立一種責任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是非常重要的，現在我回想起來還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來的工作當中調整好，新的一年進一步的提高車間產量。

生產年終工作總結3

時間過的真快，轉眼間半年的工作已接近尾聲，回顧這半年，現把自己的工作情況以及感想和體會總結如下：

一、步入公司，實習在生產線

6月25日那天，是我離校進入公司上班的第一天，細細算起到現在已快6個月了，短短6個月當中，經歷了許多，學到了更多。從雙螺桿到增粘到A、B線到理化室再到BOPET薄膜線，在與師傅們融洽和睦相處中我學會了PET聚酯切片生產原理，以及有關工藝參數，操作，生產流程等等，及對產品種類，規格，性能，工廠生產線指標有所瞭解和掌握。在A、B線，學會了中控，以及一些數據指標，瞭解了整個PET切片生產流程，對酯化和共聚二處有着充分認識；在理化室，大姐們認真負責，嚴謹科學的工作作風深深感動了我，手把手地指導着我進行每一項性能參數測試，使我對PET切片及BOPET薄膜性能、規格更加有所把握；在薄膜線，在師傅們的幫助下了解並學會了薄膜生產流程：從原料到擠出、鑄片、縱拉、橫拉到收卷、分切，並瞭解了原料生產有關參數及破膜原因，為切片的售後服務奠下堅實基礎。

二、體會企業文化及企業精神

本着對“求新、務實、奮進、發展”的企業精神和“只有顧客成功，才有我們成功”的經營理念，以促進公司和客户共同發展，共同繁榮的認識和感觸。對此深深感受到企業以人為本，以顧客為主，以科技為動力，以技術為核心的發展戰略；充分體會着“精、特、專、優、全”。

技術先進性，產業鏈的優勢，信息流的暢通與市場的準確把握，技術人才隊伍的專業與全面，靈活的營銷策略及高瞻遠矚的企業與產品發展規劃等精髓。讓我更加以企業為榮，以企業為宗旨，並深受其影響和渲陶，作為一個企業人是多麼地幸運和高興。

三、把握方向，定位工作

對於剛剛參加工作的我來説，首先得把握好自己的工作和發展方向，對自己有所認識和了解，從而定一定位。人生有了定位，就像航船有了方向，為達到目的而揚帆。與此同時，還必需豐富自己的知識儲備，有目的有準備地綜合學習，無論在知識方面還是社會經驗方面都得進行充分調整，工作總結為工作定位作好準備。由於個人性格比較活潑，心態良好，能夠承擔一定的風險和責任，從而把工作定位在市場營銷這一方向，雖然所學專業非經營類，但以專業為後綴力量，服務於本職工作，以市場為導向，更好地服務於公司，服務於顧客。在於維波總經理的悉心關照和指導下我更加堅信自己能夠幹好本職工作，並配合好其他各部門各項工作。

　四、對明年工作的.設想

辭舊迎新，隨着牛年的姍姍而去，伴着鼠年的款款而來，新的一年對於我來説，是不平凡的一年，是挑戰的一年，也是自己對自己更加認識和了解的一年，在對所有直接地和間接地幫助感謝的同時對此作了以下工作設想：

1、充分了解市場，瞭解顧客，瞭解本公司特色及一定必備財務知識；

2、作好市場細分，選擇目標市場，進行市場和客户定位。

3、尋找客户源，有機聯繫起市場、客户和公司，協調好三者關係並定期彙報工作，以便工作有序，穩定，持久進行和發展。

生產年終工作總結4

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的20xx年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。

衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx同時生產的成功過渡。

熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。

新產品方面：xx器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用xx空閒時間，開發了xx產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的.相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

面對即將到來的新年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產年終工作總結5

XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

1，生產與質量方面

在過去的一年裏，注塑車間力挑重擔，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品。特別是在XX年的XX月份裏在生產部經理及各部門領導的帶領下，我們公司突破400萬產值目標的任務。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

2，設備模具管理方面

在XX年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的'困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

3，人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

4，安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中。

生產年終工作總結6

1月，在《公司推進精益生產總體規劃》下發和公司層面精益生產啟動大會召開後，電機公司按照總公司的戰略部署，為實現構建精益生產管理模式，提升企業核心競爭力的目標，結合公司面臨的形勢和發展機遇，遵循“統一領導、總體規劃、分項突破、全面推進、持續改善”的原則，制定了電機公司精益生產實施管理辦法，確保了精益生產有序推進和順利實施。主要情況如下：

一、組建機構、精益管理

《電機公司精益生產實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業職能部門的分工職責及工作流程，為公司精益生產理念的導入和紮實穩步的推進提供了強有力的組織保障。

第一、高度重視，組織得力。

隨着總公司精益推進計劃的出台，電機公司便成立了以總經理掛帥，副總和各部長為組員的領導小組，負責公司精益生產總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定、過程監控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產專業工作組負責本系統內精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產進行化整為零，各盡所長，均衡發展的管理。

第二、制度保障，思路清晰。

結合總公司精益生產總體規劃和工作計劃，電機公司在4月份先後出台了《精益生產實施管理辦法》和《創意提案活動管理辦法》，公司精益辦公室據此每月定期向各專業組下達月度工作任務、時間節點，並由各專業組反饋具體的執行計劃、實施情況；月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。

第三、試點先行，點面結合。

經調研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現場管理示範點；電樞線圈製造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示範線。試點目標是：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內容做到規範操作，標準作業。通過亮點效應，打造持續改善、持之以恆的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升。

二、推進精益、求真務實

按照推進精益生產的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀念為突破口，以精益工具為實施手段，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，以高效低成本的滿足經營指標為目的在公司全面推行精益管理。

首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養提升。

截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側重，採取集中培訓、在線學習、分發精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線直接和輔組生產崗位的員工培訓時間不少於8小時，管理人員不少於24小時。通過全體技管人員提交的不少於20xx字的110份心得體會評比結果看，電機員工已初步真切領會了精益文化的內涵和本質，為公司進一步推進精益生產打下了堅實的理論基礎。

其次，結合現場實際，應用精益工具，打造精益亮點。

（一）三大現場示範班組

（1）對總裝、定裝、換向器三大班組現場實施精益管理前，先由主管班組的工藝技術人員對既有工藝佈局進行充分詳實的評估、並藉助精益工具進行合理的調整、優化；方案獲批准後，再責成製造部按繪製的現場定置圖進行落實實施。

（2）針對班組工序內容不同，在精益工具的應用上也有側重。作為樣板的總裝組主要藉助工序寫實、計算生產節拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理；因電機種類繁多，佈局上採用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區域完成總裝工作；由於每款電機的裝配件型號、規格千差萬別，對每個“流”裏的零部件嚴格執行“四定”管理。

（3）換向器和定裝組由於生產的不均衡化和物流配送的薄弱，重點對班組進行2S、“四定”管理，並依據配件BOM表、生產節拍對物流的定時定點定量配送進行改善。

定裝組現場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓後襬放整齊

（二）三大工藝示範線建設

（1）對電樞線圈製造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示範線的.重點是按精益的要求對工藝方案進行優化設計、分步細化及嚴格執行。同時要求將部分工藝參數、人數、工時通過操作寫實重新進行修訂並固化進工藝裏；將工裝、工具的規格、型號、量程及精度等級進行優化、整理並固化進工藝裏；將工藝裏涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字説明幫助操作者理解。

（2）在三大工序的目視化管理上，通過工藝佈局圖、工序流轉圖、現況板，以及所有重點設備、工具的定置圖，包括安全通道、區域線的標示方法，安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業、標準化管理。

優化佈局後的線圈製造示範線

總裝組的精益看板管理

（三）TPM工作

重點放在對現場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關鍵設備的點檢可視化工作，確定潤滑點，製作潤滑表，並張貼在設備的醒目位置處。同時，加強對員工的宣傳、培訓，達到操作者自覺開展、自覺保養的效果。通過評估，重點組織完成了卧式加工中心、五面體加工中心、八面銑牀及線圈廠房KUKA自動包帶機、數控梭繞機等重點設備的點檢、潤滑和清理工作。

對卧式加工中心/數控八面銑等重點設備進行潤滑點檢可視化

（四）物流管理工作

通過MRP系統重點對總裝工序物流進行控制。

生產年終工作總結7

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xxAH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的`管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。 xxx，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產年終工作總結8

1、安全第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

2、保證質量，提高品質

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題及時解決與處理，髒片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個髒片，裂片流入下一道工序——後清洗、

3、與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

4、工作出現的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

5、20xx年工作計劃

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提高生產水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓展知識面，努力學習電池片的專業知識和相關的管理。

2、本着事實求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。

3、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務。並且日升日高，不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴散組。

今後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望，因此，我會一直努力下去！

最後，預祝我門全體員工新的一年裏，工作順利！

一年的時間很快過去了，在領導的支持和鼓勵下，在同事的關心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也取得了突破性的.進展。就09年的工作分析如下：

一、20xx年完成的工作

1、加強管理制度，提高班組文化

由於電池車間人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我採取責任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工採用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體。

2、產品的質量、數據的準確性

作為車間的後道工序，是把住質量的最後一道關卡。我們採取測試機人員時刻關注外觀，有異常及時通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統計Q2、Q3、Q4，這樣便於統計線別之間的差異，同時保證了數據的準確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

3、現場的5S，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、乾淨。

4、安全生產

電池車間會接觸到一些化學品的使用，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。

二、工作中的不足

一年裏，我們取得了一些成績，同時也存在一些問題和不足。

1、5S方面

無塵車間5S方面要求非常嚴格，但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己説話的語氣而引發一些小衝突。我要自我檢討同時進自我改善。

3、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今後的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到組件的投訴，還是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今後的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

三、今後的努力方向

1、加強5S的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關管理知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

生產年終工作總結9

安全生產年終的工作總結

今年以來，我盤山制樑場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我盤山制樑場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制樑場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的`渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我制樑場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制樑場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我制樑場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和

安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制樑場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、 “百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

生產年終工作總結10

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了xx產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行的，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰，具體安排專人進行監督檢查。

2.人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

3.設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客户的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析(此類表格已制定完成，正在落實具體統計)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的'操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。

5.安全生產方面

安全生產可以説是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。

面對即將到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

生產年終工作總結11

按照國家電力監管委員會《關於在電力行業開展安全生產月活動的通知》（辦安全[20xx]26號）的要求，20xx年6月我省電力行業結合實際以“安全發展，國泰民安”為主題廣泛開展“安全生產月”活動，現將活動有關情況總結如下：

一、切實加強“安全月”活動組織領導

根據國家電監會的通知要求，我辦及時組織全省電力行業開展“安全月”活動，印發《關於在xx省電力行業開展電力安全生產月活動的通知》（閩電監供電[20xx]35號），結合實際，精心組織開展系列“安全月”活動：一是“安全生產宣傳諮詢日”活動，進行電力設施保護專題宣傳和用電安全知識宣傳活動；二是開展“20xx年電力安全八閩行”主題活動，在全社會營造一個“關愛員工生命、關注電力安全”的良好氛圍；三是開展迎峯度夏前安全檢查活動，確保電力安全和有序用電；四是開展大唐寧德電廠涉網安全性評價活動，確保新建機組安全運行；五是開展安全生產管理專題研討會，營造良好的安全意識和氛圍；六是加強防汛值班，千方百計發揮電站水庫興利減災作用，確保大壩安全。通過各項活動的開展，進一步提高了電力員工的安全意識。各單位對“安全月”活動高度重視，加強領導，按照我辦的活動要求，認真制定“安全月”活動方案和計劃，切實組織好“安全月”活動，把“安全月”活動作為安全生產工作的重要內容抓實抓好，推動了安全生產各項工作的落實。

二、加大宣傳力度，開展多種形式的安全宣傳活動

“安全月”期間，我辦組織全省電力行業廣泛深入開展安全宣傳活動。根據“安全月”活動安排，我辦印發《關於開展“20xx年電力安全八閩行”主題宣傳活動的通知》（閩電監函50號文），組織有關單位開展以“電力安全八閩行”為主題內容的11項活動，並在“中國安全生產報”專題新聞欄目報道xx“電力安全八閩行”系列安全活動，連續報道了福州電業局“座談會別開生面”、廈門華夏電力公司“圍繞班組想點子”、湄洲灣電廠“多管齊下求實效”、華電xx永安火電廠“下猛藥治理違章”、中電國際xx電力開發有限公司“促職工提升技能”、xx漳州後石電廠“建章立制強基礎”、國電xx南埔電廠“緊盯每個苗頭”、xx寧德發電公司“專家評價找不足”、xx煤炭集團龍巖坑口電廠“安全發展、國泰民安”橫幅簽名活動新聞圖片以及xx省電力公司青年安全生產辯論賽新聞圖片，該報記者還對我辦鄭寶強專員和張建平副專員到福州、泉州、廈門等地開展的迎峯度夏檢查工作進行了跟蹤採訪報道。

xx省電力公司開展形式多樣的安全生產知識宣傳，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，按照“嚴、細、實、新”的要求，有力營造開展安全生產月活動的濃厚氣氛，使活動主題“安全發展，國泰民安”深入人心。通過“安全生產宣傳諮詢日”活動，電力設施保護和安全用電的宣傳，提高廣大用户電力設施保護和安全用電意識；舉辦“青年安全生產辯論賽”，提高全員安全意識，深入宣傳“嚴、細、實、新”的安全文化；舉辦“安全生產之我見”員工論壇活動，為廣大員工提供了一個安全管理工作經驗交流的平台；深入社區、農村、學校開展安全用電、節約用電知識普及，傳播“愛心活動”“平安工程”精神內容，使廣大員工在履行社會責任的同時，也促進員工加強學習安全知識，掌握安全技能的動力。華電xx公司召開安全生產管理研討會議，通過對1－5月份電廠發生的`事故和異常或未遂事件的總結，分析當前公司系統安全管理存在的薄弱環節，提出閉環控制的難點和措施。華陽後石電廠在生產、施工現場張貼電力“安全生產月“活動主題宣傳畫，在網站上進行電力安全法制、安全知識宣傳，結合安全活動日交流座談、集中授課學習等形式加大安全月的宣傳力度。廈門華夏電力公司舉辦“有關安全生產法律法規及事故案例分析”安全教育課，組織員工觀看安全生產教育錄像和安全知識競賽活動，逐步把安全月活動推向高潮。xx煤炭集團工業公司所屬發電企業開展“安全發展，國泰民安”專題大討論，組織職工參加全國安全生產月和組委會辦公室開展的“平安中國”—《安全生產法》知識競賽和全國勞動安全防護知識競賽答題。大唐寧德電廠舉行以“安全發展，國泰民安”為主題的告別無違章簽名活動，營造“安全月”活動氣氛。

各單位在“安全月”期間充分利用廣播、電視、網站、宣傳標語、宣傳欄、簡報、簽名活動、安全知識競賽活動、安全生產辯論賽、安全論壇、安全知識講座和觀看安全教育錄象等各種形式進行廣泛宣傳，提高安全意識，營造安全生產良好氛圍。

三、突出重點開展安全檢查，查找問題督促整改，消除安全生產隱患

“安全月”活動期間，各單位結合開展迎峯度夏安全大檢查、防颱、防汛檢查、基建大檢查、反事故鬥爭複查及專項督查活動，查找安全生產存在的問題和隱患，督促整改，消除隱患，夯實了安全生產基礎。“安全月”正值主汛期，各單位一方面加強防颱風、防汛檢查；另一方面，加強了設備維護消缺工作，嚴把檢修質量關，為迎峯度夏保證電力供應做準備。

我辦鄭寶強專員、張建平副專員專程到福州、泉州、廈門等地區以及可門電廠和嵩嶼電廠進行迎峯度夏安全檢查指導，於企業共商安全度廈大計。xx省電力公司重點組織了重大反事故措施、基建

大檢查、反事故鬥爭複查及專項督查活動，有力地查處了一批安全生產隱患，並狠抓整改，較大範圍的消除了安全生產隱患，夯實了安全生產基礎。面對6月上旬強雷暴雨侵襲，省電力公司迅速啟動應急處理機制，公司領導親自指揮，廣大幹部員工發揚“顧全大局，不畏艱險，不辱使命，無私奉獻”的抗災精神，一手抓防禦，一手抓救災保供電，全線投入搶險救災，將自然災害的影響降到最低。華電xx公司將“安全月”活動與防颱防汛工作結合起來，有效落實防颱防汛預案，通過加強對台情和汛信的預報，竭力實施超前控制、現場督導等有效措施，確保華電xx公司所屬單位安全渡汛。廈門華夏電力公司針對迎峯度夏等季節特點以及今年以來設備故障、機組啟停過程中發生的一些不安全現象，組織分析，舉一反三，查找有關設備隱患及管理、規程制度等方面存在的問題。華能福州電廠結合夏季機組高負荷運行、汛期和颱風季節的生產特點，開展了迎峯度夏、防颱防汛夏季安全大檢查活動，以保證機組在迎峯度夏期間的安全發電，確保今年檢修後機組的長週期運行，共保電網安全運行。xx湄洲灣火電廠加強對台風情況的預報、事前檢查、及時採取防範措施，確保人身安全和機組穩定運行。國電江陰電廠查找安全文明施工與標準化作業之間的差距，分析原因，制定整改措施，努力實現高標準達標投產。龍巖坑口火電廠組織安全大檢查，重點對熱控、電氣專業進行現場隱患的排查，加大力度落實整改，提高了設備安全水平。

四、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

華電xx公司組織舉辦消防講座，邀請xx省消防中隊專家為公司本部員工上課。6月16日組織開展火災消防實戰演習，並對演習過程進行了總結評價，通過培訓和演習，使員工掌握高樓防火及逃生的技能，築牢消防安全基礎。xx湄洲灣火電廠對全廠消防系統及設備進行一次徹底檢查和試驗，在行政辦公樓開展消防逃生演習，根據演習結果和情況對危險點進行了分析，提出了預控措施。通過模擬火警演習，對消防隊員的接警、出警和滅火過程進行全面的演練和評價，提高了企業消防隊員消防作戰能力，同時提高了企業員工的消防意識。大唐寧德電廠組織開展防止全廠停電的事故演習，通過演習，運行人員的事故判斷能力、處理能力得到了明顯的提高。國電南埔電廠開展了火災應急預案演練，由公司領導、總經部、安監部、專職消防隊、車隊、當值值長參加進行了由於意外引起燃油起火的火災消防演練，通過演練鍛鍊了職工隊伍，增強了工作人員的安全意識。三明電業局為提高供電系統在洪澇等自然災害下的快速應變能力，舉行了大規模防汛及電網反事故聯合仿真演習。通過演習，查找暴露問題，制定整改措施，完善了《防汛、防颱風應急預案》，增強了抗災應變能力。

此次“安全月”活動，在省安監局指導下，經過各電力企業共同努力下，取得預期效果，達到預期目的。各單位在總結“安全月”活動所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，特別要注意對安全月檢查活動中查出問題的督促整改，提出有針對性的對策，及時消除安全隱患，以鞏固“安全月”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。

生產年終工作總結12

1、準備工作

寫年度總結和計劃也先彆着急，建議做一下準備工作再動筆：

（1）回顧年初制定的計劃，哪些是已經實施的，能與計劃對應上是最好不過的了。

（2）回顧每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工作。

（3）關注近期公司的側重點和方向，重點展示與之相關的內容，如與考核指標相關之類的。

（4）特別是做計劃的時候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關於發展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的'材料，把握髮展動向，與本職工作相結合。

（5）有時候看看市公司、兄弟中心有什麼新舉措，上網看看行業發展趨勢也能帶來新的思考。

2、確定思路和內容

參考了一些管理文件之後，就要確定總結和計劃的思路，哪些寫在總結裏比較合適呢：

（1）比較大型的項目性的工作。

（2）取得重大突破的工作或者曾經獲獎的工作。

（3）與今年公司的發展方向密切相關或者與未來的發展趨勢密切相關的工作（如員工的穩定等）。

（4）曾經受到各級領導關注或表揚肯定的工作。

（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。

（6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現個人業績，展現本室業績的工作要重點考慮）。

對於計劃方面的，則有如下建議：

（1）與公司發展方向密切相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執行的工作。

（2）往年做得比較好可以延續的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。

（3）一些需要持續改進的工作。（這裏也需要考究如何用文字包裝，但更重要的是關注對實際工作的幫助和本職工作的必須）

（4）新增的工作內容。

（5）對於計劃方面如果是延續性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比較關鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。

另外，重要的一點是，總結和計劃的思路最好可以與上級領導進行商討和修改，畢竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！

生產年終工作總結13

按照市安全監督管理局年初下發的安全生產工作目標責任制，結合我鄉安全生產的實際情況，制度了我鄉安全生產工作目標的實施方案。修訂完善了我鄉安全生產組織機構和各項工作管理職責，我鄉現有非煤礦山企業4户、地面工廠16户、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉已與以上企事業單位簽訂了安全生產工作目標責任狀，並監督籤狀單位抓好責任狀的落實和實施。

依據市安委會的總體要求，我鄉一年來做了以下幾個方面的工作：

一、完善安全生產組織建設，強化制度約束機制年初，我鄉成立了安全生產領導小組，由黨委書記任組長，政府副鄉長任副組長，相關部門負責人為成員的實施安全生產管理的機構，成立了鄉安監站，負責日常管理全鄉安全生產工作。相關部門單位配齊了安全員，制定了20xx年度安全生產獎懲機制，並層層簽訂責任狀，建立了事故隱患排查治理統計報告制度，修定完善了金沙鄉20xx年安全生產應急救援預案，以保預案及時有效發揮其適用性。最大限度減少轄區內突發事件的發生。

二、建立健全企事業隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新台階開展企事業事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業負責人、安全員要求持證上崗，及時參加市局組織的安全培訓，完善了各企業職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規程，鄉安監站除了日常安全檢查之外，完善了各項規章制度的建立和企業的管理檔案，同時建立了重大危險源的管理檔案，安監站對全鄉企業情況一目瞭然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預防為主，標本兼治，提高了安全生產管理水平。

三、領導重視，為安全生產工作保駕護航

年初以來，我鄉健全了組織機構，完善了獎懲機制，同時加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監站的活動經費，並將司法所的麪包車指派給安監站做為日常用車，有效的保障了安全生產工作的運行，目前，我鄉的各項工作能及時準備完成各階段性任務，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉角修坡6萬元）交通安全重點抓好校園通勤車的運行。

首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學生家長簽訂安全乘座通勤車的協議書，學生家長與學校簽訂安全通校協議書。校園安全我們重點抓好學校的飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學生的逃生演練，20xx年度，我鄉三個學校兩次使用應急救援預案，並形成影像資料。

我鄉的安全生產工作在市安監局指導下，在鄉黨委的正確領導下，在全社會的共同努力下，到目前未發生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎。

四、突出重點建立健全安全組織

1、按照全市20xx年安全生產目標考核責任制的要求我們重新調整和充實了鄉級安全組織，鄉安委每月專題例會研究生產安全，聽取全鄉安全工作彙報，並把生產安全工作納入全鄉三級幹部、鄉直單位、站所辦，全年工作崗位責任制目標，定期檢查考核，增強了全鄉三級幹部和企事業單位主要領導的責任意識，顯現了三級幹部和企事業主要領導重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。

2、建立健全各項安全生產安全規章制度

一年來，我們在強化安全組織建設和目標責任制檢查考核的基礎上，全面加強企事業單位的'安全制度建設，靠制度管人，靠制度管理安全生產。

通過一年來狠抓制度建設，各企事業單位，都把生產安全制度建設和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進入場區第一件事是，首先檢查工作區展業面是否有活動浮石和有無塌方現象，在排除一切安全隱患後，工人再全部進入作業區。XXX礦業，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護用品，從源頭上消除安全隱患。

冷凍廠及其它企事業單位，每天主要領導都親自檢查設備是否安全，防火工具是否正常。鄉中學、中心校全年針對本行業特點，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業人羣集中的單位，每週都在早會上學習生產安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。

3、消除麻痺思想，定期開展安全檢查工作

一年來，我們在認真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責任目標檢查考核制度定期開展對全鄉企事業單位的安全生產和工作安全檢查，及時發現問題，抓早消除不安全因素，各企事業單位每月都要進行一次安全工作自檢，單位領導在每次召開其它會議時都不忘記強調安全生產工作安全。從鄉領導、企事業單位領導到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎

五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴

鄉安監站利用生產安全月活動為載體，全年共發放生產安全宣傳資料300餘份，製作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標語4600條，各企事業單位制作了安全警示標誌，中國小還進行了安全演練活動，各企事業單位實現了上班講宣傳、生產抓安全。

六、下真功夫抓好安全整治工作

1、從7月20日開始，鄉安全工作領導小組，安監站全體，利用10天時間對全鄉企事業單位整個進行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患台帳，並限期進行整改，並與企事業單位鑑定不安全因素整改協議書。對整改好的進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領導進行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業單位領導在職責上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產和工作安全意識與責任。

2、以安全生產“活動月”為載體，大搞安全生產競賽活動

今年6月12日至7月31日為全市安全生產活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，佈署了活動任務，全鄉38個企事業單位共製做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標語2120條，出動宣傳車4個台班。設立安全諮詢台4處，發放宣傳材料3500份，參加整治活動總人數達980人次

3、建立安全隱患書石台帳，制定排查預案

通過下半年的安全隱患聯合檢查、排查，全鄉。各企事業單位全部健全了安全隱患排查台帳，並制定了切實可行的排查預案。實現了鄉級與企業相一致的台帳管理，理清了各企事業單位的不安全隱患，隱患在什麼部位，怎樣排查，排查時間都作了詳細謀劃和實施排查工作。

4、建立獎罰機制，用經濟手段抓專項整治工作在安全生產專項整治工作中，我們設立了對企事業單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產專項整治工作中，成績突出的單位，鄉里從安全生產基會中獎勵相關單位領導人1000元，工作差的單位領導罰款5000元，並且年終不能評優，並將工作情況通報給垂管局。使其在主管局那裏年度內也不能評優。

生產年終工作總結14

20xx年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間裏的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產任務完成情況

(1)今年共裝配生產鐮刀臂機器4台;

(2)最最終用户處安裝交付4台;

(3)技術改進鉬靶機一台，已完成了80%;

(4)售後維修4台次;

(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。

2、工作中存在的問題

(1)生產現場管理中存在的.問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;

(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

(六)人均效率管理的問題

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率今年生產發貨4台來看，一年人均一台效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

二、明年工作計劃

明年生產部要認真總結今年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生;

(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。為今後公司的發展壯大奠定人才基礎。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產年終工作總結15

尊敬的方總：

您好！

時光似箭、日月如梭。在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今後的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

XX年即將結束，XX年的`工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然XX年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

五、XX年度工作規劃和工作計劃

1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關係更加融洽和諧。

最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將